貨倉采購生管物控管理為您變乖nbsp20xx年-資料下載頁
2024-09-08 12:02本頁面
【導(dǎo)讀】●貨倉管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？●降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個方面進行分析？
【正文】 確定 物料 最后交期：供應(yīng)商得到所有交期協(xié)商結(jié)果后，于 24小時之內(nèi)確定所有 物料 最后交貨期，并填于《訂購單》上，回傳至采購部，以確定違約責(zé)任。 進度控制： 根 據(jù)回復(fù)之《訂購單》，采購員編制《 物料 進度控制表》經(jīng)采購主管審核后進行 物料 跟催。 交期交量變更處理 A協(xié)辦商因內(nèi)部原因而影響交期交量者，需盡快書面通知采購部門并重新確定交期，除按《采購協(xié)議書》確定其違約責(zé)任外，按 處理。 B如客戶有要求變更交期交量者，須由銷售部門按《合同評審程序》及《客戶協(xié)議書》之規(guī)定進行溝通協(xié)商，確定違約責(zé)任，若確認變更，將結(jié)果填寫《交期交量變更通知單》交由物控部門，物控部門書面通知采購部門，采購部門根據(jù)《采購協(xié)議書》確認是否可以通知供應(yīng)商變更交 期交量，若本公司有違協(xié)議條款，可與供應(yīng)商協(xié)商變更事宜，以盡量減少公司損失。 驗收：協(xié)辦商提供之產(chǎn)品按《保管控制程序》和《進貨檢驗與試驗控制程序》進行數(shù)量與品質(zhì)驗收。 記錄維護：包括請購、采購訂單等資料，應(yīng)由采購經(jīng)辦部門按《品質(zhì)記錄控制程序》之規(guī)定加以保管及維護。 流程圖。 下達月出貨計劃 提出采購需求 編制采購計劃 提出采購需求 訂購或外協(xié) 詢問交期 是否 OK No 確定最后交期 交期進度控制 是否變更交期 Yes No 驗收 記錄維護 定期考核及復(fù)核 目的：對采購作業(yè)進行指導(dǎo)，使采購作業(yè) 四、 物料 控制 控制的目的 不斷料、待料：不會讓生產(chǎn)線 /工地現(xiàn)場停工等待所需的 物料 。 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的 物料 購進來，不要讓不需要使用、不可以使用的 物料 進入貨倉或呆在貨倉不動。 不囤料、積料： 物料 購入要適時，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 控制的 職能 物料 控制部門的職能 物料 的分析計算及 物料 計劃的制定。 物料 的請購。 物料 存量的控制。 物料 進度的控制。 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 物料 盤點之監(jiān)管。 的計劃與控制 物料 清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、 物料 表），是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機用量、產(chǎn)品 損耗 率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是 物料 清單，是最原始的材料依據(jù)，是最重要的數(shù)據(jù)模塊。 物料 計劃的作用 良好的 物料 計劃可確保某一時刻的 物料 需用量，使產(chǎn)銷活動更順暢。 采購部門獲得可靠的 物料 計劃，得以早日準備采購活動，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r機，以最有力的條件采購價廉物美的 物料 。 財務(wù)部門依據(jù) 物料 計劃，可以計算大概所需資金，而預(yù)先作準備以利資金的調(diào)度。 物料 管理部門藉著 物料 計劃得以控制 物料 的庫存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 良好的 物料 計劃得以消滅 停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進行。 請購單流程圖 程序 物控部門 會計部門 貨倉部門 采購部門 作業(yè)說明 。 ，交二、三、四聯(lián)給采購部門。 ，交二、三聯(lián)給貨倉，留下第四聯(lián)。 ，交第二聯(lián)給會計部門。 。 制單 4聯(lián)單 1 2 3 4 詢議價 檢驗 點收 存查 物料 控制程序 目的：使 物料 控制有所依循， 物料 進度能滿足生產(chǎn)計劃的需求。 范圍：公司 物料 數(shù)量控制與進度控制。 職責(zé)： 物控部門： 物控部門主管：生產(chǎn)計劃、 物料 進度計劃及各種單據(jù)報表的審核。 計劃人員：生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。 物控人員： ABC物料 的分類， 物料 基準的設(shè)（修）訂， 物料分析與計算， 物料 差異分析， 物料 請購， 物料 進度控制。 采購部門： 物料 的訂購工作及進度控制事宜。 貨倉部門： 物料 的保管儲存與發(fā)放工作。 作業(yè)程序： 物料 分析：根據(jù)生產(chǎn)計劃表，填制《 物料 需求分析表》，計算出所需材料的標準用量。 查找?guī)齑娌⒂嬎阌嗀浟浚翰檎页?物料 現(xiàn)有庫存數(shù)量、 損耗 率和已訂未交的數(shù)量，計算出需要訂購的數(shù)量。 查找出訂購方式：查找出該項 物料 是屬于“訂單訂購”、“定期訂購”還是“訂量訂購”。 填寫 物料 《請購清單》：將計算好的 物料 填制于清單上，交采購部門進行詢議價和交期咨詢。 材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出《 物料 進度控制表》和《請購單》。 材料訂購：采購人員根據(jù)《請購單》進行訂購。 物料 進度控制：物控人員和采購人員根據(jù)《 物料 進度控制表》進行控制，有異常情況及時協(xié)調(diào)。 進貨驗收：供應(yīng)商制備 物料 送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收。 備料準備生產(chǎn)：貨倉部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計劃》和《生產(chǎn)命令單》進行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準備生產(chǎn)。 流程圖。 進貨驗收 備料生產(chǎn) 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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