企業(yè)生產管理(1)(編輯修改稿)
2025-03-13 16:02 本頁面
【文章內容簡介】 員工。 第二講 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 企業(yè)生產管理是社會大分工的產物。自人類進入工業(yè)社會開始，人們就在不斷探索企業(yè)生產管理的效率和效益?？梢哉f現(xiàn)在已進入精準生產、規(guī)范管理的時代。 ? 那么規(guī)范化的企業(yè)生產管理有哪些特征？企業(yè)生產管理如何才能做到規(guī)范化呢？ 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 一、企業(yè)生產管理規(guī)范化的特征 計劃前瞻和準確性 企業(yè)生產 管理 規(guī)范化，計劃是前提。不論你是訂單式生產 ，還是預測式生產，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業(yè)是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這里要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。 做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可采購標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來，結果往往導致生產受阻于標準件。這樣的計劃就不會有準確性。 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 材料采購的及時性 這里的材料采購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的，只不過原材料采購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業(yè)常常出現(xiàn)這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，計劃人員做了而采購人員忘了。但從做計劃的角度來說，要盯住計劃是否落實。 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 生產加工的專業(yè)性 現(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是 專業(yè) 分工。分工增加了生產效率，分工使規(guī)模擴張成為可能。分工也使個人的專業(yè)水平不斷 提升 。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產成本可能還高過發(fā)外加工費。 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 產品組裝的統(tǒng)一性 由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產、全球 銷售 。國內稍具規(guī)模的 企業(yè) 也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業(yè)，其產品組裝越統(tǒng)一。 ? 問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產實在差得太遠。 生產管理 之規(guī)范化管理 ? 品質控制的標準性 并非由于 ISO9000質量管理體系的誕生，才有質量控制標準。恰恰相反，是由于有了質量控制標準，才產生ISO9000質量管理體系?，F(xiàn)在不少國內企業(yè)本末倒置?；üP錢搞一個質量認證證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實在是可嘆可悲！ 過去講質量是企業(yè)的生命，確實講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實際的廣告宣傳誤導消費者是不是太過分？那些不重視產品質量、
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