生產管理作業(yè)程序(編輯修改稿)
2024-10-15 08:24 本頁面
【文章內容簡介】 核準后，通知各相 關單位執(zhí)行之。 生管單位應于每日跟催生產進度，確保準時投入生產，對于生產有差異時， 應與制造單位保持聯(lián)系，追補差異數(shù)量，以確保各生產單位準時交貨。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行 日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 7/15 各單位生產主管應于每日針對其所屬人員了解進度狀況，若有進度落后情 形，應即了解原因并協(xié)助解決，并且逐一查核生產線實際生產狀況是否符 合進度。 各主管于每日查核生產進度時，若有進度落后情形，應即時查明原因，研 擬改善對策，并向生管主管報告。生管主管應于《周生產計劃日程表》上 檢討備注。 生管主管接獲報告后，應即依據(jù)改善對策，協(xié)調各單位全力配合改善，若 因進度落后嚴重，而無法趕上即時完成時，生管主管應與資材單位協(xié)商交 期延后并知會各相關單位。 上述生產進度異常，包括設備、材料及生產數(shù)量等。 半成品產出及管制 生產過程之半成品應與原物料區(qū)分，并置于指定的容器及地區(qū)。 生產過程中的半成品與不良品應明顯區(qū)分，不良品應裝于紅色制具箱，良 品裝于藍色制具箱內。 原物料制成半成品后，應填寫《內部移轉單》，通知品保檢驗，經檢驗合格 后方可入倉。 成品包裝及入倉作業(yè)流程 生管單位接到《出貨計劃表》及其附件《包裝通知單》、《轉倉單》后，應 對交期、數(shù)量包材等相關內容進行審核，若可完成時將資料轉發(fā)包裝組， 依出貨計劃執(zhí)行。若無法完成時，通知資材單位與客戶協(xié)商，調整出貨計 劃。 即轉發(fā)至包裝組作為備料，依據(jù)客戶有特殊規(guī)格或需求時，須先行以《出 貨協(xié)調表》協(xié)調品保、技術、資材與生產單位決定后實施。 包裝單位依《轉倉單》赴倉儲領包裝材料。 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 8/15 7．應用表格 周生產計 劃日程表（表一） 內部制令單（表二） 內部移轉單（表三） 成品入庫單（表四） 進料數(shù)量欠缺確認單（表五） 物料丟失調查報告單（表六） 領（退）料單（表七） 生產進度表（表八） 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 9/15 表一： 年第 周生產計劃日程表 文件編號： 機 日期 種 星期 合計 一 二 三 四 五 六 日 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 計劃 實際 合計 計劃 實際 備注： 副總： 資 管部： 制造部： 生產單位： 生管課： 日期： 文件編號： MMC090100 肇慶 XX 電子科技有限公司 修訂日期： 發(fā)行日期： AMAX TECHNOLOGY（ CHINA） LTD 修 訂 次： 版 次： J 頁 次： 10/15
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