xxxx年度管理評審報告(貨倉)-資料下載頁
2025-01-14 09:47本頁面
【正文】 部 采購部 財務部 市場部 貨倉 ER P 小組2023/1/29 27 Southstar 46完成實施情況（ 辦公文具第三季度匯總表 ） 第三季度總金額：￥ 23 25 6. 35 (R B M , 元 )￥ 1 0 , 8 4 7 . 4 0￥ 8 0 9 . 2 0￥ 1 8 . 2 5￥ 9 , 7 2 0 . 9 0￥ 3 0 5 . 5 0￥ 9 1 . 0 0￥ 1 , 0 9 0 . 4 0￥ 4 5 . 0 0￥ 3 2 8 . 5 0￥ 0 . 0 0￥ 2 , 0 0 0 . 0 0￥ 4 , 0 0 0 . 0 0￥ 6 , 0 0 0 . 0 0￥ 8 , 0 0 0 . 0 0￥ 1 0 , 0 0 0 . 0 0￥ 1 2 , 0 0 0 . 0 0制造部 行政部 品質部 研發(fā)部 ER P 小組 采購部 財務部 市場部 貨倉2023/1/29 28 Southstar 47完成實施情況（ 辦公文具 13季度匯總總表 ） 關務部。 10 0 。 0. 1%貨倉。 1 353 .00 。 %ERP 小組。 6 05. 50 。 0 .9%制造部。 3 7 1 9 9 . 8 0 。%市場部。 17 5 。 0. 2%行政部。 2 5 1 7 0 . 4 5 。%品質部 。 2 463 .60 。 %研發(fā)部。 15 26. 70 。 2 .1%采購部。 22 33. 60 。 3 .1%財務部。 34 5 。 0. 5%第 13季度總金額為￥： 2023/1/29 29 Southstar 48 模具的管理（ 模具出入倉管理模塊 ） 2023/1/29 30 Southstar 49 模具的管理（ 模具外發(fā)的調撥申請單 ） 2023/1/29 31 Southstar 410 完成實施情況（辦公資產(chǎn)設備及模具） ? 2023年總結與建議： 1. 雖然建立了程序文件，但是在執(zhí)行及具體使用方面卻未能達到要求，所以我們需要從上而下的執(zhí)行制定的相關流程及制度！ 2. 資產(chǎn)盤點一年一次，間隔時間太長，需要在 ERP系統(tǒng)完善資產(chǎn)設備清單，爭取每季度對資產(chǎn)進行一次清點。 3. 對一些資產(chǎn)設備的管控，保養(yǎng)，評估方面還需要繼續(xù)改善。 4. 在資產(chǎn)設備上面增加條碼，便于管理及識別，落實責任人員。 5. 成立資產(chǎn)管理小組，做到全員參與，定期檢討每月的辦公文具的使用情況，降低成本，優(yōu)化使用效率。 2023/1/29 32 Southstar 411 推行 JIT(準時制看板生產(chǎn)系統(tǒng) )實施情況 建立目視化管理：貨倉文化宣傳 2023/1/29 33 Southstar 412 目視化管理 劃分不同區(qū)域，貨架標識，責任人 2023/1/29 34 Southstar 413 目視化管理 建立活動看板 定期巡查 改善跟蹤記錄 2023/1/29 35 Southstar 414 目視化管理 改善后效果 2023/1/29 36 Southstar 415 目視化管理 總結與建議 ?在 202314年，我們不僅要堅持繼續(xù)做好目視化管理，努力維持改善成果，在已經(jīng)取得的基礎上，由生產(chǎn)部開始逐步向全員推行： 5S推行委員會，加大對 5S的宣導工作。 5S教育訓練，至上而下做到全員參與，全員改善。 ，通過看板由部門到個人進行 5S評比并進行適當?shù)莫剳汀? 5S的評估監(jiān)督工作，由檢查小組人員進行巡視，檢查，員工互檢的方式維持 5S改善的成果。 5S活動對發(fā)現(xiàn)的缺點進行改善，檢討，減少事故 ,使員工養(yǎng)成良好的習慣，進而達到持之以恒地規(guī)范及執(zhí)行公司所制訂的制度與紀律 . 5S活動提高員工的積極性并開展公司其他相關活動。 2023/1/29 37 Southstar 制作人： 唐 波 2023/1/29 38 Southstar 演講完畢，謝謝觀看！
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