生產(chǎn)管理需求分析與作業(yè)流程報告-資料下載頁
2025-08-04 04:22本頁面
【正文】 料在此還考慮其它公司對精料的調(diào)撥需求 其它原物料和包材 按對外采購方式處理2. 4. 能力平衡2. 4. 1. 現(xiàn)狀及未來需求l 總生管安排各廠計劃需求時考慮各廠加工能力的限制l 各工廠計劃排程人員作生產(chǎn)線排程時，要統(tǒng)計，掌握各生產(chǎn)線人力設(shè)備狀況。l 生產(chǎn)線人力設(shè)備狀況的變化，會引起對生產(chǎn)線排程的修改。2. 4. 2. 未來系統(tǒng)解決方案2. 4. 2. 1. 業(yè)務(wù)流程圖2. 4. 2. 2. 功能說明能力平衡在未來XX集團生產(chǎn)管理系統(tǒng)中不會用到，但在糕餅生產(chǎn)中會有用的可能性。1. 可用能力處理在此部分定義每一個生產(chǎn)單位（加工中心/生產(chǎn)線）的可用能力，進一步可定義每一能力方式（設(shè)備/人工）的效率和數(shù)量（單臺設(shè)備時間，并行設(shè)備數(shù)量，人力時間和人力數(shù)量。能力定義可定義到班，可定義每班的開，完工時間等未來系統(tǒng)中，可在此對生產(chǎn)線/加工中心進行定義，并用來維護有關(guān)能力單位的能力變化。2. 能力需求評估在MRP執(zhí)行完后，作計劃結(jié)果處理的任何一階段，都可調(diào)用能力評估處理，以評估計劃對能力的需求。在生產(chǎn)訂單建立，修改，下達，執(zhí)行過程，可作能力評估處理。在運行計劃排程處理過程中，調(diào)用能力評估以檢查計劃排程對生產(chǎn)線能力的占用情況能力顯示可以以計劃表形式和圖形形式顯示，從所顯示能力可追溯到相應(yīng)產(chǎn)生此能力需求的計劃安排。能力顯示可以對有關(guān)計劃單，生產(chǎn)訂單，或加工單位（加工中心/生產(chǎn)線）3. 能力平衡基于有限能力的原則，系統(tǒng)作能力平衡并調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排和計劃排程調(diào)整。能力平衡也可以圖形方式處理。2. 4. 2. 3. 關(guān)鍵數(shù)據(jù)1. 加工中心/生產(chǎn)線定義數(shù)據(jù)加工中心/生產(chǎn)線可用產(chǎn)能定義加工中心/生產(chǎn)線和成本中心關(guān)系定義加工中心/生產(chǎn)線工時類型定義及和成本中心的關(guān)系2. 工藝數(shù)據(jù)在此可定義生產(chǎn)加工步驟計工時耗用標準2. 4. 2. 4. 作業(yè)功能組織結(jié)構(gòu)示意在每一工廠定義下定義生產(chǎn)線/加工中心生產(chǎn)線/加工中心定義可結(jié)構(gòu)化，如下圖2. 5. 生產(chǎn)排程2. 5. 1. 現(xiàn)狀及需求綜述面廠生產(chǎn)計劃排程計統(tǒng)科計劃排程員參考月份生產(chǎn)量預(yù)估，周生產(chǎn)量預(yù)估及生產(chǎn)計劃變更通知的要求，根據(jù)現(xiàn)有成品庫存情況(根據(jù)成品入出庫統(tǒng)計表)，制造部上報的人力配置，設(shè)備狀況，原物料部上報的原物料庫存狀況，排出制造部每一生成單位的日生產(chǎn)計劃排程以及后兩日生產(chǎn)排程預(yù)估，及制碗處生產(chǎn)排程，經(jīng)有關(guān)主管簽字后下到生產(chǎn)部門，原物料科。參見業(yè)務(wù)處理流程圖 。同時參見ISO9002 文件 W－0645－012。面廠生產(chǎn)排程變更在接到總生管下達的臨時需求通知，計劃量和實際完成量差異較大，生產(chǎn)線出現(xiàn)異常，原物料供應(yīng)短缺等情況發(fā)生時，計劃排程員立即下達生產(chǎn)排程變更通知單。調(diào)理廠日生產(chǎn)計劃排程調(diào)理廠日生產(chǎn)安排包括粉包，醬包，前處理，精料及 自磨粉。作排程時，了解生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備及人力狀況，標準單機產(chǎn)能及車間最大產(chǎn)能，根據(jù)制面廠(一廠，二廠)對調(diào)理廠下達的日小料需求計劃，同計劃中制定的月份調(diào)理包生產(chǎn)量預(yù)估，考慮調(diào)理廠成品科庫存日報表，制定出調(diào)理廠日排程，日排程到每一個生產(chǎn)單位，每一條生產(chǎn)線的每一班。28 / 28
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