物控作業(yè)流程--講義-資料下載頁(yè)
2025-03-10 01:50本頁(yè)面
【正文】 預(yù)警 Yes No Yes 生產(chǎn)工單 檢料表 領(lǐng)料生產(chǎn) (存量 待進(jìn)料 ) 備料 Yes No 缺料 停線通知 No 跟催補(bǔ)料 可達(dá)成 ? 調(diào)整計(jì)劃 通知客戶 呆滯物料處理 呆滯料 (Slow Moving)列印 分析 (用途 ,產(chǎn)生原因 ) 確認(rèn) (未來(lái)半年用不到或極少 ) 採(cǎi)購(gòu) : 折損退還原廠商 轉(zhuǎn)售其他廠商 提報(bào)相關(guān)部門處理 業(yè)務(wù) : 爭(zhēng)取其他訂單消化 爭(zhēng)取零件訂單出貨 持續(xù)跟催 呆滯料預(yù)防 物料需求計(jì)劃 /請(qǐng)購(gòu)單 進(jìn)料排程 / 採(cǎi)購(gòu)訂單 備料生產(chǎn) 統(tǒng)計(jì)已產(chǎn)生多餘物料 取消訂單 ,需求下降 (迅速反映 ) 跟催責(zé)任歸屬 ,檢討改善措施 業(yè)務(wù) : 爭(zhēng)取挽回訂單 採(cǎi)購(gòu) : 廠商立即停止備料 物控與工廠利潤(rùn) : ,減少資金投入 ,減少存貨成本 利息 ,減少異常成本 . ~~The End~~
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