建設工程項目施工成本控制培訓教材-文庫吧
2025-02-07 16:20 本頁面
【正文】 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的 效果。 第一節(jié) 施工成本管理的任務與措施 二、施工成本管理的措施 技術措施 施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材 料消耗的費用 。確定最合適的施工機械、設備使用方案 。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 。應用先進的施工技術，運用新材料，使用新開發(fā)機械設備等。在實踐中，也要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其 經(jīng)濟效果的分析論證。 運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案 。二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 第一節(jié) 施工成本管理的任務與措施 二、施工成本管理的措施 經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。 第一節(jié) 施工成本管理的任務與措施 二、施工成本管理的措施 合同措施 采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 競爭性成本計劃 即 工程項目投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件為依據(jù)，集合調研和現(xiàn)場獲得的情況，對本企業(yè)完成招標工作所需要支出的全部費用的估算。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 指導性成本計劃 即 選派項目經(jīng)理階段 的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 實施性成本計劃 即 項目施工準備階段 的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工 成本計劃。 施工預算不同于施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)?！皟伤恪睂Ρ鹊姆椒?有實物對比法和金額對比法。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 。 、施工預算 。 。 、材料、機械臺班的市場價 。 、企
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