建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-02-07 16:20 本頁面
【正文】 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的 效果。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 。結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材 料消耗的費用 。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案 。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本 。應(yīng)用先進的施工技術(shù)，運用新材料，使用新開發(fā)機械設(shè)備等。在實踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其 經(jīng)濟效果的分析論證。 運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案 。二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 競爭性成本計劃 即 工程項目投標及簽訂合同階段 的估算成本計劃。這類成本計劃是以招標文件為依據(jù)，集合調(diào)研和現(xiàn)場獲得的情況，對本企業(yè)完成招標工作所需要支出的全部費用的估算。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 指導(dǎo)性成本計劃 即 選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標。 第二節(jié) 施工成本計劃 一、施工成本計劃的類型（掌握） 實施性成本計劃 即 項目施工準備階段 的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工 成本計劃。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。“兩算”對比的方法 有實物對比法和金額對比法。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。 第二節(jié) 施工成本計劃 二、施工成本計劃的編制依據(jù) 施工成本計劃的編制依據(jù)包括： 。 、施工預(yù)算 。 。 、材料、機械臺班的市場價 。 、企
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