【正文】 裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程 流程的五大功能 功能 規(guī)范 ①規(guī)范《物料清單》的完善過程； ②規(guī)范裝配車間《生產(chǎn)制令單》的編制、下達、流轉的過 程； ③規(guī)范倉庫備料作業(yè)及生產(chǎn)物料異常信息的反饋與跟催； ④規(guī)范《生產(chǎn)制令單》的結案作業(yè)； ⑤規(guī)范裝配車間的物料損耗指標的考核方式； ⑥規(guī)范裝配車間物料消耗的核算過程。 功能 銜接 將計劃物控部、倉庫、打板組、 裝配車間、工程技術部、品管部、采 購部、銷售部、人事部、 財務部、稽 核部等部門和崗位銜接起來，使其相 互發(fā)生監(jiān)控的關系。 功能 監(jiān)控 監(jiān)控關系 物控員監(jiān)控倉管員發(fā)料； 物控員監(jiān)控裝配車間物料員領料； 打板組長監(jiān)控物控員編制的《物料清單》的準確性； 工程技術部、采購部、品管部、倉庫監(jiān)控《物料清單》的準確性 。 物控員、打板組長監(jiān)控倉庫倉管員備料的準確性； 倉庫主管監(jiān)控裝配車間主管制令結案的準確性； 物控員對裝配車間生產(chǎn)進度的監(jiān)控； 人事部監(jiān)控裝配車間物料的耗用； 財務部門監(jiān)控裝配車間材料的成本； 稽核部監(jiān)控流程中的各部門。 功能 考核 對應表單：《生產(chǎn)制令單》、《物料清單》、 《成品入倉單》、《退補料單》； 考核指標：裝配車間物料損耗率、備料及時率； 考核對象：裝配車間主管、倉管員； 考核公式：裝配車間物料損耗率 =物料當月實際總耗 用量 /當月計劃總耗用量該物料權重 備料及時率 =準時備料總批數(shù) /應備料總批數(shù) 100% 功能 核算 核算依據(jù)：《采購訂單》、《物料請購單》、 《材料 /半成品入倉單》； 財務根據(jù)：《采購訂單》、《物料請購單》審核 《材料 /半成品進倉單》，可監(jiān)控當 月材料入庫明細及庫存； 財務根據(jù)：《材料 /半成品進倉單》與采購、供 應商對賬、付款。 《生產(chǎn)制令單》：是生產(chǎn)部門領料、倉庫備料、發(fā)料的直接制令與依據(jù)。 流程中的核心表單：《生產(chǎn)制令單》 計劃物控部：負責編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》；跟 進《生產(chǎn)制令單》運行情況；《生產(chǎn) 制令單》的結案管理； 打 板 組：負責初審、修正《生產(chǎn)制令單》；進 行備料指導與協(xié)助；打板處理；反饋、 跟進《生產(chǎn)制令單》運行異常信息； 倉 庫：依《生產(chǎn)制令單》進行提前備（發(fā)） 料作業(yè)；反饋備料異常信息；《生產(chǎn) 制令單》結案管理。 流程中各部門職責 生產(chǎn)部（裝配車間）：負責復審、修正《生產(chǎn)制令單》 。 依《生產(chǎn)制令單》進行領料、退料、補 料作業(yè)；進行《生產(chǎn)制令單》結案作業(yè) 工程技術部：依據(jù)《生產(chǎn)制令單》修正、完善《物料 清單》。 品 管 部：負責修正、完善《生產(chǎn)制令單》及首板 品質檢驗； 采 購 部：負責修正、完善《生產(chǎn)制令單》；保證 物料采購及時到位； 銷 售 部：負責修正、完善《生產(chǎn)制令單》； 人 事 部：負責依《制令結案單》數(shù)據(jù)考核裝配車 間物料損耗指標； 財 務 部：依《制令結案單》數(shù)據(jù)核算物料成本。 控制動作 計劃物控部物控員依生產(chǎn)計劃、物料到位情況、 《物料清單》、《客戶訂單》等資料編制《生產(chǎn)制令 單》， 【稽核控制】 交計劃員對《生產(chǎn)制令單》進 行編號、簽字（要求在半個工作小時內完成） 【相 互控制】 后報計劃物控部經(jīng)理審批（要求在半個工 作小時內完成）， 【行政控制】 對于需要打板的， 由劃物控部經(jīng)理在《生產(chǎn)制令單》每頁的右上方注 明“需打板”字樣，并在字旁簽字。要求至少于裝 配上線生產(chǎn)前四天下發(fā)打板組（例如：計劃安排裝 配車間 5號上線生產(chǎn)，則修正后的《生產(chǎn)制令單》 1 號下午下班前下達給倉庫， 2號倉庫須完成備料）； 【稽核控制】 流程控制的幾大環(huán)節(jié) 控制環(huán)節(jié)一： 《生產(chǎn)制令單》編制、下達 控制動作 《生產(chǎn)制令單》必須編制完整、規(guī)范（包括填寫計 劃物控部客戶訂單的編號，注明總頁數(shù)及分頁序 號、備料完成時間等內容）； 【稽核控制】 控制動作 《生產(chǎn)制令單》須分倉打印，留取必要的空格，以 便更正人增加缺失的物料內容； 【稽核控制】 控制動作 一個生產(chǎn)制令單號只能對應一種產(chǎn)品型號； 【稽核 控制】 控制動作 物控員須在每天上午 10： 30把計劃員和 PMC經(jīng)理已 審核簽字的《生產(chǎn)制令單》和相對應的《客戶訂單》 下達給打板組組長； 【稽核控制】 控制動作 打板組長負責在《生產(chǎn)制令單簽收表》上簽收 (須 詳細填寫簽收時間 ,要求準確到分鐘 )?！净丝刂啤? 《生產(chǎn)制令單》編制、下達要求：