裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-02 11:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制動(dòng)作 倉(cāng)管員將依《生產(chǎn)制令單》備好的物料（大件 物料除外）放到規(guī)定的備料區(qū)。 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉(cāng)庫(kù)主管須在物控員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù) 的時(shí)間 【相互控制】 把各倉(cāng)倉(cāng)管員（五金倉(cāng)倉(cāng) 管員除外）填寫的經(jīng)打板組長(zhǎng)（或打板組長(zhǎng)指 令的人員）簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制 令單欠料跟催表》 (外購(gòu)、外協(xié)件 )一式兩份與 《物料請(qǐng)購(gòu)單》一式兩份交給物控員；物控員一 天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù)的時(shí)間分別是上午 8:30 8： 40， 11： 00— 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00— 5： 10； 【稽核控制】 備料信息反饋及處理 控制動(dòng)作 倉(cāng)庫(kù)主管須在計(jì)劃員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取 單據(jù)的時(shí)間 【相互控制】 把五金倉(cāng)倉(cāng)管員 寫的經(jīng)打板組長(zhǎng)（或打板組長(zhǎng)指令的人員） 簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制令單欠 料跟催表》 (自制五金件 )一式兩份交給計(jì) 劃員；計(jì)劃員一天四次去倉(cāng)庫(kù)收取單據(jù)的 時(shí)間也分別是上午 8： 30— 8： 40,11: 00 — 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00 5： 10； 【稽核控制】 控制動(dòng)作 1打板組長(zhǎng)（或打板組長(zhǎng)指令的人員）至 少一天四次到倉(cāng)庫(kù)查看、指導(dǎo)備料作 業(yè)，必要時(shí)，協(xié)助倉(cāng)管員進(jìn)行備料， 【相互控制】 時(shí)間分別是上午 8:008:10, 10： 30— 10： 40，下午 2： 30— 2： 40， 4： 30— 4： 40,必要時(shí)， 【稽核控制】 須對(duì)欠料情況進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)有誤的， 由倉(cāng)管員、打板組長(zhǎng)共同處理； 控制動(dòng)作 1物控員核對(duì)收取到的《生產(chǎn)制令單欠料跟催 表》，并對(duì)收取到的《物料請(qǐng)購(gòu)單》進(jìn)行審核 無誤后填寫請(qǐng)購(gòu)數(shù)量，并報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審 批。 【行政控制】 控制動(dòng)作 1物控員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 （僅限外協(xié)、外購(gòu)件）和審批過的《物料請(qǐng)購(gòu) 單》交采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員進(jìn)行處理， 【相互控 制】 責(zé)任采購(gòu)員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 （僅限外協(xié)、外購(gòu)件）和《物料請(qǐng)購(gòu)單》上簽 名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”， 【稽核控制】 原件 留底，另一份給責(zé)任采購(gòu)員；每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購(gòu)欠料情況。 【相 互控制】 控制動(dòng)作 1計(jì)劃員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟 催表》（僅限自制五金件）交五金車間主 管處理， 【相互控制】 五金車間主管須在 《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》上簽名確認(rèn) “要求完成時(shí)間”， 【稽核控制】 原件留 底，另一份給五金車間主管；每天在生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由計(jì)劃員匯報(bào)自制五金件欠料情 況。 【相互控制】 控制動(dòng)作 1若責(zé)任人確認(rèn)的物料到位時(shí)間與“要求完成 時(shí)間”不同時(shí)，責(zé)任人須與物控員（外購(gòu)、 外協(xié)件）或計(jì)劃員（五金自制件）進(jìn)行溝 通 ,雙方達(dá)成一致的完成時(shí)間 ,【 相互控制 】 若溝通無效，則由物控員或計(jì)劃員報(bào) PMC經(jīng) 理處理； 【行政控制】 控制動(dòng)作 1物控員、計(jì)劃員主要負(fù)責(zé)依雙方達(dá)成一致的 完成時(shí)間對(duì)欠料進(jìn)行跟催。打板組長(zhǎng)協(xié)助跟 催作業(yè)，并及時(shí)向物控員、計(jì)劃員反饋跟催 信息； 【相互控制】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)依《生產(chǎn)制令單》確定是否需進(jìn)行首 件打板，若需要打板，則由打板組長(zhǎng)安排打板 員依修正后的《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）到倉(cāng) 庫(kù)領(lǐng)取物料，并按打板作業(yè)規(guī)定進(jìn)行打板。若 不需要打板，則直接跟進(jìn)倉(cāng)庫(kù)備料作業(yè)； 【稽 核控制】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)在打板過程中，若發(fā)現(xiàn)《生產(chǎn)制令單》 有誤時(shí)，在查證屬實(shí)后 10分鐘內(nèi)通知責(zé)任倉(cāng)管 員進(jìn)行備料調(diào)整， 【相互控制】 并同時(shí)修正 《生產(chǎn)制令單》（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、裝配聯(lián)、打板聯(lián)）； 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)四、打板處理 控制動(dòng)作 首件打板完成后，成品品管須對(duì)首板按品質(zhì)檢 驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。合格，則在《生產(chǎn)制令單》 （打板聯(lián)）上簽字、確認(rèn)；不合格，則通知打板 組處理； 【相互控制】 控制動(dòng)作 首件打板完成后，打板組長(zhǎng)安排打板員將修正 后的《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）分別交采購(gòu)部 經(jīng)理、裝配車間主管、品管部經(jīng)理、銷售部責(zé) 任業(yè)務(wù)員進(jìn)行復(fù)核、簽字， 【相互控制】 若復(fù) 核有誤，則由復(fù)核人與打板員共同確認(rèn)、處理。
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