生產(chǎn)管理作業(yè)程序-wenkub.com
2024-09-05 08:24 本頁面
【正文】 即轉(zhuǎn)發(fā)至包裝組作為備料，依據(jù)客戶有特殊規(guī)格或需求時，須先行以《出 貨協(xié)調(diào)表》協(xié)調(diào)品保、技術(shù)、資材與生產(chǎn)單位決定后實施。 生產(chǎn)過程中的半成品與不良品應(yīng)明顯區(qū)分，不良品應(yīng)裝于紅色制具箱，良 品裝于藍色制具箱內(nèi)。生管主管應(yīng)于《周生產(chǎn)計劃日程表》上 檢討備注。并由生管單位安排 加班事宜，呈主管核準后，通知各相 關(guān)單位執(zhí)行之。 若因材料欠缺或生產(chǎn)相關(guān)問題無法及時解決，必要時修改生產(chǎn)計劃，并通 知資材單位協(xié)調(diào)客戶變更交期。 發(fā)內(nèi)部制令單： 準備工作完成后，生管即可發(fā)行當(dāng)日《內(nèi)部制令單》通知生產(chǎn)單位正投產(chǎn)。 7)具有危險性的原料物 (如化學(xué)品、助焊劑 )，應(yīng)有適宜之防護，并由專人負 責(zé)取送。 4)在倉庫時遇有發(fā)錯料或材料內(nèi)裝不足、欠料等現(xiàn)象時應(yīng)立即通知倉庫主 管，備料員核對清點補足后始可完成領(lǐng)料手續(xù)。 2)倉管員應(yīng)核對《生產(chǎn)通知單》之批次確認無誤后，才可進行領(lǐng)料工作，如 果所領(lǐng)批次之料件有特采情況，倉管員負責(zé)在《生產(chǎn)通知單》上注明特 采字樣。 c)若因制造因素?zé)o法如期交貨時，應(yīng)即以電話或書面形式通知資材管理部 協(xié)商客戶 修改交期。 當(dāng)受訂量低于生產(chǎn)負荷量時，應(yīng)采取下列方法求取平衡。 若客戶要求取消生產(chǎn)計劃或更改生產(chǎn)內(nèi)容時，資材部門應(yīng)即時通知生管， 并及時修訂《生產(chǎn)通知單》。 生產(chǎn)單位負責(zé)具體生產(chǎn)計劃的執(zhí)行及生產(chǎn)進度的控制。 ３．應(yīng)用文件： 合約管理作業(yè)程序（ MMF030100）。 XX 電子科技有限公司 文件類別 作 業(yè) 程 序 文件名稱： 生產(chǎn)管理作業(yè)程序 發(fā)行單位 制 造 部 文件編號 MMC090100 發(fā)行日期 保密等級 一 般 頁 數(shù) 1/15 版次 修訂次 頁 次 章節(jié) 變 更 內(nèi) 容 起 草 核 準 承 認 日 期 A 新發(fā)行 B 7,8,9,10 表格之修改 C 9 表格之修改 D 內(nèi)容之修改 E 4 內(nèi)容之修改 F 9 表格之修改 G 9 表格之修改 H 內(nèi)容之修改 I 2,4 內(nèi)容之修改 J 2~15 內(nèi)容之修改 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 2/15 生產(chǎn)管理 作業(yè)程序 １．目的： 為使本公司能充分運用現(xiàn)有人力及設(shè)備，并掌握生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度，在計劃 期限內(nèi)完成合乎品質(zhì)要求的產(chǎn)品，以達到準時交貨滿足客戶要求之原則。 倉儲管制作業(yè)程序（ MMF150100）。 包裝組負責(zé)半成品的包裝及運搬。 產(chǎn)能及負荷分析 每日生產(chǎn)能力設(shè)定＝每日工作小時生產(chǎn)線平均人數(shù)生產(chǎn)效率 出勤率／機種標準工時 若 生產(chǎn)負荷量有不足或過剩時，生管單位依據(jù)超額或短少部份與資材單 位協(xié)商補足或修改調(diào)整生產(chǎn)計劃。 a)減少生產(chǎn)工時或彈性加工處理。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 5/15 生產(chǎn)前的準備 生管單位負責(zé)將《生產(chǎn)通知單》轉(zhuǎn)發(fā)至生產(chǎn)單位作為備料依據(jù)，各單位應(yīng) 做好投產(chǎn)前的相關(guān)設(shè)備、工具、儀器的準備工作。再由領(lǐng)料員通知生管，并在《內(nèi)部制令單》（表二）上注明特采 料件的規(guī)格、型號，通知生產(chǎn)單位區(qū)分。 5)材料領(lǐng)回生產(chǎn)線后應(yīng)放置備料區(qū)內(nèi)，并明顯標示。 8)原物料上線時，制造單位之備料員應(yīng)把原料放于生產(chǎn)線上的指定區(qū)域，由 生產(chǎn)線負責(zé)人員，依作業(yè)人員的需求，予以發(fā)放。 生 產(chǎn)單位接獲《內(nèi)部制令單》時，應(yīng)核對與備料批次無誤后方可生產(chǎn)。 檢討記錄中之各項問題，若有未完成者，生管單位應(yīng)列入每日跟催事項，
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