工程項目成本控制培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-02-26 19:39 本頁面
【正文】 賠的程序 監(jiān)理人處理索賠的程序 監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗施工承包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。 監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進(jìn)一步證明材料后 42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。 施工承包單位接收索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在做出索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付。施工承包單位不接收索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。 167。 工程項目成本控制的實施 （ 4）索賠費(fèi)用的計算 ① 實際費(fèi)用法 : 以承包人為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，要求費(fèi)用補(bǔ)償。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實際總費(fèi)用減去投標(biāo)報價時的估算費(fèi)用計算索賠金額的一種方法。 ③ 修正的總費(fèi)用法 : 索賠金額 = 某項工作調(diào)整后的實際總費(fèi)用 － 該項工作的報價費(fèi)用 167。 工程項目成本控制的實施 工程項目成本控制的方法 1．利用施工圖預(yù)算進(jìn)行控制 （ 1） 人工費(fèi)控制 （ 2） 材料費(fèi)控制 （ 3） 構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制 167。 工程項目成本控制的實施 2. 利用施工預(yù)算進(jìn)行控制 施工預(yù)算主要反映資源消耗數(shù)量，而資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。 ⑴ 開工前，編制整個項目的施工預(yù)算，并作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。 ⑵ 安排任務(wù)時，簽發(fā)任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。 ⑶ 施工中，根據(jù)實際完成工程量以及實際耗用的工、料情況做好原始記錄，作為限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 ⑷ 施工后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算 , 支付相應(yīng)的報酬。 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： ：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 167。 工程項目成本控制的實施 167。 工程項目成本控制的實施 3. 利用成本分析表進(jìn)行控制 ⑴ 月度直接成本分析表 反映實際完成的實物量與成本相對應(yīng)的情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析偏差原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 ⑵ 月度間接成本分析表 反映間接成本的發(fā)生情況，對比預(yù)算成本、計劃成本的實際偏差、目標(biāo)偏差，為分析引起偏差的原因并確定糾偏措施提供依據(jù)。 ⑶ 最終成本控制報告表 通過已經(jīng)完成的實物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計成本，結(jié)合尚需完成的實物進(jìn)度、尚可上報的產(chǎn)值以及將要發(fā)生的成本，進(jìn)行最終成本預(yù)測。 167。 工程項目成本控制的實施 4. 價值工程原理應(yīng)用 價值工程（ VE），又稱價值分析（ VA）， 是美國通用電器公司工程師 。其目的是在保證同樣功能的前提下降低成本，并可用于工程項目成本的事前控制。 167。 工程項目成本控制的實施 ⑴ 價值工程的原理 是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。價值工程中的“價值”是功能與實現(xiàn)該功能所耗費(fèi)用（成本）的比值，其表達(dá)式為： CFV ?167。 工程項目成本控制的實施 價值工程特征： ①價值工程的目標(biāo)是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備其所具備的功能； ②價值工程的核心是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析； ③價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮； ④價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體。 ⑤ 價值工程要求將功能定量化； ⑥ 價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。 167。 工程項目成本控制的實施 ⑵ 價值工程的工作程序 ① 對象選擇。 ② 組成價值工程小組。 ③ 制訂工作計劃。 第一階段：準(zhǔn)備階段 第二階段：分析階段 ① 收集資料。 ② 功能分析。 ③ 功能評價。 第三階段 ， 方案創(chuàng)新與評價階段 ① 方案創(chuàng)新。 ② 方案評價。 ③ 提案編寫。 第四階段 ， 實施與驗收階段 ① 審批。 ② 新方案的實施與檢查。 ③ 成果的鑒定與驗收。 167。 工程項目成本控制的實施 ⑶ 項目成本控制中的價值工程 結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進(jìn)的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。 ⑷ 提高價值系數(shù)的途徑
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