【正文】 原因有哪些？（續(xù)） （ 2）銷售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變 更。銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更，同時(shí)造 成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加。 （ 3）顧客訂貨不確實(shí)，往往訂單的取消、訂單 的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì) 劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 4）顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影 響較少，特殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好 的物料或包裝材料成為呆料，從而難以利用。 （ 5）市場部接受訂單時(shí)沒弄清顧客對產(chǎn)品要求、產(chǎn) 品條件及其他訂貨內(nèi)容，或者市場人員沒將完 整的訂貨信息傳遞給技術(shù)部，致使制造出來的 產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 1）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，因此準(zhǔn) 備的一部分物料變成呆料。 （ 2）設(shè)計(jì)變更，來不及修正采購活動(dòng)或存量 時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生。 （ 3）設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際 的設(shè)計(jì)。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 4）設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過 多，增加呆料。 （ 1）產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁， 造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。 （ 2）生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤，造成備料錯(cuò)誤，這也是呆 料產(chǎn)生的原因之一。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 3）生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對生產(chǎn)線物料的 發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成 生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 （ 1）材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 （ 2）庫存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容 易產(chǎn)生。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 3）賬物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 （ 4）因倉儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi) 害而損及物料。 （ 1）物料管理部門請購不當(dāng)。 （ 2）采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤、品 質(zhì)低劣、數(shù)量過多等。 呆料發(fā)生的原因有哪些？（續(xù)） （ 3）對供應(yīng)商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供應(yīng)商品質(zhì)、交 期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易予配合的事情 而發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 （ 1）進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。 （ 2）采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有 不良品。 （ 3）檢驗(yàn)儀器不夠精良。 呆料處理的途徑有哪些？ 。本單位的呆料，其他單位仍可設(shè)法利用，可交呆料進(jìn)行調(diào)撥。 ，消化庫存的呆料。 。 ，以物易物的方式相互交換處理之。 。對于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別分別考慮破毀、焚毀或掩埋。 呆廢料處理的目的？ ? 物盡其用。 ? 減少資金積壓。 ? 節(jié)省人力及費(fèi)用。 ? 節(jié)約倉儲(chǔ)空間 物料盤點(diǎn)的功能有哪些？ ，日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正賬物不一致的現(xiàn)象，不會(huì)因賬面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。 ，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。便于工作如呆料、廢料多，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善。 物料盤點(diǎn)的功能有哪些？（續(xù)） 。企業(yè)的損益與物料庫存有密切的關(guān)系，而物料庫存金額的正確與否有賴于存量與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。 。采購部門因工作疏忽漏下訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。 物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？ ? 準(zhǔn)備工作。 ? 盤點(diǎn)日期的決定。 ? 盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)。 ? 清理貨倉。 ? 盤點(diǎn)方法的確定。 ? 差異原因的追查。 ? 盈虧的處理。 ? 運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討。 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？ ? 確定盤點(diǎn)程序與方法。對于以往盤點(diǎn)工作的不理想先加以檢討修正后，確定盤點(diǎn)程序與方法。公司的盤點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過會(huì)議通過后列入公司正式的盤點(diǎn)程序或盤點(diǎn)制度中。 ? 盤點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？（續(xù)） ? 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一不定期的級(jí)別順序。 ? 盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。 ? 倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查原因？ ? 賬物不一致是否確實(shí)，有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情。 ? 盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料賬不足。 ? 是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤，或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。 產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從 哪些方面追查原因？（續(xù)） ? 對盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度缺陷所造成的。 ? 盤點(diǎn)與料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。 ? 發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否可以事先設(shè)法預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度。 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？ ? 修補(bǔ)改善工作 ，對分管人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 、物料管制卡的賬面糾正。 。 、廢料迅速處理。 、整頓、清掃、清潔工作。 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？（續(xù)） ? 預(yù)防工作 ，宜設(shè)法研究，致力于降低呆 廢料。 ，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù) 擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。 庫存管理以及采購的配合。 盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？（續(xù)） 、倉儲(chǔ)物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績效，宜設(shè)法改進(jìn)。 ，應(yīng)予以探討采購價(jià)格偏高的原因，設(shè)法降低采購價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品。 ，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果予以處理，并防止以后再發(fā)生。 演講完畢，謝謝觀看！