質(zhì)量管理體系5s活動教程(完整版)
【正文】 ） 依據(jù)“ 5S”實施要求制定檢查表 目的： ① 指導“ 5S”檢查過程 ② “ 5S”檢查備忘錄 ③ 保持“ 5S”檢查進度 ④ 原始“ 5S”檢查記錄 5S實施步驟（一小時會議） ① 通報公司實施“ 5S”的決心。 ?現(xiàn)在把它丟了，以后必然會用到。 5S實施步驟（常見不符合項） ?工具、清掃用具、個人防護用品損壞或功能 不全未及時更換。 5S實施步驟 ①對策提出 ②效果驗證 ③成果分享（參觀優(yōu)秀部門） 5S實施步驟（整改原則） 改善四原則 ?取消 ?聯(lián)合 ?重組 ?簡化 四 M ?Man 人 ?Material 物料 ?Machine 機器 (設(shè)備 ,工具 ) ?Method 方法 5S實施步驟（攝影對比） ①檢查中好的對象進行攝影。 ③做成看板好壞進行公布。 ?墻上或機器上的工作指引、宣傳畫、招標、 標示破損或弄臟后未及時更換。 ?不知跟他們說過多少次，就是不配合推行。 ③ “ 5S”實施動員。 ? 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應設(shè)定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時 間定時清理。 5S整理、整頓準則 ? 不需要的物品要從工作場所中清除出去。 推行 5S的原則 ?確定需要的東西 ?分類 ?劃定存放區(qū) ?標示 ?養(yǎng)成習慣、用后歸位 ?目視管理 定位，定物，定量 易見，易取，易還 整頓之原則 清掃之原則 ?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬 ?干凈亮麗 ?清掃范圍 ?清掃時間（每天） ?誰負責（人人參與） ?工具 ?查找根源 素養(yǎng)之原則 ?作風和紀律 ?上崗培訓 ?崗上培訓 ?宣傳與展示 ?比賽活動 ?批評和表揚 ?培養(yǎng)習慣，督促行動 ?安全意識 總結(jié) — 5S之含義 ?整理 — 空間效率化原則 ?整頓 — 時間效率化原則 ?清掃 — 找出問題根源，預防問題產(chǎn)生
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