物流成本控制培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-15 16:23 本頁面
【正文】 理由是： 未來是歷史的延續(xù)，但不是歷史的簡單的重復(fù)，預(yù)計(jì)未來的變化應(yīng)考慮現(xiàn)有的利潤基礎(chǔ)，即上年的利潤水平。 目標(biāo)成本為目標(biāo)售價減去目標(biāo)利潤，按上述方法計(jì)算出的目標(biāo)成本，只是初步的設(shè)想，提供了一個分析問題的合乎需要的起點(diǎn)。它不一定完全符合實(shí)際，還需要對其 可行性進(jìn)行分析。 分析時：主要是依據(jù) ?本企業(yè)實(shí)際物流成本的變化趨勢及同等企業(yè)的物流成本水平； ?在充分考慮本企業(yè)物流成本節(jié)約潛力的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期物流成本總水平進(jìn)行估計(jì)； ?并與物流總目標(biāo)成本水平進(jìn)行比較。 例： 假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，單價為 600元，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的稅為 360600元；乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售量為 3000件，單價為 400元，應(yīng)繳的稅為 10200元。該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，假定同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為 20%。 要求： 預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為 23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)銷售利潤率為 18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？ 企業(yè)的總體目標(biāo)成本 = （ 5000 600+3000 400） （ 360600+10200） （ 5000 600+3000 400） 20% = 2989200(元 ) 甲產(chǎn)品目標(biāo)成本 =5000 6003606005000 600 23% = 1949400(元 ) 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本 =3000 400102003000 400 18% = 973800(元 ) 總目標(biāo)成本 = 1949400+ 973800=2923200（元） 2989200(元 ) 低于企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本，因此該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本合理，應(yīng)將各產(chǎn)品目標(biāo)成本的預(yù)計(jì)值納入計(jì)劃。 目標(biāo)成本的分解是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序。 企業(yè)總體目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)營業(yè)收入 應(yīng)繳稅金 目標(biāo)利潤 目標(biāo)成本分解方法有多種，日常工作中通常可以采用以下 3種方法： 方法一： 將物流目標(biāo)成本按成本性態(tài)進(jìn)行分解 方法二： 將物流目標(biāo)成本分解到各級具體負(fù)責(zé)中心或負(fù)責(zé)人 方法三： 將物流目標(biāo)成本分解為年度目標(biāo)成本、季度目標(biāo)成本、月度目標(biāo)成本等 物流目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，首先要通過企業(yè)目前的物流成本與目標(biāo)成本相比較，計(jì)算出成本差距。然后通過運(yùn)用價值工程、成本分析等方法尋求最佳的物流過程設(shè)計(jì)，用最低的成本達(dá)到客戶需求的功能、安全性和品質(zhì)等。 1）物流成本差異分析 2）采取調(diào)整措施 （ 1）修正物流目標(biāo)成本 （ 2）調(diào)整物流活動 由于物流目標(biāo)成本計(jì)劃是按各物流部門和各物流活動環(huán)節(jié)縱橫制制定與分解下達(dá)的，因此，目標(biāo)成本考核同樣按這一縱橫體系設(shè)計(jì)，即企業(yè)對各職能管理部門實(shí)行歸口成本指標(biāo)考核，對物流單位則實(shí)行物流成本指標(biāo)考核。 對于超額完成目標(biāo)成本計(jì)劃的各個部門、單位及個人，進(jìn)行物質(zhì)獎勵和就精神獎勵，充分肯定他們對企業(yè)效益和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。 ① 初步確定物流目標(biāo)成本。 物流目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)服務(wù)收入一預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤 ② 對物流目標(biāo)成本進(jìn)行可行性分析。 ③ 物流目標(biāo)成本分解與落實(shí)。 ④ 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 ⑤ 物流目標(biāo)成本的追蹤考核與物流目標(biāo)成本的修訂。 物流目標(biāo)成本法實(shí)施步驟 目標(biāo)成本計(jì)算 成本控制 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法 物流標(biāo)準(zhǔn)成本控制 是以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，揭示成本差異的成因及責(zé)任歸屬，并及時采取措施，將各物流成本支出
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