責(zé)任成本管理與控制總結(jié)_責(zé)任成本管理匯報(bào)資料-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】只有抓好責(zé)任成本管理，企業(yè)才能更快、更好地發(fā)展。理念，狠抓責(zé)任成本控制，自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，的及時(shí)發(fā)放，確保社會(huì)的和諧穩(wěn)定，還要保證工程施工的順利進(jìn)行。目前的施工情況看，雖然合同工期已經(jīng)接近業(yè)主初步核定的合同工期，當(dāng)然這離領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，還存在著不少的問(wèn)題值。業(yè)績(jī)和特長(zhǎng)，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，最終擬投入四個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)伍，減少彼此間的交叉作業(yè)和干擾。投標(biāo)報(bào)價(jià)無(wú)論是有意識(shí)的還是無(wú)意識(shí)的，都存在著不平衡。場(chǎng)后首先進(jìn)行實(shí)地考察，找出這些因?yàn)橥稑?biāo)報(bào)價(jià)的不合理產(chǎn)生的不平衡，根據(jù)評(píng)估意見在簽訂對(duì)下勞務(wù)合同時(shí)給予調(diào)整。部堵窟窿，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償以及不必要的矛盾。文件要求，高標(biāo)號(hào)砼需采用河砂施工，通過(guò)對(duì)地材價(jià)格的調(diào)查后分析，恩利項(xiàng)目自開工伊。項(xiàng)具體工作，切實(shí)執(zhí)行公司責(zé)任成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度。首先物資部門依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)
【正文】 于建設(shè)成本較大，周 9 期較長(zhǎng)，達(dá)到計(jì)價(jià)條件時(shí)間較漫長(zhǎng)的特殊項(xiàng)目，有關(guān)部門根據(jù)嚴(yán)格保守的計(jì)算，給出 “暫定價(jià)”推動(dòng)工程進(jìn)展順利進(jìn)行。在計(jì) 價(jià)過(guò)程中，還建立了工程量控制臺(tái)帳，確保實(shí)際施工量低于預(yù)算量。隨著工程的進(jìn)展計(jì)劃人員定時(shí)或不定時(shí)地到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，確保工程量始終處于可控狀態(tài)。 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支 在本級(jí)經(jīng)費(fèi)開支上，項(xiàng)目部除嚴(yán)格按照公司制定的《財(cái)務(wù)管理辦法》和開工前評(píng)估的經(jīng)費(fèi)開支表來(lái)執(zhí)行外，也有其自身的特色，在本級(jí)費(fèi)用開支上，項(xiàng)目部堅(jiān)持兩個(gè)原則：一是項(xiàng)目部全員、全過(guò)程控制的原則。成本控制 是一項(xiàng)全員參與，全過(guò)程控制的工作，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)各部門員工在項(xiàng)目全過(guò)程中 控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù) 方面的事，就片面了。二是節(jié)約的原則。 節(jié)約是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。 在每季度編制項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)開支情況對(duì)比表后，不但要將季度的開支情況與評(píng)估數(shù)進(jìn)行對(duì)比，還要橫向、縱向作更詳細(xì)的分析，針對(duì)超支或節(jié)約額進(jìn)行分析，超支的要說(shuō)明原因，節(jié)約要及時(shí)總結(jié)，形成一有恩利特色的經(jīng)費(fèi)管理辦法。現(xiàn)就本級(jí)開支分析如下：本級(jí)的費(fèi)用開支，可以分兩個(gè)方面，一類是可控費(fèi)用，如辦公 費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、宣傳費(fèi)等；一類是不可控費(fèi)用，如職工薪酬、臨時(shí)設(shè)施攤銷、折舊費(fèi)、信息通訊費(fèi)、工會(huì)及教育經(jīng)費(fèi)和五金等費(fèi)用。在可控費(fèi)用方面，項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用做了相應(yīng)的規(guī)定，辦公費(fèi)分成兩部份，一部份是由公家統(tǒng)一購(gòu)買，如打印紙、打印機(jī)加以及 10 更換維修打印機(jī)復(fù)印機(jī)等，這部份由于價(jià)值較大，必須由各部門寫申請(qǐng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，辦公室才能購(gòu)買。辦公室每月匯總統(tǒng)計(jì)辦公費(fèi)用的開支情況并進(jìn)行分析。另一部份是發(fā)放到職工手中的辦公包干費(fèi)。如一些必備的辦公用品如稿紙、筆芯、鉛筆等，包干到人，大大的減 少浪費(fèi)。從 05 年到目前為止，辦公費(fèi)累計(jì)花費(fèi)僅 20 萬(wàn)元。差旅費(fèi)在項(xiàng)目部的費(fèi)用中占較大的部額，也是控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目部建立了完整的程序，首先在出差前，必須填寫《職工請(qǐng)假審批報(bào)告單》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，在乘坐交通工具上，除嚴(yán)格按公司規(guī)定的差旅費(fèi)開支規(guī)定執(zhí)行外，鼓勵(lì)職工購(gòu)買硬席票價(jià)以下的而發(fā)給未使用臥鋪補(bǔ)助費(fèi)。在乘坐飛機(jī)上必須嚴(yán)格控制，一般情況下，不得乘坐，因公務(wù)緊急需要乘坐的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)公司特別批準(zhǔn)，方可報(bào)銷。除公務(wù)出差外，任何的事假、病假等都不能報(bào)銷差旅費(fèi)。到現(xiàn)在為止，累計(jì)發(fā)生差旅費(fèi) 65萬(wàn)元。 車輛 使用費(fèi)與項(xiàng)目部日常開支緊密聯(lián)系，客觀原因，就放松了對(duì)車輛的控制，辦公室結(jié)合財(cái)務(wù)建立了車輛使用臺(tái)賬，每月統(tǒng)計(jì)車輛的里程、油料、修理費(fèi)等，此外，項(xiàng)目部還規(guī)定，車輛油票每張必須由辦事人員簽字，大修理必須向物資設(shè)備部提出，由物資部審核后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批示。車輛的發(fā)出必須由辦公室統(tǒng)一管理和調(diào)配，嚴(yán)禁不經(jīng)過(guò)辦公室私自叫車出去辦事，嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁報(bào)銷車輛的各類罰款。 謝謝大家 二 〇〇 八年八月十日
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