貨倉(cāng)采購(gòu)生管物控管理為您變乖nbsp20xx年-資料下載頁(yè)
2025-08-30 12:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】●貨倉(cāng)管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？●降低產(chǎn)品成本主要從哪幾個(gè)方面進(jìn)行分析？
【正文】 確定 物料 最后交期：供應(yīng)商得到所有交期協(xié)商結(jié)果后，于 24小時(shí)之內(nèi)確定所有 物料 最后交貨期，并填于《訂購(gòu)單》上，回傳至采購(gòu)部，以確定違約責(zé)任。 進(jìn)度控制： 根 據(jù)回復(fù)之《訂購(gòu)單》，采購(gòu)員編制《 物料 進(jìn)度控制表》經(jīng)采購(gòu)主管審核后進(jìn)行 物料 跟催。 交期交量變更處理 A協(xié)辦商因內(nèi)部原因而影響交期交量者，需盡快書(shū)面通知采購(gòu)部門(mén)并重新確定交期，除按《采購(gòu)協(xié)議書(shū)》確定其違約責(zé)任外，按 處理。 B如客戶有要求變更交期交量者，須由銷(xiāo)售部門(mén)按《合同評(píng)審程序》及《客戶協(xié)議書(shū)》之規(guī)定進(jìn)行溝通協(xié)商，確定違約責(zé)任，若確認(rèn)變更，將結(jié)果填寫(xiě)《交期交量變更通知單》交由物控部門(mén)，物控部門(mén)書(shū)面通知采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)《采購(gòu)協(xié)議書(shū)》確認(rèn)是否可以通知供應(yīng)商變更交 期交量，若本公司有違協(xié)議條款，可與供應(yīng)商協(xié)商變更事宜，以盡量減少公司損失。 驗(yàn)收：協(xié)辦商提供之產(chǎn)品按《保管控制程序》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制程序》進(jìn)行數(shù)量與品質(zhì)驗(yàn)收。 記錄維護(hù)：包括請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)訂單等資料，應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)辦部門(mén)按《品質(zhì)記錄控制程序》之規(guī)定加以保管及維護(hù)。 流程圖。 下達(dá)月出貨計(jì)劃 提出采購(gòu)需求 編制采購(gòu)計(jì)劃 提出采購(gòu)需求 訂購(gòu)或外協(xié) 詢問(wèn)交期 是否 OK No 確定最后交期 交期進(jìn)度控制 是否變更交期 Yes No 驗(yàn)收 記錄維護(hù) 定期考核及復(fù)核 目的：對(duì)采購(gòu)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，使采購(gòu)作業(yè) 四、 物料 控制 控制的目的 不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn)線 /工地現(xiàn)場(chǎng)停工等待所需的 物料 。 不呆料、滯料：需要使用、可以使用的 物料 購(gòu)進(jìn)來(lái)，不要讓不需要使用、不可以使用的 物料 進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。 不囤料、積料： 物料 購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 控制的 職能 物料 控制部門(mén)的職能 物料 的分析計(jì)算及 物料 計(jì)劃的制定。 物料 的請(qǐng)購(gòu)。 物料 存量的控制。 物料 進(jìn)度的控制。 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 物料 盤(pán)點(diǎn)之監(jiān)管。 的計(jì)劃與控制 物料 清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、 物料 表），是將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品 損耗 率等依制造流程的順序記錄下來(lái)，排列為一個(gè)清單，這就是 物料 清單，是最原始的材料依據(jù)，是最重要的數(shù)據(jù)模塊。 物料 計(jì)劃的作用 良好的 物料 計(jì)劃可確保某一時(shí)刻的 物料 需用量，使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)更順暢。 采購(gòu)部門(mén)獲得可靠的 物料 計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，以最有力的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的 物料 。 財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù) 物料 計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。 物料 管理部門(mén)藉著 物料 計(jì)劃得以控制 物料 的庫(kù)存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。 良好的 物料 計(jì)劃得以消滅 停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。 請(qǐng)購(gòu)單流程圖 程序 物控部門(mén) 會(huì)計(jì)部門(mén) 貨倉(cāng)部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 作業(yè)說(shuō)明 。 ，交二、三、四聯(lián)給采購(gòu)部門(mén)。 ，交二、三聯(lián)給貨倉(cāng)，留下第四聯(lián)。 ，交第二聯(lián)給會(huì)計(jì)部門(mén)。 。 制單 4聯(lián)單 1 2 3 4 詢議價(jià) 檢驗(yàn) 點(diǎn)收 存查 物料 控制程序 目的：使 物料 控制有所依循， 物料 進(jìn)度能滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。 范圍：公司 物料 數(shù)量控制與進(jìn)度控制。 職責(zé)： 物控部門(mén)： 物控部門(mén)主管：生產(chǎn)計(jì)劃、 物料 進(jìn)度計(jì)劃及各種單據(jù)報(bào)表的審核。 計(jì)劃人員：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。 物控人員： ABC物料 的分類(lèi)， 物料 基準(zhǔn)的設(shè)（修）訂， 物料分析與計(jì)算， 物料 差異分析， 物料 請(qǐng)購(gòu)， 物料 進(jìn)度控制。 采購(gòu)部門(mén)： 物料 的訂購(gòu)工作及進(jìn)度控制事宜。 貨倉(cāng)部門(mén)： 物料 的保管儲(chǔ)存與發(fā)放工作。 作業(yè)程序： 物料 分析：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，填制《 物料 需求分析表》，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。 查找?guī)齑娌⒂?jì)算訂貨量：查找出 物料 現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量、 損耗 率和已訂未交的數(shù)量，計(jì)算出需要訂購(gòu)的數(shù)量。 查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng) 物料 是屬于“訂單訂購(gòu)”、“定期訂購(gòu)”還是“訂量訂購(gòu)”。 填寫(xiě) 物料 《請(qǐng)購(gòu)清單》：將計(jì)算好的 物料 填制于清單上，交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行詢議價(jià)和交期咨詢。 材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門(mén)開(kāi)出《 物料 進(jìn)度控制表》和《請(qǐng)購(gòu)單》。 材料訂購(gòu)：采購(gòu)人員根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》進(jìn)行訂購(gòu)。 物料 進(jìn)度控制：物控人員和采購(gòu)人員根據(jù)《 物料 進(jìn)度控制表》進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 進(jìn)貨驗(yàn)收：供應(yīng)商制備 物料 送到廠后，品管人員和貨倉(cāng)人員按程序進(jìn)行驗(yàn)收。 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)依《周生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)命令單》進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。 流程圖。 進(jìn)貨驗(yàn)收 備料生產(chǎn) 特別聲明： 1：資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)，與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3：如有侵權(quán)，請(qǐng)告知，立即刪除。
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