成本管理培訓(xùn)教材-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 成 本 管 理 為使產(chǎn)品成本計(jì)劃先進(jìn)合理 ， 必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè) ， 這是成本管理的首要環(huán)節(jié) ， 對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)工作的分析 ， 主要從 預(yù)測(cè)方法和目標(biāo)成本的確定 兩個(gè)方面進(jìn)行 。 其經(jīng)濟(jì)效益的提高主要是原材料消耗降低帶來(lái)的。 (3)無(wú)材料考核制度，對(duì)材料的節(jié)約與超用沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰辦法。這是采用這種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問(wèn)題 。 ? 與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較 通過(guò)成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問(wèn)題的線(xiàn)索，以便進(jìn)行深入分析。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)或無(wú)法直接影響其發(fā)生額的成本，稱(chēng) 不可控成本 。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分： ? 產(chǎn)品價(jià)值 W=C+V+M 2 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 成本費(fèi)用的分類(lèi)很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類(lèi)，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類(lèi)方法。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。 成本費(fèi)用 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 參與成本計(jì)算 構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算 直接計(jì)入當(dāng)期損益 成本費(fèi)用的構(gòu)成 3 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 按成本和業(yè)務(wù) 量的關(guān)系劃分 變動(dòng)成本 固定成本 半變動(dòng)成本 ? 這樣的分類(lèi)對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。 成本的分類(lèi) ? 分類(lèi) 1 ? 分類(lèi) 2 按成本責(zé)任劃分 可控成本 不可控成本 在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門(mén)可以直接影響其發(fā)生額的成本稱(chēng) 可控成本 。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。 ? 分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年來(lái)（縱向）單位成本的變動(dòng)趨勢(shì)。 ? 首先應(yīng)分清那些是屬于變動(dòng)成本，那些是屬于固定成本。投入生產(chǎn)的原材料從一開(kāi)始就失去了控制； (2)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的廢品損失等沒(méi)有真實(shí)的統(tǒng)計(jì) ， 致使成本無(wú)法嚴(yán)格控制 ， 準(zhǔn)確考核 。 經(jīng)過(guò)十個(gè)月的努力，這次分析方案收到了明顯的效果： ?材料利用率由 74％提高到 83％ ?該廠在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)明顯變化的情況下，第二年的產(chǎn)量提高 ％，產(chǎn)值增長(zhǎng) ％，雖有原材料漲價(jià)等不利因素，而利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了 ％。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃期的銷(xiāo)售單價(jià)、單位變動(dòng)成本和固定成本總額均不變。 價(jià)值分析 （ VA或 VE） 是通過(guò)有組織的功能分析活動(dòng) ，以盡可能的成本 ， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法 。 ? 首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，為此必須： ? 有先進(jìn)合理的工時(shí)、材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料。 成本計(jì)劃 R13 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 ? 財(cái)務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。 成本控制的內(nèi)容 14 **公司財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)訓(xùn)教材 成 本 管 理 成本控制 — 成本控制的程序和重點(diǎn) ? 制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn) ? 對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng) ? 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如：籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品成本，而屬于籌資成本和投資成本。 應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會(huì)計(jì)核算期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。 期末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，如果某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”。如有的屬大批生產(chǎn)的產(chǎn)品采用定單法核算成本，顯然核算方法與生產(chǎn)類(lèi)型不適應(yīng)而造成核算結(jié)果不準(zhǔn)。 ? 有無(wú)健全的分析制度，如：日常分析、專(zhuān)題分析及定期的全廠性和成本分析等。 ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標(biāo)和企業(yè)獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策的結(jié)合分析。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個(gè)方面： 五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購(gòu)置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護(hù)修理，及時(shí)處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的
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