[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)管理-wenkub.com
2025-03-11 06:16 本頁(yè)面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 15分 44秒 06:15:441 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 。 :15:4406:15Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 4月 1日星期六 6時(shí) 15分 44秒 06:15:441 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 :15:4406:15:44April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 定制生產(chǎn)的必要性 ? 滿(mǎn)足消費(fèi)者需求多樣化的需要 ? 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合的需要 ? 滿(mǎn)足消費(fèi)者要求產(chǎn)品變化快速的需要 生產(chǎn)管理的方式 ?定制生產(chǎn)方式的運(yùn)行 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 制造流程的設(shè)計(jì) ? 靈活的供給網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)管理的方式 三、敏捷制造 (AM) ? 敏捷制造是美國(guó)為重振其在制造業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位而提出的一種新的制造模式 。 圖 142 MRPII邏輯流程圖 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 關(guān)鍵能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 可行？ 可行？ 可行？ 銷(xiāo)售計(jì)劃 庫(kù)存記錄 工藝路線(xiàn) 需求管理 供應(yīng)商文檔 物料清單 成本會(huì)計(jì) 采購(gòu) 車(chē)間作業(yè) 關(guān)鍵資源 否 否 否 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? MRPII帶來(lái)的效益 ? 低庫(kù)存，包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存 ? 合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 按期交貨，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量 ? 降低成本 ? MRPⅡ 系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，可減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失 生產(chǎn)管理的方式 ?精益生產(chǎn)方式 ?定制生產(chǎn) ?敏捷制造 (AM) 生產(chǎn)管理的方式 一、精益生產(chǎn)方式 ? 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車(chē)公司，最早曾被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式，其后又被稱(chēng)為準(zhǔn)時(shí)制（ Just In Time， JIT）生產(chǎn)方式。 ? 期量標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析和計(jì)算而規(guī)定的一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，一般要進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷計(jì)算，其目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況，以便有計(jì)劃地采取各種有效措施，以保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和生產(chǎn)能力的充分利用。 ? 多品種小批量生產(chǎn)方式的特征 ? 生產(chǎn)品種的多樣性 ? 生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性 ? 生產(chǎn)能力的適應(yīng)性 ? 環(huán)境條件的多變性 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的困難性 ? 生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)性 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的行動(dòng)綱領(lǐng)。 ? 產(chǎn)品 (零件 )在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的路線(xiàn)和速度，從一臺(tái)設(shè)備到另一臺(tái)設(shè)備，從一個(gè)工作地到另一個(gè)工作地，像流水般地進(jìn)行移動(dòng)。它是按照產(chǎn)品 (部件、零件 )的不同劃分生產(chǎn)單位 (車(chē)間、工段、班組 )，在對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位里，集中著為制造某種產(chǎn)品所需的各種機(jī)器設(shè)備和工人，這些機(jī)器是按照產(chǎn)品的工藝過(guò)程的順序來(lái)布置的。 ? 廠(chǎng)區(qū)平面布置的原則 ? 各種配置滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的要求 ? 盡可能使廠(chǎng)區(qū)內(nèi)的物料運(yùn)輸距離最短 ? 盡可能使廠(chǎng)區(qū)平面布置緊湊 ? 要合理劃分廠(chǎng)區(qū) ? 廠(chǎng)區(qū)布置要有利于
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