【正文】 上述生產(chǎn)進度異常，包括設(shè)備、材料及生產(chǎn)數(shù)量等。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 6/15 9)當(dāng)生產(chǎn)單位領(lǐng) (退 )生產(chǎn)輔助材料或設(shè)備時，必須填寫《領(lǐng) (退 )料單》（表 七）。 若因生產(chǎn)取 消或數(shù)量變化，而影響原定計劃時，生管單位依實際生產(chǎn)負 荷狀況，依下列方式處理： a)交期提早的生產(chǎn)計劃，利用預(yù)留負荷生產(chǎn)，若無剩余負荷時，則調(diào)整生 產(chǎn)計劃。 ２．范圍： 內(nèi)容 適用于生產(chǎn)管制有關(guān)人力、設(shè)備、物料、包裝的安排作業(yè)。 b)若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。生產(chǎn) 單位在生產(chǎn)過程中， 由于料件丟失造成非正常損耗后應(yīng)填寫《物料丟失調(diào)查報告單》（表六）， 交由資材單位向客戶反映處理。 各主管于每日查核生產(chǎn)進度時，若有進度落后情形，應(yīng)即時查明原因，研 擬改善對策，并向生管主管報告。 原物料制成半成品后，應(yīng)填寫《內(nèi)部移轉(zhuǎn)單》，通知品保檢驗，經(jīng)檢驗合格 后方可入倉。 生 產(chǎn)單位接獲《內(nèi)部制令單》時，應(yīng)核對與備料批次無誤后方可生產(chǎn)。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 5/15 生產(chǎn)前的準備 生管單位負責(zé)將《生產(chǎn)通知單》轉(zhuǎn)發(fā)至生產(chǎn)單位作為備料依據(jù)，各單位應(yīng) 做好投產(chǎn)前的相關(guān)設(shè)備、工具、儀器的準備工作。 倉儲管制作業(yè)程序（ MMF150100）。 若客戶要求取消生產(chǎn)計劃或更改生產(chǎn)內(nèi)容時，資材部門應(yīng)即時通知生管， 并及時修訂《生產(chǎn)通知單》。 4)在倉庫時遇有發(fā)錯料或材料內(nèi)裝不足、欠料等現(xiàn)象時應(yīng)立即通知倉庫主 管，備料員核對清點補足后始可完成領(lǐng)料手續(xù)。并由生管單位安排 加班事宜，呈主管核準后，通知各相 關(guān)單位執(zhí)行之。 即轉(zhuǎn)發(fā)至包裝組作為備料，依據(jù)客戶有特殊規(guī)格或需求時，須先行以《出 貨協(xié)調(diào)表》協(xié)調(diào)品保、技術(shù)、資材與生產(chǎn)單位決定后實施。 若因材料欠缺或生產(chǎn)相關(guān)問題無法及時解決，必要時修改生產(chǎn)計劃，并通 知資材單位協(xié)調(diào)客戶變更交期。 2)倉管員應(yīng)核對《生產(chǎn)通知單》之批次確認無誤后，才可進行領(lǐng)料工作，如 果所領(lǐng)批次之料件有特采情況，倉管員負責(zé)在《生產(chǎn)通知單》上注明特 采字樣。 生產(chǎn)單位負責(zé)具體生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及生產(chǎn)進度的控制。 包裝組負責(zé)半成品的包裝及運搬。再由領(lǐng)料員通知生管，并在《內(nèi)部制令單》（表二）上注明特采 料件的規(guī)格、型號，通知生產(chǎn)單位區(qū)分。 檢討記錄中之各項問題，若有未完成者，生管單位應(yīng)列入每日跟催事項， 直至完成為止。 包裝單位依《轉(zhuǎn)倉單》赴倉儲領(lǐng)包裝材料。 生產(chǎn)進度實際達成情形，若遇生產(chǎn)落后時，應(yīng)配合實際情況安排作業(yè)人員 加班或調(diào)整工作。 3)備料員依《生產(chǎn)通知單》上所列之材料一一清點，確認無誤后，始可將材 料領(lǐng)出。 審核《生產(chǎn)通知單》有不明確反應(yīng)時，應(yīng)立即電話或書面反應(yīng)給資材管 理部處理。 現(xiàn)場管理 作業(yè)程序（ MMC090300）。 生產(chǎn)線備料員收到《生產(chǎn)通知單》后，應(yīng)依以下程序作業(yè)。 正式生產(chǎn)的安排與進度控制 生管單位應(yīng)依實際生產(chǎn)進度和備料狀 況及最新收到的《生產(chǎn)通知單》，修訂 『周生產(chǎn)計劃日程表』作為最新生產(chǎn)進度控制之依據(jù)，以確保交期及生產(chǎn)得 以控制。 成品包裝及入倉作業(yè)流程 生管單位接到《出貨計劃表》及其附件《包裝通知單》、《轉(zhuǎn)倉單》后，應(yīng) 對交期、數(shù)量包材等相關(guān)內(nèi)容進行審核，若可完成時將資料轉(zhuǎn)發(fā)包裝組， 依出貨計劃執(zhí)行。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行 日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J