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裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材(已修改)

2025-02-20 11:46 本頁面
 

【正文】 裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程 流程的五大功能 功能 規(guī)范 ①規(guī)范《物料清單》的完善過程; ②規(guī)范裝配車間《生產(chǎn)制令單》的編制、下達(dá)、流轉(zhuǎn)的過 程; ③規(guī)范倉庫備料作業(yè)及生產(chǎn)物料異常信息的反饋與跟催; ④規(guī)范《生產(chǎn)制令單》的結(jié)案作業(yè); ⑤規(guī)范裝配車間的物料損耗指標(biāo)的考核方式; ⑥規(guī)范裝配車間物料消耗的核算過程。 功能 銜接 將計劃物控部、倉庫、打板組、 裝配車間、工程技術(shù)部、品管部、采 購部、銷售部、人事部、 財務(wù)部、稽 核部等部門和崗位銜接起來,使其相 互發(fā)生監(jiān)控的關(guān)系。 功能 監(jiān)控 監(jiān)控關(guān)系 物控員監(jiān)控倉管員發(fā)料; 物控員監(jiān)控裝配車間物料員領(lǐng)料; 打板組長監(jiān)控物控員編制的《物料清單》的準(zhǔn)確性; 工程技術(shù)部、采購部、品管部、倉庫監(jiān)控《物料清單》的準(zhǔn)確性 。 物控員、打板組長監(jiān)控倉庫倉管員備料的準(zhǔn)確性; 倉庫主管監(jiān)控裝配車間主管制令結(jié)案的準(zhǔn)確性; 物控員對裝配車間生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控; 人事部監(jiān)控裝配車間物料的耗用; 財務(wù)部門監(jiān)控裝配車間材料的成本; 稽核部監(jiān)控流程中的各部門。 功能 考核 對應(yīng)表單:《生產(chǎn)制令單》、《物料清單》、 《成品入倉單》、《退補料單》; 考核指標(biāo):裝配車間物料損耗率、備料及時率; 考核對象:裝配車間主管、倉管員; 考核公式:裝配車間物料損耗率 =物料當(dāng)月實際總耗 用量 /當(dāng)月計劃總耗用量該物料權(quán)重 備料及時率 =準(zhǔn)時備料總批數(shù) /應(yīng)備料總批數(shù) 100% 功能 核算 核算依據(jù):《采購訂單》、《物料請購單》、 《材料 /半成品入倉單》; 財務(wù)根據(jù):《采購訂單》、《物料請購單》審核 《材料 /半成品進(jìn)倉單》,可監(jiān)控當(dāng) 月材料入庫明細(xì)及庫存; 財務(wù)根據(jù):《材料 /半成品進(jìn)倉單》與采購、供 應(yīng)商對賬、付款。 《生產(chǎn)制令單》:是生產(chǎn)部門領(lǐng)料、倉庫備料、發(fā)料的直接制令與依據(jù)。 流程中的核心表單:《生產(chǎn)制令單》 計劃物控部:負(fù)責(zé)編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》;跟 進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運行情況;《生產(chǎn) 制令單》的結(jié)案管理; 打 板 組:負(fù)責(zé)初審、修正《生產(chǎn)制令單》;進(jìn) 行備料指導(dǎo)與協(xié)助;打板處理;反饋、 跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運行異常信息; 倉 庫:依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行提前備(發(fā)) 料作業(yè);反饋備料異常信息;《生產(chǎn) 制令單》結(jié)案管理。 流程中各部門職責(zé) 生產(chǎn)部(裝配車間):負(fù)責(zé)復(fù)審、修正《生產(chǎn)制令單》 。 依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補 料作業(yè);進(jìn)行《生產(chǎn)制令單》結(jié)案作業(yè) 工程技術(shù)部:依據(jù)《生產(chǎn)制令單》修正、完善《物料 清單》。 品 管 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》及首板 品質(zhì)檢驗; 采 購 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》;保證 物料采購及時到位; 銷 售 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》; 人 事 部:負(fù)責(zé)依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)考核裝配車 間物料損耗指標(biāo); 財 務(wù) 部:依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)核算物料成本。 控制動作 計劃物控部物控員依生產(chǎn)計劃、物料到位情況、 《物料清單》、《客戶訂單》等資料編制《生產(chǎn)制令 單》, 【稽核控制】 交計劃員對《生產(chǎn)制令單》進(jìn) 行編號、簽字(要求在半個工作小時內(nèi)完成) 【相 互控制】 后報計劃物控部經(jīng)理審批(要求在半個工 作小時內(nèi)完成), 【行政控制】 對于需要打板的, 由劃物控部經(jīng)理在《生產(chǎn)制令單》每頁的右上方注 明“需打板”字樣,并在字旁簽字。要求至少于裝 配上線生產(chǎn)前四天下發(fā)打板組(例如:計劃安排裝 配車間 5號上線生產(chǎn),則修正后的《生產(chǎn)制令單》 1 號下午下班前下達(dá)給倉庫, 2號倉庫須完成備料); 【稽核控制】 流程控制的幾大環(huán)節(jié) 控制環(huán)節(jié)一: 《生產(chǎn)制令單》編制、下達(dá) 控制動作 《生產(chǎn)制令單》必須編制完整、規(guī)范(包括填寫計 劃物控部客戶訂單的編號,注明總頁數(shù)及分頁序 號、備料完成時間等內(nèi)容); 【稽核控制】 控制動作 《生產(chǎn)制令單》須分倉打印,留取必要的空格,以 便更正人增加缺失的物料內(nèi)容; 【稽核控制】 控制動作 一個生產(chǎn)制令單號只能對應(yīng)一種產(chǎn)品型號; 【稽核 控制】 控制動作 物控員須在每天上午 10: 30把計劃員和 PMC經(jīng)理已 審核簽字的《生產(chǎn)制令單》和相對應(yīng)的《客戶訂單》 下達(dá)給打板組組長; 【稽核控制】 控制動作 打板組長負(fù)責(zé)在《生產(chǎn)制令單簽收表》上簽收 (須 詳細(xì)填寫簽收時間 ,要求準(zhǔn)確到分鐘 )?!净丝刂啤? 《生產(chǎn)制令單》編制、下達(dá)要求:
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