某it項目成本管理培訓教材-在線瀏覽
2025-03-22 13:08本頁面
【正文】 特點，使得影響項目成本的因素非常多，而且變化大。 ?質(zhì)量對成本的影響 ?進度對成本的影響 ?范圍對成本的影響 圖 62 質(zhì)量、進度、范圍和成本綜合關(guān)系圖 12/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本管理概述 影響 IT項目成本的因素 ? 在軟件項目，還有一些成本影響因素需要應該引起管理者的特別關(guān)注。 ?IT項目管理專業(yè)人員不僅要能夠用技術(shù)術(shù)語、而且還要能夠用財務(wù)術(shù)語介紹和討論項目的信息，特別是項目成本信息，這一點非常重要。 14/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本管理概述 成本管理的基本原理 ?利潤 = 收入 — 成本 ?利潤率 = 利潤 /收入 ?全生命期成本 = 開發(fā)成本 + 維護成本 ?現(xiàn)金流分析： 對現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入與流出量的分析。 為了增加利潤，可以增加收入，也可以減少成本，更可以在增加收入的同時降低消耗 。 15/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本管理概述 成本管理的基本原理 ?有形成本 /有形收益： 能夠以貨幣衡量的成本或收益。 ?直接成本： 能夠以一種很經(jīng)濟的方式加以追蹤的相關(guān)成本。 ?沉沒成本： 永遠不可能再產(chǎn)生收益的成本。 16/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本估算 ? 成本估算是對完成 IT項目所需費用的估計和計劃，是 IT項目計劃中的一個重要的、關(guān)鍵的、敏感的部分。 ?因此，關(guān)于 IT項目成本信息，不管是根據(jù)歷史標準數(shù)據(jù)，還是現(xiàn)時重新考慮，都只能將其視為一種估算。成本估算的準確度直接關(guān)系到項目成本管理的有效性。 ?對于 IT項目，由于其要求不同、目標各異、變化多端、情況復雜，要想把以前的活動與現(xiàn)實的情況進行對比衡量非常困難。 ?如果項目經(jīng)理想在預算限制內(nèi)完成項目，他們必須進行嚴格的成本估算。 18/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本估算 成本估算的類型 表 62 項目成本估算類型 19/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本估算 成本估算的依據(jù)與輸出 ?進行成本估算需要依據(jù)如下輸入： ? 項目資源需求計劃 ? 項目范圍說明書 ? 項目進度計劃 ? 工作分解結(jié)構(gòu) ? 風險管理計劃 ? 相關(guān)歷史資料和經(jīng)驗教訓 20/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本估算 成本估算的依據(jù)與成果 ?成本過程的主要成果包括： ?成本估算 ?估算的詳細依據(jù)，包括采用的基本規(guī)則，估算所用的假設(shè)、基礎(chǔ)資料、工具和技術(shù)。 ?經(jīng)驗表明 ， IT項目成本建議書 （ 投標書 ） 在估算 10％變化范圍內(nèi)是好的 。 21/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本估算 項目成本估算方法 ?類比估算法： 也叫專家判斷法，是一種在成本估算精確程度要求不高的情況下使用的方法。 ?自上而下估算法： 基于中上層管理人員的經(jīng)驗和判斷、以及可以獲得的關(guān)于以往類似項目的歷史數(shù)據(jù)來進行項目成本估算的方法。 ?參數(shù)模型估算法： 在數(shù)學模型中應用項目特征參數(shù)來估算項目成本的方法。 ?確定成本定額和項目總預算，規(guī)定項目不可預見費用的劃分與使用規(guī)則等。 ?項目成本預算的主要依據(jù)包括項目成本估算、 WBS和項目進度計劃。 23/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本預算 成本預算的特征 ?計劃性： 預算是另一種形式的項目計劃。 ?控制性： 項目預算是一種控制機制。 24/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本預算 成本預算的編制 ?確定項目的總預算： 總預算確定的目的是為了將資金撥入預算計劃，其精度提高到 10%~25%。 ?項目各項活動預算投入的時間： 根據(jù)項目的進度安排和項目的資源供應計劃，確定各項活動預算投入的時間。 ?通常，成本基準計劃隨時間的關(guān)系是一個 S型曲線，如圖 64所示。 ?在 IT項目實際過程中，不可預見費用的儲備是非常必要的，特別是中、大型項目必須準備充足的不可預見費用。 ?潛在的不可預見費用，通常在項目文件中沒有標明。 27/48 第 6章 駕馭項目成本 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 項目成本控制 ?項目成本控制實現(xiàn)的是對項目成本的管理，其主要目的是對造成實際成本與成本基準計劃發(fā)生偏差的 因素 施加影響，確保其向有利的方向發(fā)展 ； ?同時對與成
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