【正文】 和檔案管理，特別是動力管理，竣工圖紙的管理。設(shè)備技術(shù)檔案，圖紙資料應(yīng)存放于符合檔案管理要求的資料室中。 設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理工人排除，填好故障記錄，對經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制定必善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。 操作工人要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程。合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，超負(fù)荷、超規(guī)范。如遇現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時，設(shè)備管理部門有權(quán)制止、操作工人有權(quán)拒絕，并可越級上告，并對違章指揮者追究責(zé)任。 操作工人對設(shè)備做到“三好”“四會”“五項(xiàng)規(guī)定”。 “三好”的內(nèi)容是：管好、修好、用好。 “四會” 的內(nèi)容是：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排簡單故障。 “五頊規(guī)定”的內(nèi)容是：1）、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。2）、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油。3）、遵守交接班制度。4）、管好工具附件，不得遺失。5）、發(fā)現(xiàn)故障立即停車，通知檢修。 生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)（日常保養(yǎng)）和定期維護(hù)（定期保養(yǎng)）制度。1 我公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和設(shè)備條件，采用預(yù)防維修方式對于全年無法停機(jī)的設(shè)備，應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好定期維護(hù)和檢修，并認(rèn)真安排好大修計劃；對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備，可采用事后維修方式。1 根據(jù)工裝夾具的特性要求做好維護(hù)保養(yǎng)工作，分類貯存和標(biāo)識，防止生銹和磕碰，確保工裝處于完好狀態(tài)。1 我公司制定年、月設(shè)備保養(yǎng)計劃，認(rèn)真組織實(shí)施，落實(shí)責(zé)任人和維護(hù)記錄。1 月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，報上級主管部門備案。年生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃由總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。 附圖一： 設(shè)備使用管理程序使用前事項(xiàng)制定保養(yǎng)計劃規(guī)定安全使用事項(xiàng)制定操作規(guī)程操作者培訓(xùn)使用中事項(xiàng)按操作順序啟動啟動前安全檢查緊急狀況正確處理注意異常情況發(fā)生使用后事項(xiàng)做好運(yùn)行記錄做好交接班對異?，F(xiàn)象檢查潤滑保養(yǎng)設(shè)備清掃 附圖二： 設(shè)備管理流程與責(zé)任圖（使用單位）申請購買可行性必要性分析 否（制造、工程、財務(wù)）詢價與預(yù)算 控制 是否投資項(xiàng)目申請固定資產(chǎn)購置申請審核、審批否 否購置安裝、調(diào)試、計量驗(yàn)收否（制造、研發(fā)、財務(wù)）是（申請部門、物控）建卡編號入賬使用與日常保養(yǎng)（使用單位）（使用單位）保養(yǎng)修理申請（維修工）一級保養(yǎng)與修理是否同意是否（維修工）二級保養(yǎng)與修理（客服/維修工）設(shè)備大修（使用部門、物控部、財務(wù)部）報 廢（制造工藝設(shè)備模塊、財務(wù)部）銷 賬十、工藝改善生產(chǎn)工藝改進(jìn)是一項(xiàng)長期堅持的工作，工藝改進(jìn)的主要目的： 1）、提升質(zhì)量； 2）、提升產(chǎn)能； 3）、節(jié)約成本； 4）、提升安全保障 提高人員工作技能、提高機(jī)器設(shè)備效率、改善工作方法。 提高員工參與工藝改進(jìn)的積極性。參與制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工藝紀(jì)律。記錄工作節(jié)拍，研究每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，制定計件標(biāo)準(zhǔn)定額。十一、現(xiàn)場管理員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。 員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須按照規(guī)定佩戴勞動防護(hù)用品。 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照工廠請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方能離開。 非工作需要，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定放置。 提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。 現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。 現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗。 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃東西、吸煙、看手機(jī)等。 員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕服上級主管命令或工作分配。1 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害工廠利益、破壞車間生產(chǎn)的不良行為，舉報有獎。1 員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向在制品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。1 提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象。1 上班中途外出員工（包括上洗手間）憑出入證進(jìn)出車間。1 在非自己的工作區(qū)域或非必經(jīng)路線逗留，紀(jì)律處分。1 現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓。保持地面無積水、污物和油污。1 現(xiàn)場門窗、通道、桌凳、現(xiàn)場目視牌、工作臺等保持干凈。1 定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道、照明用具等進(jìn)行清掃、清潔，保持無灰塵積壓。1 設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工踩踏、涂污設(shè)備。 設(shè)備應(yīng)做定期清潔，防塵罩、安全罩禁止敞開，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。2 車間內(nèi)設(shè)備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。2 現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。2 員工必須時刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。2 員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按操作規(guī)程作業(yè)。2 崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報維修。2 非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。十二、車間主任（部長）職責(zé)：有大局觀念，為人公正，溝通能力強(qiáng)，能夠以身作則。服從上級安排，依據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)配所轄人員、設(shè)備，制定工作流程和方法。監(jiān)督檢查下屬工作進(jìn)展，質(zhì)量跟蹤。教導(dǎo)下屬掌握產(chǎn)品工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備操作等技能。負(fù)責(zé)主持部門的日常工作。實(shí)施對本部門成員的考核。負(fù)責(zé)本部門7S現(xiàn)場管理與檢查。協(xié)調(diào)所屬班組間工作，完成部門間的協(xié)作。完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。十三、車間班組長職責(zé)：主持班組日常工作，進(jìn)行班組人員工作管理、生產(chǎn)進(jìn)程品質(zhì)控制、日常設(shè)備維護(hù)等管理工作。班組所轄區(qū)域的7S管理工作，物品、設(shè)施設(shè)備擺放整齊有序整潔，安全合理。班組成員的管理，考勤、工藝紀(jì)律等公司規(guī)定的檢查、監(jiān)督與執(zhí)行。及時準(zhǔn)確的完成上級交代的各項(xiàng)工作任務(wù)。33 / 33