【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法，它不以單一產(chǎn)品為生產(chǎn)對(duì)象，而是以“零件組”為對(duì)象編制成組工藝過(guò)程和成組作業(yè)計(jì)劃。成組加工單元，就是使用成組技術(shù)，以“組”為對(duì)象，按照對(duì)象專業(yè)化布局的方式，在一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)配備不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部工藝的生產(chǎn)組織。采用成組加工單元，加工順序可在組內(nèi)靈活安排，多品種小批量生產(chǎn)可獲得接近于大量流水生產(chǎn)的效率和效益。目前，成組技術(shù)主要應(yīng)用于機(jī)械制造、電子、兵器等領(lǐng)域。它還可以應(yīng)用于具有相似性的眾多領(lǐng)域，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造、生產(chǎn)管理等。（三）柔性制造單元柔性制造單元，即以數(shù)控機(jī)床或數(shù)控加工中心為主體，依靠有效的成組作業(yè)計(jì)劃，利用機(jī)器人和自動(dòng)運(yùn)輸小車實(shí)現(xiàn)工件和刀具的傳遞、裝卸及加工過(guò)程的全部自動(dòng)化和一體化的生產(chǎn)組織。它是成組加工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合理化的最高級(jí)形式。它具有機(jī)床利用率高、加工制造與研制周期短、在制品及零件庫(kù)存量低的優(yōu)點(diǎn)。柔性制造單元與自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)裝卸站、自動(dòng)牽引車等結(jié)合，由中央計(jì)算機(jī)控制進(jìn)行加工，就形成柔性制造系統(tǒng)。柔性制造單元與計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)功能的結(jié)合，則成為計(jì)算機(jī)一體化制造系統(tǒng)?？傊?，上述技術(shù)的出現(xiàn)改變了單件小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)過(guò)程組織形式和物流方式，使之獲得了接近于大量流水生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，符合市場(chǎng)需求的多樣化、小批量和定制方向的趨勢(shì)，代表了現(xiàn)代制造技術(shù)的發(fā)展方向。第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃（一）生產(chǎn)計(jì)劃的三個(gè)層次制造企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為綜合計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃三種。1．綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱。它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間平衡所做的概略性的設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)率水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做出的決策性描述。綜合計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和每一車間及人員的具體工作任務(wù)，而是按照以下方式對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作安排：（1）產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加工特性、所需人員和設(shè)備上的相似性等，將產(chǎn)品綜合為幾大系列，以系列為單位來(lái)制定綜合計(jì)劃。例如，服裝廠根據(jù)產(chǎn)品的需求特性分為女裝、男裝和童裝三大系列。（2）時(shí)間。綜合計(jì)劃的計(jì)劃期通常是年，因此，有些企業(yè)也把綜合計(jì)劃稱為年度生產(chǎn)計(jì)劃或年度生產(chǎn)大綱。在該計(jì)劃期內(nèi)，使用的計(jì)劃時(shí)間單位是月或季。在采用滾動(dòng)式計(jì)劃方式的企業(yè)，還有可能未來(lái)三個(gè)月的計(jì)劃時(shí)間單位是月，其余九個(gè)月是季等。（3）人員。綜合計(jì)劃可用幾種不同的方式來(lái)考慮人員安排問(wèn)題。例如，將人員按照產(chǎn)品系列分成相應(yīng)的組，分別考慮所需人員的水平；或?qū)⑷藛T根據(jù)產(chǎn)品工藝的特點(diǎn)和人員所需的技能水平分組，等等。綜合計(jì)劃中還應(yīng)考慮需求變化所引起的人員數(shù)量的變化，以決定是采取加班還是增加聘用人數(shù)。2．主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。這里的最終產(chǎn)品，是指對(duì)企業(yè)而言，必須最終完成、可以馬上出廠的完成品，它可以是直接用于消費(fèi)的消費(fèi)產(chǎn)品，也可以作為其他企業(yè)產(chǎn)品的部件或配件。這里所指的具體的時(shí)間段，通常以周為單位，有時(shí)也可能是日、旬或月。3．物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門下一步要做的事情是，保證完成主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料（原材料、零件、部件等）以及其他資源的供應(yīng)。物料需求計(jì)劃就是要制定這些原材料、零件、部件等的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃，外購(gòu)什么，生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)，每次訂多少、生產(chǎn)多少，等等。也就是說(shuō)，物料需求計(jì)劃所要解決的，是與主生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問(wèn)題，而不是對(duì)這些物料的獨(dú)立的、隨機(jī)的需求問(wèn)題。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃期間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)，也是企業(yè)編制物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)等其他計(jì)劃的主要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量與產(chǎn)值等。它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。1．品種指標(biāo)。 產(chǎn)品品種指標(biāo)是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、種類和數(shù)量。2．質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能，產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。3．產(chǎn)量指標(biāo)。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。4．產(chǎn)值指標(biāo)。 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種形式。上述各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的關(guān)系十分密切。既定的產(chǎn)品品種、質(zhì)量和產(chǎn)量指標(biāo)，是計(jì)算各種產(chǎn)值指標(biāo)的基礎(chǔ)，而各項(xiàng)產(chǎn)值指標(biāo)又是企業(yè)生產(chǎn)成果的綜合反映。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先落實(shí)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與產(chǎn)量指標(biāo)，然后據(jù)以計(jì)算產(chǎn)值指標(biāo)。（三）生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容1．做好編制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 這項(xiàng)準(zhǔn)備工作是預(yù)測(cè)計(jì)劃期的市場(chǎng)需求、核算企業(yè)自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。①生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 生產(chǎn)預(yù)測(cè)屬于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的范疇，是一種側(cè)重（年度和年度以內(nèi)）以一個(gè)企業(yè)作為基本出發(fā)點(diǎn)的微觀預(yù)測(cè)。在預(yù)測(cè)時(shí)，要重視對(duì)計(jì)劃期需求特征的描述，分清是線性趨勢(shì)，還是季節(jié)性變化，是獨(dú)立需求還是從屬需求。不僅如此，還要選擇比較經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)方法。②核定生產(chǎn)能力。 生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系到能否滿足市場(chǎng)需要，所以，在制定生產(chǎn)計(jì)劃前，必須核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。2．確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 根據(jù)滿足市場(chǎng)需要，充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)8．3．2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。3．安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 在編制完生產(chǎn)計(jì)劃，確定了全年總的產(chǎn)量任務(wù)后，企業(yè)要進(jìn)一步將全年的生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的總原則是：保證交貨期，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，注意和企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)技術(shù)組織措施的銜接。不同類型的企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)不同，安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方法也不同。①大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排大量生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定，這類企業(yè)安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是將全年生產(chǎn)任務(wù)均衡地按季、按月分配。均衡地分配，并不等于各季各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以采用以下幾種分配形式：A．平均分配 在市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的條件下，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，某段時(shí)間的日產(chǎn)量基本相等。B．分期遞增 產(chǎn)量分階段增長(zhǎng)，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，某段時(shí)間的日產(chǎn)量基本相等。C．小幅度連續(xù)遞增 由于企業(yè)的技術(shù)水平和工人的熟練程度不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地增長(zhǎng)，呈梯形狀態(tài)。D．拋物線形遞增 一般是新產(chǎn)品，開(kāi)始批量較小，以后批量逐漸加大，或由于工人技術(shù)熟練程度提高，開(kāi)始日產(chǎn)量提高較快，以后趨于穩(wěn)定。②成批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排成批生產(chǎn)企業(yè)，由于品種多，各種產(chǎn)品交替生產(chǎn)，所以在安排生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，不僅要合理分配產(chǎn)品產(chǎn)量，而且要合理組織不同時(shí)期（季、月）各種產(chǎn)品搭配生產(chǎn)。這是安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵。具體安排時(shí)，應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：A．對(duì)于產(chǎn)量較大的、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的產(chǎn)品，可采取“細(xì)水長(zhǎng)流”的辦法，在全年各季各月作比較均衡的安排，以保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。B．對(duì)于產(chǎn)量分淡、旺季或同系列的產(chǎn)品，可采取集中生產(chǎn)或集中輪番生產(chǎn)，這樣可以擴(kuò)大批量，減少同期生產(chǎn)品種，簡(jiǎn)化組織工作。C．新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的生產(chǎn)要合理搭配。新產(chǎn)品品種的上市，要考慮到技術(shù)準(zhǔn)備工作的可能。復(fù)雜產(chǎn)品和簡(jiǎn)單產(chǎn)品，勞動(dòng)量大與勞動(dòng)量小的產(chǎn)品，以及需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，應(yīng)合理搭配，均衡地分配到各個(gè)時(shí)期。這樣有利于技術(shù)力量、勞動(dòng)力、設(shè)備和生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷，合理利用。D．要盡可能地使各季、各月的產(chǎn)品產(chǎn)值同該產(chǎn)品生產(chǎn)的批量相等或成整倍數(shù)，以便簡(jiǎn)化計(jì)劃組織工作，提高工作效率。③單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排單件小批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品產(chǎn)量很少甚至是一次性生產(chǎn)，技術(shù)準(zhǔn)備工作量較大又復(fù)雜，許多訂貨來(lái)得遲、要得急、變動(dòng)多。這類企業(yè)在安排產(chǎn)品進(jìn)度時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：A．先安排已經(jīng)明確的訂貨任務(wù)，尚未明確的生產(chǎn)任務(wù)，用概略的計(jì)算單位作粗略的安排，待接到訂貨任務(wù)后，再按訂貨合同的要求，作詳細(xì)的安排。B．新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)品，在滿足訂貨要求的前提下，盡可能按季分配，交錯(cuò)安排，以免生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和關(guān)鍵設(shè)備忙閑不均。C．小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，要集中輪番生產(chǎn)，盡量把通用件多的產(chǎn)品，安排在同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)，以減少同一時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的品種，簡(jiǎn)化組織工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，還要安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)。即把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體落實(shí)到各個(gè)車間，使各車間做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，平衡生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力，使企業(yè)內(nèi)部各主要環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)在產(chǎn)品品種、數(shù)量和時(shí)間上相互協(xié)調(diào)，確保全廠產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它把生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)具體分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是建立企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和管理秩序的主要手段，是企業(yè)計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。（一）作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)又稱期量標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象（產(chǎn)品、部件、零件等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。期量標(biāo)準(zhǔn)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)和組織均衡生產(chǎn)的有力工具。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，生產(chǎn)過(guò)程組織也不同，因而形成了不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。1．批量和生產(chǎn)間隔期批量是指一次投入（出產(chǎn)）相同制品的數(shù)量。生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批同種制品投入（出產(chǎn)）的時(shí)間間隔。其相互間關(guān)系可以用下式表示：批量=生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量生產(chǎn)間隔期=批量/平均產(chǎn)量2．生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品或零件從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止所經(jīng)歷的全部日歷時(shí)間。它是確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段的投入期和出產(chǎn)期的主要依據(jù)。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期組成。3．生產(chǎn)提前期生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品（或零件）在各個(gè)工藝階段出產(chǎn)（投入）的日期比成品出產(chǎn)日期要提前的時(shí)間。生產(chǎn)提前期有投入提前期和出產(chǎn)提前期。提前期是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證按期交貨，履行訂貨合同的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。提前期是根據(jù)車間和生產(chǎn)間隔期計(jì)算的，同時(shí)要考慮一個(gè)保險(xiǎn)期。提前期是按反工藝順序連續(xù)計(jì)算的，其計(jì)算公式如下：某車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期4．在制品定額在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，為了保證生產(chǎn)連續(xù)而均衡地進(jìn)行所必需的最低限度的在制品數(shù)量。一定數(shù)量的在制品是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的客觀需要，但在制品過(guò)多，就會(huì)增加生產(chǎn)面積和資金占用，影響經(jīng)濟(jì)效益；如果在制品過(guò)少，往往導(dǎo)致生產(chǎn)脫節(jié)，設(shè)備停歇。因此，必須把在制品定額控制在適當(dāng)?shù)乃缴?。在制品、半成品定額計(jì)算公式如下：車間在制品定額=平均每日出產(chǎn)量車間生產(chǎn)周期+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量庫(kù)存半成品定額=后車間平均每日需要量庫(kù)存定額天數(shù)+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃包括編制分車間的作業(yè)計(jì)劃及分工段或分小組的作業(yè)計(jì)劃。這兩步工作的方法原理是相同的，區(qū)別是計(jì)劃編制的詳細(xì)程度和責(zé)任單位有所不同。分車間的作業(yè)計(jì)劃由廠部編制，它解決車間與車間之間生產(chǎn)數(shù)量及時(shí)間銜接等平衡問(wèn)題。對(duì)于對(duì)象專業(yè)化車間，因各個(gè)車間平行地完成各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，按照車間的產(chǎn)品分工，生產(chǎn)能力和各種具體生產(chǎn)條件直接分配給各車間。對(duì)于工藝專業(yè)化車間，因各個(gè)車間之間依次提供半成品，則應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)類型和其他情況采用下列方法。1．在制品定額法在制品定額法適用于大量大批生產(chǎn)類型。這類企業(yè)生產(chǎn)品種比較單一，產(chǎn)量比較大，工藝和各車間的分工協(xié)作關(guān)系密切穩(wěn)定，只要把在制品控制在定額水平上，就可以保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)正常地進(jìn)行。采用在制品定額法，就是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照產(chǎn)品的反工藝順序，從出產(chǎn)成品的最后車間開(kāi)始，連續(xù)地計(jì)算各車間的出產(chǎn)量和投入量。其計(jì)算公式如下：2．提前期法提前期法適用于成批生產(chǎn)的企業(yè)。這類企業(yè)各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常不一致。但是各種主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期和提前期都比較固定，因此，可以采用提前期法來(lái)規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。所謂提前期法，就是將預(yù)先制定的提前期標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為提前量，來(lái)規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，使車間之間由“期”的銜接變?yōu)椤傲俊钡你暯?。其?jì)算公式如下：提前量=提前期平均日產(chǎn)量采用提前期法，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實(shí)行累計(jì)編號(hào)，所以又稱累計(jì)編號(hào)法。所謂累計(jì)編號(hào)，是指從年初或從開(kāi)始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，以此類推，累計(jì)編號(hào)。因此，在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越??；越是處于生產(chǎn)開(kāi)始階段的產(chǎn)品，其累計(jì)編號(hào)越大。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就叫提前量。3．生產(chǎn)周期法生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)多數(shù)是根據(jù)訂貨合同來(lái)確定的，生產(chǎn)的品種、數(shù)量和時(shí)間都很不穩(wěn)定，產(chǎn)品是一次性生產(chǎn)或不定期重復(fù)生產(chǎn)。因此，各車間的生產(chǎn)在數(shù)量上銜接比較簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是合理搭配訂貨，調(diào)整處理類似品種多變與保持車間均衡負(fù)荷之間的矛盾。采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度圖，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間在計(jì)劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項(xiàng)目，以及各項(xiàng)訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時(shí)間。通過(guò)產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。三、生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制，是按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，在產(chǎn)品投產(chǎn)前的準(zhǔn)備到產(chǎn)品入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程中，從時(shí)間和數(shù)量上對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行控制，在實(shí)施中及時(shí)了解計(jì)劃與實(shí)際之間的偏差并分析原因，認(rèn)真調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)配