裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-12 11:46本頁面
【正文】 品進(jìn)倉單》完成對裝配車間提供的《生產(chǎn)制令 結(jié)案單》等資料進(jìn)行審核，若無誤，則在《制 令結(jié)案單》上簽名、確認(rèn)后返交裝配車間文 員，若有誤，則通知裝配車間主管處理； 【相 互控制】 控制動作 裝配車間文員將生產(chǎn)制令結(jié)案整套資料交計 劃物控部物控員進(jìn)行制令單結(jié)案處理， 【相 互控制】 物控員必須在 1個工作日內(nèi)， 【稽核 控制】 依據(jù)對應(yīng)的《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn) 對原《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行更新和物料損耗情 況核算。同時，將更新后的《生產(chǎn)制令單》 送交工程技術(shù)部經(jīng)理， 【相互控制】 工程技 術(shù)部經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)修正相對應(yīng)產(chǎn)品型號 的《物料清單》，要求在兩個工作日內(nèi)完成。 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)十、考核 控制動作 計劃物控部物控員根據(jù)《物料清單》及損耗標(biāo)準(zhǔn) 對當(dāng)月所有《生產(chǎn)制令單》中物料使用情況進(jìn)行 核算，并登錄在《物料耗用統(tǒng)計表》上， 【相互 控制】 并將《物料耗用統(tǒng)計表》經(jīng)計劃物控部經(jīng) 理審核， 【行政控制】 裝配車間主管確認(rèn)后， 【相互控制】 計算得出“裝配車間物料損耗率”， 將此數(shù)據(jù)填寫在《績效考核指標(biāo)登記表》經(jīng)計劃 物控部經(jīng)理審核、裝配車間主管確認(rèn)后， 【相互 控制】 轉(zhuǎn)人事行政部對裝配車間主管進(jìn)行考核； 要求在每月 5日 【稽核控制】 前由計劃物控部物控 員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績效考核指標(biāo)登記表》 傳人事行政部； 【業(yè)績控制】 控制動作 裝配車間物料損耗率 =物料當(dāng)月實際總耗 用量 /當(dāng)月計劃總耗用量該物料權(quán)重 （注：不同物料根據(jù)貴重程度在考核中所 占權(quán)重不同；物料權(quán)重分配：五金卷材 60%，玻璃 20%，電機、紙箱各 10%） 【標(biāo) 準(zhǔn)控制】 控制動作 計劃物控部物控員根據(jù)《生產(chǎn)制令單》中規(guī)定備 料時間， 【標(biāo)準(zhǔn)控制】 在一天四次去倉庫時進(jìn)行 查核， 【相互控制】 并根據(jù)裝配車間提供《欠料 單》、《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）每周統(tǒng)計倉庫 備料狀況，并登錄在《物料跟催表》上，并將 《物料跟催表》經(jīng)計劃物控部經(jīng)理審核， 【行政控 制】 倉庫主管確認(rèn)后， 【相互控制】 計算得出 “倉庫備料及時率”，將此數(shù)據(jù)填寫在《績效考核 指標(biāo)登記表》經(jīng)計劃物控部經(jīng)理審核、倉庫主管 確認(rèn)后，轉(zhuǎn)人事行政部對倉庫主管進(jìn)行考核； 【業(yè)績控制】 要求在每月 5日 【稽核控制】 前由計 劃物控部物控員將經(jīng)審核、確認(rèn)后的《績效考核 指標(biāo)登記表》傳人事行政部； 控制動作 備料及時率 =準(zhǔn)時備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100%【 標(biāo)準(zhǔn)控制】 控制環(huán)節(jié)十一、物料成本核算 控制動作 計劃物控部物控員每月 5日 【稽核控制】 前將經(jīng)審 核、確認(rèn)后的《物料耗用統(tǒng)計表》和當(dāng)月所有 《制令結(jié)案單》及對應(yīng)的《生產(chǎn)制令單》、《退 / 補料單》、《成品進(jìn)倉單》轉(zhuǎn)財務(wù)進(jìn)行物料成本 核算； 【業(yè)績控制】 《生產(chǎn)制令單》、《退補料單》是財務(wù)對裝配車間制造過程使用物料狀況核算的依據(jù)； 《成品進(jìn)倉單》是財務(wù)對加工完成的產(chǎn)品所需其他費用攤分的依據(jù)。 對因保管不善而造成單據(jù)丟失的，處罰責(zé)任人 10元 /單，若 因此給公司造成經(jīng)濟損失的，按照《賠償管理制度》處理 未經(jīng)《生產(chǎn)制令單》修正權(quán)限人核準(zhǔn)而私自修改《生產(chǎn)制 令單》的，處罰責(zé)任人 5元 /處，若因此給公司造成經(jīng)濟損 失的，按照《賠償管理制度》處理； 倉管員未完成當(dāng)天備料任務(wù)而又未經(jīng)物控員同意而私自延 期備料的，每延期一天，處罰責(zé)任倉管員 10元 /單，并以此 類推； 責(zé)任控制 處罰規(guī)定 相關(guān)人員未按流程規(guī)定反饋備料信息的，處罰責(zé)任人 20元 / 次，信息反饋不完整或錯誤的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因 此給公司造成經(jīng)濟損失的，按照《賠償管理制度》處理； 若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時間與“要求完成時間”不同 時，責(zé)任人須與物控員（外購、外協(xié)件）或計劃員（五金 自制件）進(jìn)行溝通，并按雙方達(dá)成一致的完成時間進(jìn)行處 理，若未在規(guī)定的完成時間內(nèi)完成作業(yè)而又未經(jīng)物控員或 計劃員同意的，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此給公司造成經(jīng) 濟損失的，按照《賠償管理制度》處理； 樣品訂單生產(chǎn)所需物料，由打板組長將物料內(nèi)容分倉填寫 在空白的《樣品制令單》上，報計劃物控部物控員、計劃 員審核、計劃物控部經(jīng)理審批同意后，方可到倉庫領(lǐng)取物 料。并在樣機進(jìn)倉后 4個工作小時內(nèi)，將《樣品制令單》、 《成品進(jìn)倉單》交計劃物控部物控員。若違反本條作業(yè)規(guī)定 者，處罰責(zé)任人 10元 /單。 未按本流程其它規(guī)定作業(yè)者，處罰責(zé)任人 10元 /次，若因此 給公司造成經(jīng)濟損失的，按照《賠償管理制度》處理。 演講完畢，謝謝觀看！
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