【文章內(nèi)容簡介】 本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對象，而是以“零件組”為對象編制成組工藝過程和成組作業(yè)計劃。成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對象，按照對象專業(yè)化布局的方式，在一個生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。采用成組加工單元，加工順序可在組內(nèi)靈活安排，多品種小批量生產(chǎn)可獲得接近于大量流水生產(chǎn)的效率和效益。目前，成組技術(shù)主要應(yīng)用于機械制造、電子、兵器等領(lǐng)域。它還可以應(yīng)用于具有相似性的眾多領(lǐng)域，如產(chǎn)品設(shè)計和制造、生產(chǎn)管理等。（三）柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計劃，利用機器人和自動運輸小車實現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過程的全部自動化和一體化的生產(chǎn)組織。它是成組加工系統(tǒng)實現(xiàn)合理化的最高級形式。它具有機床利用率高、加工制造與研制周期短、在制品及零件庫存量低的優(yōu)點。柔性制造單元與自動化立體倉庫、自動裝卸站、自動牽引車等結(jié)合，由中央計算機控制進行加工，就形成柔性制造系統(tǒng)。柔性制造單元與計算機輔助設(shè)計功能的結(jié)合，則成為計算機一體化制造系統(tǒng)?？傊鲜黾夹g(shù)的出現(xiàn)改變了單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)過程組織形式和物流方式，使之獲得了接近于大量流水生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟效益，符合市場需求的多樣化、小批量和定制方向的趨勢，代表了現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展方向。第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃一、生產(chǎn)計劃（一）生產(chǎn)計劃的三個層次制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃一般分為綜合計劃，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃三種。1．綜合計劃綜合計劃又稱為生產(chǎn)大綱。它是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間平衡所做的概略性的設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和市場需求預(yù)測對企業(yè)未來較長時間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動率水平、庫存投資等問題所做出的決策性描述。綜合計劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間和每一車間及人員的具體工作任務(wù)，而是按照以下方式對產(chǎn)品、時間和人員作安排：（1）產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加工特性、所需人員和設(shè)備上的相似性等，將產(chǎn)品綜合為幾大系列，以系列為單位來制定綜合計劃。例如，服裝廠根據(jù)產(chǎn)品的需求特性分為女裝、男裝和童裝三大系列。（2）時間。綜合計劃的計劃期通常是年，因此，有些企業(yè)也把綜合計劃稱為年度生產(chǎn)計劃或年度生產(chǎn)大綱。在該計劃期內(nèi)，使用的計劃時間單位是月或季。在采用滾動式計劃方式的企業(yè)，還有可能未來三個月的計劃時間單位是月，其余九個月是季等。（3）人員。綜合計劃可用幾種不同的方式來考慮人員安排問題。例如，將人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考慮所需人員的水平；或?qū)⑷藛T根據(jù)產(chǎn)品工藝的特點和人員所需的技能水平分組，等等。綜合計劃中還應(yīng)考慮需求變化所引起的人員數(shù)量的變化，以決定是采取加班還是增加聘用人數(shù)。2．主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。這里的最終產(chǎn)品，是指對企業(yè)而言，必須最終完成、可以馬上出廠的完成品，它可以是直接用于消費的消費產(chǎn)品，也可以作為其他企業(yè)產(chǎn)品的部件或配件。這里所指的具體的時間段，通常以周為單位，有時也可能是日、旬或月。3．物料需求計劃主生產(chǎn)計劃確定后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事情是，保證完成主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料（原材料、零件、部件等）以及其他資源的供應(yīng)。物料需求計劃就是要制定這些原材料、零件、部件等的生產(chǎn)采購計劃，外購什么，生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時候訂貨或開始生產(chǎn)，每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等。也就是說，物料需求計劃所要解決的，是與主生產(chǎn)計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問題，而不是對這些物料的獨立的、隨機的需求問題。（二）生產(chǎn)計劃的主要指標生產(chǎn)計劃是企業(yè)經(jīng)營計劃的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營計劃期間內(nèi)完成生產(chǎn)目標的行動綱領(lǐng)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，也是企業(yè)編制物資供應(yīng)、財務(wù)、勞動等其他計劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量與產(chǎn)值等。它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。1．品種指標。 產(chǎn)品品種指標是企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、種類和數(shù)量。2．質(zhì)量指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能，產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。3．產(chǎn)量指標。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。4．產(chǎn)值指標。 產(chǎn)品產(chǎn)值指標是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，以便進行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種形式。上述各項生產(chǎn)計劃指標的關(guān)系十分密切。既定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)量指標，是計算各種產(chǎn)值指標的基礎(chǔ)，而各項產(chǎn)值指標又是企業(yè)生產(chǎn)成果的綜合反映。企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時，應(yīng)先落實產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與產(chǎn)量指標，然后據(jù)以計算產(chǎn)值指標。（三）生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容1．做好編制生產(chǎn)計劃的準備工作 這項準備工作是預(yù)測計劃期的市場需求、核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。①生產(chǎn)預(yù)測。 生產(chǎn)預(yù)測屬于市場預(yù)測的范疇，是一種側(cè)重（年度和年度以內(nèi)）以一個企業(yè)作為基本出發(fā)點的微觀預(yù)測。在預(yù)測時，要重視對計劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢，還是季節(jié)性變化，是獨立需求還是從屬需求。不僅如此，還要選擇比較經(jīng)濟、準確的預(yù)測方法。②核定生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系到能否滿足市場需要，所以，在制定生產(chǎn)計劃前，必須核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。2．確定生產(chǎn)計劃指標。 根據(jù)滿足市場需要，充分利用各種資源和提高經(jīng)濟效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計劃指標。詳細內(nèi)容見8．3．2 生產(chǎn)作業(yè)計劃。3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。 在編制完生產(chǎn)計劃，確定了全年總的產(chǎn)量任務(wù)后，企業(yè)要進一步將全年的生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的總原則是：保證交貨期，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，注意和企業(yè)技術(shù)準備工作及各項技術(shù)組織措施的銜接。不同類型的企業(yè)生產(chǎn)特點不同，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的方法也不同。①大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排大量生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，這類企業(yè)安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是將全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地按季、按月分配。均衡地分配，并不等于各季各月的平均日產(chǎn)量絕對相等，而是可以采用以下幾種分配形式：A．平均分配 在市場需求比較穩(wěn)定的條件下，每隔一段時間平均日產(chǎn)量有所增長，某段時間的日產(chǎn)量基本相等。B．分期遞增 產(chǎn)量分階段增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)量有所增長，某段時間的日產(chǎn)量基本相等。C．小幅度連續(xù)遞增 由于企業(yè)的技術(shù)水平和工人的熟練程度不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地增長，呈梯形狀態(tài)。D．拋物線形遞增 一般是新產(chǎn)品，開始批量較小，以后批量逐漸加大，或由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后趨于穩(wěn)定。②成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排成批生產(chǎn)企業(yè)，由于品種多，各種產(chǎn)品交替生產(chǎn)，所以在安排生產(chǎn)進度時，不僅要合理分配產(chǎn)品產(chǎn)量，而且要合理組織不同時期（季、月）各種產(chǎn)品搭配生產(chǎn)。這是安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的關(guān)鍵。具體安排時，應(yīng)充分考慮以下幾個問題：A．對于產(chǎn)量較大的、市場需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細水長流”的辦法，在全年各季各月作比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。B．對于產(chǎn)量分淡、旺季或同系列的產(chǎn)品，可采取集中生產(chǎn)或集中輪番生產(chǎn)，這樣可以擴大批量，減少同期生產(chǎn)品種，簡化組織工作。C．新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)要合理搭配。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準備工作的可能。復(fù)雜產(chǎn)品和簡單產(chǎn)品，勞動量大與勞動量小的產(chǎn)品，以及需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配，均衡地分配到各個時期。這樣有利于技術(shù)力量、勞動力、設(shè)備和生產(chǎn)面積得到均衡負荷，合理利用。D．要盡可能地使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)值同該產(chǎn)品生產(chǎn)的批量相等或成整倍數(shù)，以便簡化計劃組織工作，提高工作效率。③單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量很少甚至是一次性生產(chǎn)，技術(shù)準備工作量較大又復(fù)雜，許多訂貨來得遲、要得急、變動多。這類企業(yè)在安排產(chǎn)品進度時，應(yīng)注意以下幾個問題：A．先安排已經(jīng)明確的訂貨任務(wù)，尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，用概略的計算單位作粗略的安排，待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，作詳細的安排。B．新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，在滿足訂貨要求的前提下，盡可能按季分配，交錯安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。C．小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，要集中輪番生產(chǎn)，盡量把通用件多的產(chǎn)品，安排在同一時期內(nèi)生產(chǎn)，以減少同一時期內(nèi)生產(chǎn)的品種，簡化組織工作，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進度的同時，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。即把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實到各個車間，使各車間做好技術(shù)準備工作，平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，使企業(yè)內(nèi)部各主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在產(chǎn)品品種、數(shù)量和時間上相互協(xié)調(diào)，確保全廠產(chǎn)品生產(chǎn)進度按計劃進行。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它把生產(chǎn)計劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和個人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計劃是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的主要手段，是企業(yè)計劃管理的重要環(huán)節(jié)。（一）作業(yè)計劃標準作業(yè)計劃標準又稱期量標準，是指為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。期量標準是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)和組織均衡生產(chǎn)的有力工具。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)過程組織也不同，因而形成了不同的期量標準。1．批量和生產(chǎn)間隔期批量是指一次投入（出產(chǎn)）相同制品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種制品投入（出產(chǎn)）的時間間隔。其相互間關(guān)系可以用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期=批量/平均產(chǎn)量2．生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部日歷時間。它是確定產(chǎn)品在各個工藝階段的投入期和出產(chǎn)期的主要依據(jù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個工藝階段的生產(chǎn)周期組成。3．生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（或零件）在各個工藝階段出產(chǎn)（投入）的日期比成品出產(chǎn)日期要提前的時間。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期。提前期是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，保證按期交貨，履行訂貨合同的重要期量標準。提前期是根據(jù)車間和生產(chǎn)間隔期計算的，同時要考慮一個保險期。提前期是按反工藝順序連續(xù)計算的，其計算公式如下：某車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險期4．在制品定額在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。一定數(shù)量的在制品是保證生產(chǎn)正常進行的客觀需要，但在制品過多，就會增加生產(chǎn)面積和資金占用，影響經(jīng)濟效益；如果在制品過少，往往導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，設(shè)備停歇。因此，必須把在制品定額控制在適當?shù)乃缴稀Ｔ谥破?、半成品定額計算公式如下：車間在制品定額=平均每日出產(chǎn)量車間生產(chǎn)周期+保險儲備量庫存半成品定額=后車間平均每日需要量庫存定額天數(shù)+保險儲備量（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制編制生產(chǎn)作業(yè)計劃包括編制分車間的作業(yè)計劃及分工段或分小組的作業(yè)計劃。這兩步工作的方法原理是相同的，區(qū)別是計劃編制的詳細程度和責(zé)任單位有所不同。分車間的作業(yè)計劃由廠部編制，它解決車間與車間之間生產(chǎn)數(shù)量及時間銜接等平衡問題。對于對象專業(yè)化車間，因各個車間平行地完成各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，按照車間的產(chǎn)品分工，生產(chǎn)能力和各種具體生產(chǎn)條件直接分配給各車間。對于工藝專業(yè)化車間，因各個車間之間依次提供半成品，則應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和其他情況采用下列方法。1．在制品定額法在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型。這類企業(yè)生產(chǎn)品種比較單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系密切穩(wěn)定，只要把在制品控制在定額水平上，就可以保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)正常地進行。采用在制品定額法，就是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照產(chǎn)品的反工藝順序，從出產(chǎn)成品的最后車間開始，連續(xù)地計算各車間的出產(chǎn)量和投入量。其計算公式如下：2．提前期法提前期法適用于成批生產(chǎn)的企業(yè)。這類企業(yè)各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常不一致。但是各種主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期和提前期都比較固定，因此，可以采用提前期法來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。所謂提前期法，就是將預(yù)先制定的提前期標準轉(zhuǎn)化為提前量，來規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，使車間之間由“期”的銜接變?yōu)椤傲俊钡你暯?。其計算公式如下：提前?提前期平均日產(chǎn)量采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。所謂累計編號，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計編號。因此，在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。3．生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)多數(shù)是根據(jù)訂貨合同來確定的，生產(chǎn)的品種、數(shù)量和時間都很不穩(wěn)定，產(chǎn)品是一次性生產(chǎn)或不定期重復(fù)生產(chǎn)。因此，各車間的生產(chǎn)在數(shù)量上銜接比較簡單，關(guān)鍵是合理搭配訂貨，調(diào)整處理類似品種多變與保持車間均衡負荷之間的矛盾。采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進度圖，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進度表，確定各車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和平衡車間的生產(chǎn)能力。三、生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制，是按照生產(chǎn)計劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，在產(chǎn)品投產(chǎn)前的準備到產(chǎn)品入庫的整個過程中，從時間和數(shù)量上對作業(yè)進度進行控制，在實施中及時了解計劃與實際之間的偏差并分析原因，認真調(diào)整生產(chǎn)進度，調(diào)配