企業(yè)組織與生產(chǎn)管理-wenkub.com
2026-01-10 08:56 本頁面
【正文】 各位老總審閱所需時間如下： 表內(nèi)數(shù)字單位：小時 文件 1 文件 2 文件 3 文件 4 董 事 長 3 6 8 4 總 經(jīng) 理 5 1 3 2 副總經(jīng)理 7 8 10 5 請你幫助小李安排一個完成全部文件審閱的最短時間的排序。 T2 = t1+ t2； … … ； Tn = t1+ t2 + … + t n 先加工。 5 生產(chǎn)過程的空間與時間組織 一、空間組織的基本形式 在確定下企業(yè)內(nèi)部的各個生產(chǎn)單位及其相互關系后，以什么形式組織這些生產(chǎn)單位。 —— 不增加產(chǎn)品價值、占用時間、 人力、物力、資金 ? 合理組織生產(chǎn)過程的要求 物流迅速、效率高、消耗少、生產(chǎn)安全、效益好 具體體現(xiàn)：要符合以下四點要求 ???????—有一定應變能力—適應性—有節(jié)奏，負荷均勻—均衡性相協(xié)調(diào)—加工能力與生產(chǎn)要求—比例性—加工對象不停頓—連續(xù)性 二、生產(chǎn)類型的劃分 ? 劃分依據(jù) —— 工作地專業(yè)化程度，即每個工作地平均擔負的工序數(shù)。 ? 適合： ? 缺點： 四、 矩陣制（目標 規(guī)劃制） ? 特點： 按職能劃分的垂直系統(tǒng)與按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向系統(tǒng)結合 ? 優(yōu)點 ： ? 缺點： 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 項目主任 2 項目主任 3 項目主任 1 廠 長 167。 3 企業(yè)典型管理組織結構形式 一、直線制 廠 長 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 班組長 1 班組長 2 班組長 3 直線制管理組織結構示意圖 二、直線 職能 （參謀）制 ? 優(yōu)點 ： ? 缺點： ? 特點： 管理人員分為兩類：直線指揮人員（指揮命令權）、參謀（專業(yè)、職能管理）人員（咨詢參謀權力） ? 優(yōu)點： ? 缺點： 廠 長 車間主任 1 車間主任 2 車間主任 3 班組長 1 班組長 2 班組長 3 職能科 1 職能科 2 職能室 1 職能室 2 直線 職能 （參謀）制示意圖 三、事業(yè)部制（分公司制） ? 特點： 在總公司和生產(chǎn)單位之間設立事業(yè)部。是法人的聯(lián)合，不是合成為一個法人，不具有法人地位。 母公司憑對子公司的股份所有權派出董事、監(jiān)事等影響、參與子公司的經(jīng)營；對子公司債務以股東身份負有限責任。 所有權與經(jīng)營權分離；股東個人財產(chǎn)與公司財產(chǎn)分離；公司股東不得少于法定最低限額。 ? 有限責任公司 由兩個或兩個以上股東共同出資 , 每位股東以其認繳的出資額為限對公司的債務承擔有限責任， 公司以其資產(chǎn)對債務承擔責任的
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