生產(chǎn)管理作業(yè)程序(文件)
【正文】 ，遇有料件不足時應(yīng)填寫《進(jìn)料數(shù)量欠缺確認(rèn) 單》（表五），交由資材單位向客戶反映處理。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 6/15 9)當(dāng)生產(chǎn)單位領(lǐng) (退 )生產(chǎn)輔助材料或設(shè)備時，必須填寫《領(lǐng) (退 )料單》（表 七）。 正式生產(chǎn)的安排與進(jìn)度控制 生管單位應(yīng)依實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度和備料狀 況及最新收到的《生產(chǎn)通知單》，修訂 『周生產(chǎn)計劃日程表』作為最新生產(chǎn)進(jìn)度控制之依據(jù)，以確保交期及生產(chǎn)得 以控制。 生產(chǎn)制程中的各組組長，于每日依據(jù)各制程實(shí)際作業(yè)狀況，將各時段的完 成數(shù)量填于電腦的“進(jìn)度表”里，由生管統(tǒng)計員每日匯總，填具于『生產(chǎn) 進(jìn)度表』（表八），以作為生產(chǎn)進(jìn)度控制之依據(jù)。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行 日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 7/15 各單位生產(chǎn)主管應(yīng)于每日針對其所屬人員了解進(jìn)度狀況，若有進(jìn)度落后情 形，應(yīng)即了解原因并協(xié)助解決，并且逐一查核生產(chǎn)線實(shí)際生產(chǎn)狀況是否符 合進(jìn)度。 上述生產(chǎn)進(jìn)度異常，包括設(shè)備、材料及生產(chǎn)數(shù)量等。 成品包裝及入倉作業(yè)流程 生管單位接到《出貨計劃表》及其附件《包裝通知單》、《轉(zhuǎn)倉單》后，應(yīng) 對交期、數(shù)量包材等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，若可完成時將資料轉(zhuǎn)發(fā)包裝組， 依出貨計劃執(zhí)行。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 8/15 7．應(yīng)用表格 周生產(chǎn)計 劃日程表（表一） 內(nèi)部制令單（表二） 內(nèi)部移轉(zhuǎn)單（表三） 成品入庫單（表四） 進(jìn)料數(shù)量欠缺確認(rèn)單（表五） 物料丟失調(diào)查報告單（表六） 領(lǐng)（退）料單（表七） 生產(chǎn)進(jìn)度表（表八） 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 9/15 表一： 年第 周生產(chǎn)計劃日程表 文件編號： 機(jī) 日期 種 星期 合計 一 二 三 四 五 六 日 計劃 實(shí)際 計劃 實(shí)際 計劃 實(shí)際 計劃 實(shí)際 計劃 實(shí)際 計劃 實(shí)際 合計 計劃 實(shí)際 備注： 副總： 資 管部： 制造部： 生產(chǎn)單位： 生管課： 日期： 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 10/15
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