模具制造與生產(chǎn)管理的作業(yè)流程講義-資料下載頁(yè)
2025-03-03 09:32本頁(yè)面
【正文】 167。 【 工作守則 】 細(xì)則要求 167。 02 二 . 【 工作守則 】 的具體執(zhí)行要求 A： 1. 各工站在 接收或移轉(zhuǎn) 任何物件（產(chǎn)品、工具、物料）及事項(xiàng) 時(shí)必須由 部門主管簽名確認(rèn) （包含品質(zhì)與數(shù)量等）。 2. 各工站必須 “ 按時(shí) 、 按量 、 保質(zhì) ” 的完成各自工作任務(wù)。 3. 各工站在進(jìn)行 “ 工序 交接 ” 時(shí) 的 要求 ： ★★★ 各項(xiàng)交接事項(xiàng)是否 清楚 、 完整 、 明確 、 準(zhǔn)確 。 各項(xiàng)交接事項(xiàng)在交接時(shí)須做到 “ 雙方 當(dāng)場(chǎng)簽名 確認(rèn) ” 。 若交接事項(xiàng)完成後則由 “ 交接承接方 ” 對(duì)於交接物件或 事項(xiàng) 負(fù)有全責(zé) 。 ★ ： 上下工站一旦交接完成且下工站接受後，則下工站不得以 “ 交接不 清 ” 來(lái)推諉責(zé)任；且由下工站來(lái)承擔(dān)異常發(fā)生的全部責(zé)任擔(dān)當(dāng) 。 2023/3/22 16167。 【 工作守則 】 細(xì)則要求 167。 03 二 . 【 工作守則 】 的具體執(zhí)行要求 B： 4. 關(guān)於 “ 生產(chǎn)異常 提報(bào) ” 的要求： ★★★ 生產(chǎn)異常提報(bào)的定義 ： ☆ 凡在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生 “ 上下工站交接不順暢 、 物料短缺 、 人力缺省 、 設(shè)備故障 、 上工站交期延誤 ” 等狀況 ， 均需提報(bào) 。 ☆ 凡在生產(chǎn)品質(zhì)自主檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn) 上工站或本工站 生產(chǎn)工件的 品質(zhì) 異常 （指非送品管檢測(cè)品） ， 均需提報(bào) 。 ☆ 異常提報(bào) 時(shí)效要求 ： ， 1H內(nèi)至部門經(jīng)理。 ☆ 異常提報(bào) 申請(qǐng)單位 ： 為發(fā)現(xiàn)或發(fā)生上述異常狀況的工站或單位。 若在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)交接物件或事項(xiàng)的 “異常”，則下工站有權(quán)拒絕接 收且須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通知 ”。 各工站 在發(fā)生異常時(shí)必須即時(shí)提出 “異常提報(bào)通知 ”，如 未及時(shí)提出 異常， 則 視為 承擔(dān) 異常發(fā)生的 全部責(zé)任擔(dān)當(dāng) 。 （ ★ ：即使該異常發(fā)生的原因?yàn)榉潜竟ふ驹斐傻模? 2023/3/22 16167。 【 工作守則 】 細(xì)則要求 167。 04 二 . 【 工作守則 】 的具體執(zhí)行要求 C： 5. 關(guān)於 “ 委外加工申請(qǐng) ” 的要求： ★★★ 因 生產(chǎn)需求且為及時(shí)達(dá)成交期 的情況下可進(jìn)行 “ 委外加工申請(qǐng) ”。 由需求申請(qǐng)單位提出 《 委外加工申請(qǐng)單 》 且經(jīng)由單位主管（ 課級(jí) ） 提 報(bào) 、經(jīng)由部門主管（ 副理級(jí) ） 審核 、經(jīng)由生產(chǎn)部最高主管（ 經(jīng)理 ）核 準(zhǔn)後 ， 方可生效 。 在需求單位 提出 《 委外加工申請(qǐng)單 》 的 同時(shí) ，須 由 塑模生管 進(jìn)行 再次 簽名確認(rèn) ： 委外加工的必要 性 與合理性。 在提出 《 委外加工申請(qǐng)單 》 的同時(shí)，須 由 需求單位 與 生管 共同 提報(bào) 本 工站三天以內(nèi)的生產(chǎn)排程 ，來(lái)說(shuō)明委外加工申請(qǐng)的需要；且必須在本 工站 “ 機(jī)臺(tái)與人 員 稼動(dòng)率 ” 達(dá)到 80 ~ 85% 以上 的情況時(shí)， 方可提出 。 在提出 《 委外加工申請(qǐng)單 》 時(shí)，由 需求單位 同時(shí) 提供 《 委外加工品作 業(yè) 明細(xì) 要求 》 書面資料 給採(cǎi)購(gòu) ， 以便委外加工品達(dá)到品質(zhì)的要求。 2023/3/22 16167。 【 工作守則 】 細(xì)則要求 167。 05 二 . 【 工作守則 】 的具體執(zhí)行要求 D： 6. 關(guān)於 “生管職能提升擔(dān)當(dāng) ” 的要求： ★★★ 設(shè)計(jì) 出圖時(shí)，須 將 《 模具流程卡 》 以 “附件 ” 附在每張圖紙后 入 DCC。 DCC發(fā)行圖紙 時(shí)，直接將受控圖紙 分發(fā)到 “生管 ” ，由生管分發(fā)到生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工站；便於生管對(duì)於模具開始生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度掌控。 圖紙 分發(fā)到各生產(chǎn)工站后， 由 各工站單位主管（ 課級(jí) ）負(fù)責(zé) 保管 ；當(dāng) 生產(chǎn)結(jié)束后，由 生管負(fù)責(zé)收回 圖紙與流程卡 以核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度與效率。 工件檢驗(yàn)合格后 ，由品管直接 通知生管 ；由生管負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)工站及 時(shí)將合格工件領(lǐng)出加工，便於生管對(duì)於工件加工進(jìn)度與品質(zhì)的掌控。 生管須依據(jù) 《 模具流程卡 》 數(shù)據(jù)， 統(tǒng)計(jì) “ 生產(chǎn)交期達(dá)成率 ” 與 “ 機(jī) 臺(tái)稼動(dòng)達(dá)成率 ”，從而 計(jì)算 出生產(chǎn)單位的 產(chǎn)能績(jī)效 ；同時(shí)，須 匯總統(tǒng) 計(jì) “ 具體機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)排程計(jì)畫 ”（ 三天以內(nèi)生產(chǎn)排程 ）。 2023/3/22 16167。 【 工作守則 】 細(xì)則要求 167。 06 二 . 【 工作守則 】 的具體執(zhí)行要求 E： 7. 關(guān)於 “設(shè)變 /修模與工程管理 ” 的要求： ★★★ 工程設(shè)變修模，由 工程主導(dǎo) 召集各單位召開 “ 專案修模檢討會(huì)議 ”。 新開模開發(fā)時(shí)，由 工程、設(shè)計(jì) 主導(dǎo)召集各單位召開 “ 新產(chǎn)品導(dǎo)入會(huì) ”。 無(wú)論 “ 新開模 ” 或是 “ 設(shè)變 / 修模 ”，在評(píng)定確認(rèn)生產(chǎn)加工工藝的同 時(shí)，由 生管 與工程共同 要求 各生產(chǎn)工站 提報(bào) “ 生產(chǎn)達(dá)成交期 ”。 凡 “ 設(shè)變 / 修模 ”，要求 工程提出 《 變更 / 修模申請(qǐng) ECR》 ，且確認(rèn) 后再次提出 《 變更 /修模通知 ECN》 。 無(wú)論 ECR 或 ECN 均須進(jìn)行 “ 文件編號(hào) ” 后正式 入 DCC受控發(fā)行， 以確保設(shè)變 / 修模信息的正確性。 無(wú)論 “ 新開模 ” 或是 “ 設(shè)變 / 修模 ”，均以 “ 項(xiàng)目專案 ” 的方式進(jìn)行 運(yùn)作（包含 “ 項(xiàng)目專案 Team ”【 團(tuán)體績(jī)效 】 的考核）。 2023/3/22 報(bào)告結(jié)束！ 謝謝！
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