成本意識(shí)培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2024-10-23 03:23 本頁(yè)面
【正文】 ，使成本降到盡可能低的水平，并加以保持，旨在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。 是想方設(shè)法地?cái)U(kuò)大產(chǎn)出與投入的差值 。,成本的定義,成本：為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價(jià)值犧 牲，它可用貨幣單位加以衡量。 １、沒(méi)有特指生產(chǎn)成本； ２、不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費(fèi)用； ３、不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括 未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。 生產(chǎn)成本（或制造成本）：是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提 供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。,十二大成本法則,一、成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不 存在。 二、成本一定在過(guò)程中發(fā)生。 三、成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之， 成本的減少，意味著利潤(rùn)的增加。 四、成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。 五、應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成 本不一定是必需的。 六、降低成本，只能降低不是必需的那部分。,十二大成本法則,七、已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。 八、降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。 九、加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。 十、建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管 理的唯一途徑。 十一、價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與 成本越不相關(guān)。 十二、降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。,浪費(fèi)的認(rèn)知,PDCA的使用,浪費(fèi)的認(rèn)知,浪費(fèi)：是指資源的非預(yù)期使用、或使用和控制不當(dāng)、或沒(méi)有節(jié)制（控制）、或這些情況的組合。,浪費(fèi)是提高成本的重要因素： １、浪費(fèi)是一個(gè)廣義的概念，體現(xiàn)在組 織的所有方面（過(guò)
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