企業(yè)組織與生產(chǎn)管理(已改無錯字)
2023-02-10 08:56:19 本頁面
【正文】 三不同 ” 加工對象集中、運輸量小、線路短、減少資金占用 品種變換適應(yīng)性差、設(shè)備利用率低、技術(shù)指導(dǎo)和管理困難 混 合 專業(yè)化 以某一專業(yè)化為主 發(fā)揮某一專業(yè)化形式的優(yōu)點、彌補其缺點 組織管理難度大 二、時間組織 ? 管理達到的目標(biāo) 加速物流，充分利用時間，減少停頓、等待 ? 多個零件在一臺機床加工的排序 無論怎樣的排序總加工時間相同。 追求時間指標(biāo)： 平均流程時間 : T均 min T均 —— 某零件的等待時間和加 工時間的平均值。 Tj —— j 零件的等待時間（ Tj1 ）與加工時間（ tj）之和 : Tj = Tj1 + tj 同理： Tj1 = Tj2 + tj1， … ， T1 = T0 + t1 = t1 則： T1 = t1。 T2 = t1+ t2； … … ； Tn = t1+ t2 + … + t n 先加工。即加工時間小的零件優(yōu)最優(yōu)排序準(zhǔn)則：均nnnnjtttnttnntnTTTnTT?????????????????212111)1( 例：現(xiàn)有六個零件 零 件 Ai A1 A2 A3 A4 A5 A6 加工時間 ti（小時） 最優(yōu)排序： A1 A4 A6 A2 A5 A3 )(6小時均????????????T ? 多個零件在二臺設(shè)備上的加工排序 ? 方法： 條件： 流水加工：所有零件先經(jīng)設(shè)備 1，后經(jīng)設(shè)備 2； 追求： 完成全部加工的總加工時間最短 ? 例子： 零 件 Ai A1 A2 A3 A4 A5 設(shè)備 1單件加工時間（小時） 設(shè)備 2單件加工時間（小時） 2 4 6 5 8 10 7 4 12 9 最優(yōu)排序： A1 A3 A5 A2 A4 A1 A3 A5 A2 A4 零件的最優(yōu)加工排序 設(shè)備 1單件加工時間（小時） 設(shè)備 2單件加工時間（小時） 2 8 12 6 7 5 10 9 5 4 設(shè)備 1單件加工時間（小時） 設(shè)備 2單件加工時間（小時） （產(chǎn)品總加工時間：小時） 2 10 22 28 35 7 20 31 36
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