【導讀】期限內完成合乎品質要求的產品,以達到準時交貨滿足客戶要求之原則。適用于生產管制有關人力、設備、物料、包裝的安排作業(yè)?,F(xiàn)場管理作業(yè)程序。生管單位負責本程序之執(zhí)行及相關作業(yè)之協(xié)調。包裝組負責半成品的包裝及運搬。并及時修訂《生產通知單》。當受訂量低于生產負荷量時,應采取下列方法求取平衡。入生產則調整生產計劃。1)先核對生產通知單上所列料件是否與BOM相符,若一致則到倉庫領料,通知資材單位修改《生產通知單》或提出代用料申請。再由領料員通知生管,并在《內部制令單》(表二)上注明特采。料件的規(guī)格、型號,通知生產單位區(qū)分。生產線負責人員,依作業(yè)人員的需求,予以發(fā)放。準備工作完成后,生管即可發(fā)行當日《內部制令單》通知生產單位正投產。產單位接獲《內部制令單》時,應核對與備料批次無誤后方可生產。檢討記錄中之各項問題,若有未完成者,生管單位應列入每日跟催事項,成數量填于電腦的“進度表”里,由生管統(tǒng)計員每日匯總,