與流程相適應(yīng)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-04-07 22:42本頁面
【正文】 天，紅經(jīng)理把小王叫到辦公室，對(duì)小王說：“銷售部準(zhǔn)備進(jìn)行促銷，你去廣告公司制作一批宣傳畫?！薄敖?jīng)理，做什么顏色的？”“紅的?！毙⊥鮿偝鲩T就遇到了黃經(jīng)理，黃經(jīng)理得知小王去印宣傳畫，就問他印什么顏色的，一聽說是紅色的，黃經(jīng)理說：“紅的多難看啊，要印就印黃的，黃的富麗堂皇，紅的大紅大紫，太土。”后來小王沒去印就回來了，因?yàn)閮蓚€(gè)經(jīng)理都是上級(jí)，不知道聽誰的。這個(gè)案例中對(duì)小王的指揮是雙重指揮的關(guān)系，小王對(duì)應(yīng)的上級(jí)有兩個(gè)，造成小王無所適從，不知道事情該怎么辦。橫向聯(lián)系的原則強(qiáng)調(diào)了流程的概念，它的體現(xiàn)和作用包括：198。 相互服務(wù),推動(dòng)工作198。 相互制約,有效控制198。 協(xié)調(diào)運(yùn)作,共同完成198。 流程化與自動(dòng)化運(yùn)作【案例】總經(jīng)理助理總經(jīng)理與總經(jīng)理助理是橫向聯(lián)系?？偨?jīng)理助理在組織中充當(dāng)總經(jīng)理助手的角色，他是沒有下級(jí)的。如果要給總經(jīng)理助理設(shè)置下級(jí)，就不能再叫總經(jīng)理助理，那該叫某副總或某總監(jiān)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有兩個(gè)副總的時(shí)候，可以不設(shè)總經(jīng)理助理；當(dāng)有三個(gè)副總的時(shí)候，就需要設(shè)了，為什么呢？因?yàn)橛腥齻€(gè)副總，總經(jīng)理不在的時(shí)候，就可以委托總經(jīng)理助理進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，而只有兩個(gè)副總的話就不需要助理來協(xié)調(diào)。例如，總經(jīng)理出差了，大概需要一個(gè)月的時(shí)間。總經(jīng)理助理被授權(quán)打理總經(jīng)理事務(wù)。一些會(huì)議召開時(shí)，就需要總經(jīng)理助理來主持，他會(huì)將會(huì)議的結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給總經(jīng)理。在開會(huì)時(shí)，就要以總經(jīng)理助理為中心，因?yàn)檫@三個(gè)副總需要一個(gè)助理來進(jìn)行平衡。但只有兩個(gè)副總的話，就不需要助理來協(xié)調(diào)了。12 / 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1