企業(yè)組織與生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-02-09 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生 產(chǎn) 過 程 系 統(tǒng) 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 投產(chǎn)前的各種技術(shù)準(zhǔn)備 基本生產(chǎn)過程 基本產(chǎn)品生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 為基本生產(chǎn)過程提供保障 生產(chǎn)服務(wù)過程 為以上三個(gè)提供服務(wù) ? 基本生產(chǎn)過程的構(gòu)成 （ 1）轉(zhuǎn)換 —— 增加產(chǎn)品價(jià)值 工序 —— 在一個(gè)工作地由一個(gè)或一組工人在不調(diào)整設(shè)備情況下，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)加工的過程。 A、變態(tài)工序 ； B、變形工序； C、分離工序； D、連接工序； E、熱處理工序； F、 表面處理工序； G、裝配工序； H、輔助工序 （ 2）運(yùn)輸 —— 不增加產(chǎn)品價(jià)值、占用時(shí)間、人力、物力、資金 （ 3）等待 —— 各加工單位（工序、工作地）之間的加工能力不完全平衡，被加工對(duì)象在加工前的停留。 —— 不增加產(chǎn)品價(jià)值、占用時(shí)間、 人力、物力、資金 ? 合理組織生產(chǎn)過程的要求 物流迅速、效率高、消耗少、生產(chǎn)安全、效益好 具體體現(xiàn)：要符合以下四點(diǎn)要求 ???????—有一定應(yīng)變能力—適應(yīng)性—有節(jié)奏，負(fù)荷均勻—均衡性相協(xié)調(diào)—加工能力與生產(chǎn)要求—比例性—加工對(duì)象不停頓—連續(xù)性 二、生產(chǎn)類型的劃分 ? 劃分依據(jù) —— 工作地專業(yè)化程度，即每個(gè)工作地平均擔(dān)負(fù)的工序數(shù)。少，工作地專業(yè)化程度高，反之，相反。 生產(chǎn)類型 工作地平均擔(dān)負(fù)的工序數(shù)目 工作地專業(yè)化程度 三類 五類 單件小批 生產(chǎn) 單件生產(chǎn)小批生產(chǎn) 40 道以上 20——40 低 高 成批生產(chǎn) 中批生產(chǎn) 10——20 大量大批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)大批生產(chǎn) 2 ——10 1 —— 2 ? 生產(chǎn)類型的劃分原則 —— “自下而上、優(yōu)勢(shì)原則” 以基本生產(chǎn)過程為劃分基礎(chǔ)； 工作地的生產(chǎn)類型是劃分的基礎(chǔ)； 工段的生產(chǎn)類型： 以工段內(nèi)多數(shù)工作地的生產(chǎn)類型確定； 企業(yè)或工段車間的生產(chǎn)類型： 以企業(yè)或車間內(nèi)多 數(shù)車間或工段的生產(chǎn)類型確定。 167。 5 生產(chǎn)過程的空間與時(shí)間組織 一、空間組織的基本形式 在確定下企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)單位及其相互關(guān)系后，以什么形式組織這些生產(chǎn)單位。 三種典型形式： ? 工藝專業(yè)化形式—— ? 對(duì)象專業(yè)化形式 —— ? 混合專業(yè)化形式 —— 三種空間組織形式對(duì)比 組織形式 特點(diǎn) 優(yōu) 點(diǎn) 缺 點(diǎn) 工 藝 專業(yè)化 “三同 一不同 ” 品種變換適應(yīng)性強(qiáng)、設(shè)備利用率高、便于技術(shù)指導(dǎo)與管理 運(yùn)輸線路長(zhǎng)、資金占用多、不同單位協(xié)調(diào)工作量大 對(duì) 象 專業(yè)化 “一同
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