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正文內(nèi)容

裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-03-02 11:46 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制動(dòng)作 倉(cāng)管員將依《生產(chǎn)制令單》備好的物料(大件 物料除外)放到規(guī)定的備料區(qū)。 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉(cāng)庫(kù)主管須在物控員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù) 的時(shí)間 【相互控制】 把各倉(cāng)倉(cāng)管員(五金倉(cāng)倉(cāng) 管員除外)填寫的經(jīng)打板組長(zhǎng)(或打板組長(zhǎng)指 令的人員)簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制 令單欠料跟催表》 (外購(gòu)、外協(xié)件 )一式兩份與 《物料請(qǐng)購(gòu)單》一式兩份交給物控員;物控員一 天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù)的時(shí)間分別是上午 8:30 8: 40, 11: 00— 11: 10,下午 3: 00— 3: 10, 5: 00— 5: 10; 【稽核控制】 備料信息反饋及處理 控制動(dòng)作 倉(cāng)庫(kù)主管須在計(jì)劃員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取 單據(jù)的時(shí)間 【相互控制】 把五金倉(cāng)倉(cāng)管員 寫的經(jīng)打板組長(zhǎng)(或打板組長(zhǎng)指令的人員) 簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制令單欠 料跟催表》 (自制五金件 )一式兩份交給計(jì) 劃員;計(jì)劃員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù)的 時(shí)間也分別是上午 8: 30— 8: 40,11: 00 — 11: 10,下午 3: 00— 3: 10, 5: 00 5: 10; 【稽核控制】 控制動(dòng)作 1打板組長(zhǎng)(或打板組長(zhǎng)指令的人員)至 少一天四次到倉(cāng)庫(kù)查看、指導(dǎo)備料作 業(yè),必要時(shí),協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行備料, 【相互控制】 時(shí)間分別是上午 8:008:10, 10: 30— 10: 40,下午 2: 30— 2: 40, 4: 30— 4: 40,必要時(shí), 【稽核控制】 須對(duì)欠料情況進(jìn)行核實(shí),核實(shí)有誤的, 由倉(cāng)管員、打板組長(zhǎng)共同處理; 控制動(dòng)作 1物控員核對(duì)收取到的《生產(chǎn)制令單欠料跟催 表》,并對(duì)收取到的《物料請(qǐng)購(gòu)單》進(jìn)行審核 無誤后填寫請(qǐng)購(gòu)數(shù)量,并報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審 批。 【行政控制】 控制動(dòng)作 1物控員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 (僅限外協(xié)、外購(gòu)件)和審批過的《物料請(qǐng)購(gòu) 單》交采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員進(jìn)行處理, 【相互控 制】 責(zé)任采購(gòu)員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 (僅限外協(xié)、外購(gòu)件)和《物料請(qǐng)購(gòu)單》上簽 名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”, 【稽核控制】 原件 留底,另一份給責(zé)任采購(gòu)員;每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購(gòu)欠料情況。 【相 互控制】 控制動(dòng)作 1計(jì)劃員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟 催表》(僅限自制五金件)交五金車間主 管處理, 【相互控制】 五金車間主管須在 《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》上簽名確認(rèn) “要求完成時(shí)間”, 【稽核控制】 原件留 底,另一份給五金車間主管;每天在生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由計(jì)劃員匯報(bào)自制五金件欠料情 況。 【相互控制】 控制動(dòng)作 1若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時(shí)間與“要求完成 時(shí)間”不同時(shí),責(zé)任人須與物控員(外購(gòu)、 外協(xié)件)或計(jì)劃員(五金自制件)進(jìn)行溝 通 ,雙方達(dá)成一致的完成時(shí)間 ,【 相互控制 】 若溝通無效,則由物控員或計(jì)劃員報(bào) PMC經(jīng) 理處理; 【行政控制】 控制動(dòng)作 1物控員、計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)依雙方達(dá)成一致的 完成時(shí)間對(duì)欠料進(jìn)行跟催。打板組長(zhǎng)協(xié)助跟 催作業(yè),并及時(shí)向物控員、計(jì)劃員反饋跟催 信息; 【相互控制】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)依《生產(chǎn)制令單》確定是否需進(jìn)行首 件打板,若需要打板,則由打板組長(zhǎng)安排打板 員依修正后的《生產(chǎn)制令單》(裝配聯(lián))到倉(cāng) 庫(kù)領(lǐng)取物料,并按打板作業(yè)規(guī)定進(jìn)行打板。若 不需要打板,則直接跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)備料作業(yè); 【稽 核控制】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)在打板過程中,若發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)制令單》 有誤時(shí),在查證屬實(shí)后 10分鐘內(nèi)通知責(zé)任倉(cāng)管 員進(jìn)行備料調(diào)整, 【相互控制】 并同時(shí)修正 《生產(chǎn)制令單》(倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)); 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)四、打板處理 控制動(dòng)作 首件打板完成后,成品品管須對(duì)首板按品質(zhì)檢 驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。合格,則在《生產(chǎn)制令單》 (打板聯(lián))上簽字、確認(rèn);不合格,則通知打板 組處理; 【相互控制】 控制動(dòng)作 首件打板完成后,打板組長(zhǎng)安排打板員將修正 后的《生產(chǎn)制令單》(打板聯(lián))分別交采購(gòu)部 經(jīng)理、裝配車間主管、品管部經(jīng)理、銷售部責(zé) 任業(yè)務(wù)員進(jìn)行復(fù)核、簽字, 【相互控制】 若復(fù) 核有誤,則由復(fù)核人與打板員共同確認(rèn)、處理。
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