物控作業(yè)流程--講義-資料下載頁
2025-03-10 01:50本頁面
【正文】 預警 Yes No Yes 生產(chǎn)工單 檢料表 領(lǐng)料生產(chǎn) (存量 待進料 ) 備料 Yes No 缺料 停線通知 No 跟催補料 可達成 ? 調(diào)整計劃 通知客戶 呆滯物料處理 呆滯料 (Slow Moving)列印 分析 (用途 ,產(chǎn)生原因 ) 確認 (未來半年用不到或極少 ) 採購 : 折損退還原廠商 轉(zhuǎn)售其他廠商 提報相關(guān)部門處理 業(yè)務(wù) : 爭取其他訂單消化 爭取零件訂單出貨 持續(xù)跟催 呆滯料預防 物料需求計劃 /請購單 進料排程 / 採購訂單 備料生產(chǎn) 統(tǒng)計已產(chǎn)生多餘物料 取消訂單 ,需求下降 (迅速反映 ) 跟催責任歸屬 ,檢討改善措施 業(yè)務(wù) : 爭取挽回訂單 採購 : 廠商立即停止備料 物控與工廠利潤 : ,減少資金投入 ,減少存貨成本 利息 ,減少異常成本 . ~~The End~~
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1