與流程相適應的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-04-07 22:42本頁面
【正文】 天，紅經(jīng)理把小王叫到辦公室，對小王說：“銷售部準備進行促銷，你去廣告公司制作一批宣傳畫?！薄敖?jīng)理，做什么顏色的？”“紅的。”小王剛出門就遇到了黃經(jīng)理，黃經(jīng)理得知小王去印宣傳畫，就問他印什么顏色的，一聽說是紅色的，黃經(jīng)理說：“紅的多難看啊，要印就印黃的，黃的富麗堂皇，紅的大紅大紫，太土?！焙髞硇⊥鯖]去印就回來了，因為兩個經(jīng)理都是上級，不知道聽誰的。這個案例中對小王的指揮是雙重指揮的關系，小王對應的上級有兩個，造成小王無所適從，不知道事情該怎么辦。橫向聯(lián)系的原則強調(diào)了流程的概念，它的體現(xiàn)和作用包括：198。 相互服務,推動工作198。 相互制約,有效控制198。 協(xié)調(diào)運作,共同完成198。 流程化與自動化運作【案例】總經(jīng)理助理總經(jīng)理與總經(jīng)理助理是橫向聯(lián)系。總經(jīng)理助理在組織中充當總經(jīng)理助手的角色，他是沒有下級的。如果要給總經(jīng)理助理設置下級，就不能再叫總經(jīng)理助理，那該叫某副總或某總監(jiān)。當一個企業(yè)有兩個副總的時候，可以不設總經(jīng)理助理；當有三個副總的時候，就需要設了，為什么呢？因為有三個副總，總經(jīng)理不在的時候，就可以委托總經(jīng)理助理進行工作協(xié)調(diào)，而只有兩個副總的話就不需要助理來協(xié)調(diào)。例如，總經(jīng)理出差了，大概需要一個月的時間?？偨?jīng)理助理被授權(quán)打理總經(jīng)理事務。一些會議召開時，就需要總經(jīng)理助理來主持，他會將會議的結(jié)果轉(zhuǎn)達給總經(jīng)理。在開會時，就要以總經(jīng)理助理為中心，因為這三個副總需要一個助理來進行平衡。但只有兩個副總的話，就不需要助理來協(xié)調(diào)了。12 / 1
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