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正文內(nèi)容

裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程培訓(xùn)教材-wenkub

2023-03-03 11:46:27 本頁面
 

【正文】 制】 責(zé)任采購(gòu)員須在《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》 (僅限外協(xié)、外購(gòu)件)和《物料請(qǐng)購(gòu)單》上簽 名確認(rèn)“要求完成時(shí)間”, 【稽核控制】 原件 留底,另一份給責(zé)任采購(gòu)員;每天在生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會(huì)時(shí)由物控員匯報(bào)外協(xié)、外購(gòu)欠料情況。 【稽核控制】 控制環(huán)節(jié)二:《生產(chǎn)制令單》審核、修正 控制動(dòng)作 《生產(chǎn)制令單》若有不需用的多余物料或物料內(nèi)容全 部錯(cuò)誤,由打板組長(zhǎng)將多余的物料或錯(cuò)誤的物料進(jìn) 行劃線處理,并在劃線旁簽字、確認(rèn); 【稽核控制】 控制動(dòng)作 若物料內(nèi)容部分有誤或物料內(nèi)容不完整,由打板組長(zhǎng) 在相應(yīng)物料內(nèi)容處進(jìn)行更改或增加物料內(nèi)容,并在更 改或增加處簽字、確認(rèn); 【稽核控制】 控制動(dòng)作 若有漏掉而需補(bǔ)充的物料內(nèi)容,由打板組長(zhǎng)在物料內(nèi) 容后的空格處填寫正確、完整的物料內(nèi)容,并在填寫 處簽字、確認(rèn); 【稽核控制】 控制動(dòng)作 對(duì)于部分有特殊要求的物料,由打板組長(zhǎng)在“備注欄” 中加以說明; 【稽核控制】 審核、修正要求 控制動(dòng)作 裝配車間主管復(fù)核、修正要求具體同 條至 ; 【相互控制】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)對(duì)裝配車間主管修正的《生產(chǎn)制令 單》進(jìn)行查看,若有疑問或不清楚之處,須 與裝配車間主管進(jìn)行溝通,必要時(shí)到倉(cāng)庫查 看實(shí)物,以確定《生產(chǎn)制令單》內(nèi)容;【 相 互控制 】 控制動(dòng)作 打板組長(zhǎng)將確定的《生產(chǎn)制令單》交裝配車 間文員復(fù)印二份,裝配車間文員在《生產(chǎn)制 令單》上分別注明“倉(cāng)庫聯(lián)”、“裝配聯(lián)” 字樣,“倉(cāng)庫聯(lián)”交倉(cāng)庫備料,“裝配聯(lián)” 在備料完成前交由打板組長(zhǎng)保管,要求在當(dāng) 天下午 5: 30前完成; 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉(cāng)庫主管(倉(cāng)庫主管不在時(shí)由責(zé)任 倉(cāng)管員簽收)負(fù)責(zé)在《生產(chǎn)制令單 簽收表》上簽收(須詳細(xì)填寫簽收 時(shí)間,要求準(zhǔn)確到分鐘),要求在 當(dāng)天下午下班前分發(fā)給責(zé)任倉(cāng)管員 【稽核控制】 控制動(dòng)作 《生產(chǎn)制令單》原件由打板組組長(zhǎng) 留存。 品 管 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》及首板 品質(zhì)檢驗(yàn); 采 購(gòu) 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》;保證 物料采購(gòu)及時(shí)到位; 銷 售 部:負(fù)責(zé)修正、完善《生產(chǎn)制令單》; 人 事 部:負(fù)責(zé)依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)考核裝配車 間物料損耗指標(biāo); 財(cái) 務(wù) 部:依《制令結(jié)案單》數(shù)據(jù)核算物料成本。 《生產(chǎn)制令單》:是生產(chǎn)部門領(lǐng)料、倉(cāng)庫備料、發(fā)料的直接制令與依據(jù)。 功能 銜接 將計(jì)劃物控部、倉(cāng)庫、打板組、 裝配車間、工程技術(shù)部、品管部、采 購(gòu)部、銷售部、人事部、 財(cái)務(wù)部、稽 核部等部門和崗位銜接起來,使其相 互發(fā)生監(jiān)控的關(guān)系。 功能 監(jiān)控 監(jiān)控關(guān)系 物控員監(jiān)控倉(cāng)管員發(fā)料; 物控員監(jiān)控裝配車間物料員領(lǐng)料; 打板組長(zhǎng)監(jiān)控物控員編制的《物料清單》的準(zhǔn)確性; 工程技術(shù)部、采購(gòu)部、品管部、倉(cāng)庫監(jiān)控《物料清單》的準(zhǔn)確性 。 流程中的核心表單:《生產(chǎn)制令單》 計(jì)劃物控部:負(fù)責(zé)編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》;跟 進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行情況;《生產(chǎn) 制令單》的結(jié)案管理; 打 板 組:負(fù)責(zé)初審、修正《生產(chǎn)制令單》;進(jìn) 行備料指導(dǎo)與協(xié)助;打板處理;反饋、 跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行異常信息; 倉(cāng) 庫:依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行提前備(發(fā)) 料作業(yè);反饋備料異常信息;《生產(chǎn) 制令單》結(jié)案管理。 控制動(dòng)作 計(jì)劃物控部物控員依生產(chǎn)計(jì)劃、物料到位情況、 《物料清單》、《客戶訂單》等資料編制《生產(chǎn)制令 單》, 【稽核控制】 交計(jì)劃員對(duì)《生產(chǎn)制令單》進(jìn) 行編號(hào)、簽字(要求在半個(gè)工作小時(shí)內(nèi)完成) 【相 互控制】 后報(bào)計(jì)劃物控部經(jīng)理審批(要求在半個(gè)工 作小時(shí)內(nèi)完成), 【行政控制】 對(duì)于需要打板的, 由劃物控部經(jīng)理在《生產(chǎn)制令單》每頁的右上方注 明“需打板”字樣,并在字旁簽字。 【稽核控制】 控制動(dòng)作 倉(cāng)管員依接到審核、修正后的《生產(chǎn)制令單》 進(jìn)行備料作業(yè) ,要求在第二天完成 。 【相 互控制】 控制動(dòng)作 1計(jì)劃員將審核無誤的《生產(chǎn)制令單欠料跟 催表》(僅限自制五金件)交五金車間主 管處理, 【相互控制】 五金車間主管須在 《生產(chǎn)制令單欠料跟催表》上簽名確認(rèn) “要求完成時(shí)間”, 【稽核控制】 原件留 底,另一份給五金車間主管;每天在生產(chǎn) 協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)由計(jì)劃員匯報(bào)自制五金件欠料情 況。合格,則在《生產(chǎn)制令單》
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