成本管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-03-15 16:19本頁面
【正文】 成 本 管 理 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本 固定成本 半變動(dòng)成本 ? 這樣的分類對于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。 ? 固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。 成本的分類 ? 分類 1 ? 分類 2 按成本責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱 可控成本 。 ? 這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本控制是對成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢。 3.成本構(gòu)成排列分析 ?一般對被分析企業(yè)的成本構(gòu)成現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。 ? 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸分析法 ?對變動(dòng)成本的分析：重點(diǎn)是原材料成本的量差與價(jià)差分析 ?固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析 7 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 例：我們分析過的 **單位，其成本構(gòu)成見下圖： 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 合計(jì) 100 從圖中可以明顯地看到影響成本的主要因素是原材料消耗占產(chǎn)品成本的 %，顯然降低成本主要應(yīng)首先從分析原材料消耗定額的潛力入手，從原材料消耗定額看，該廠還是比較健全的，但由于管理不善，實(shí)際生產(chǎn)過程中原材料消耗處于失控狀態(tài)，定額起不到準(zhǔn)確考核與控制的目的。投入生產(chǎn)的原材料從一開始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過程中發(fā)生的廢品損失等沒有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無法嚴(yán)格控制 ， 準(zhǔn)確考核 。 050100直接材料 制造費(fèi)用 成本水平分析 — 成本構(gòu)成排列分析舉例（ 1） 8 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 在以上分析的基礎(chǔ)上，分析組在如何降低成本的改善方案中，重點(diǎn)提了加強(qiáng)原材料消耗的控制，繪制了從投入到產(chǎn)出全過程圖，并幾次組織分析組部分人員進(jìn)行回訪，與廠領(lǐng)導(dǎo)、科室和車間中層干部一起討論研究，幫助擬定改善的具體措施和實(shí)施步驟。 經(jīng)過十個(gè)月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長 ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤卻增長了 ％。 成本水平分析 — 成本構(gòu)成排列分析舉例（ 2） 9 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 盈虧分析 ? 盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”等于“所費(fèi)”。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 處理成本 、 價(jià)格 、 利潤三者之間的關(guān)系 ， 應(yīng)該以市場銷售允許的價(jià)格為基礎(chǔ) ， 以保證必要的利潤為前提 ， 努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價(jià)的方法： 為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價(jià)格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤即為目標(biāo)成本 。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過有組織的功能分析活動(dòng) ，以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 成本 利潤 稅金 售價(jià) 單位目標(biāo)成本 單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 單位產(chǎn)品銷售稅金 單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤 成本預(yù)測 12 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。 ? 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，為此必須： ? 有先進(jìn)合理的工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動(dòng)力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。 成本計(jì)劃 R13 **公司財(cái)務(wù)部內(nèi)訓(xùn)教材
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