【正文】 ? （ 23） 正確合理地使用設備 。 ? （ 19） 簡述 OPT的 9條原則 。 ? （ 15） 簡述組織流水線的必要條件 。 ? （ 11） 簡述新產(chǎn)品的類型 。 ? （ 7） 廠址選擇的影響因素 。 ? （ 3） 簡述生產(chǎn)系統(tǒng)的評價指標 。 第三堆的數(shù)量等于保險庫存量 。按生產(chǎn)單元的分工把全部零件分配給各單元 ? 確定瓶頸資源 ? 定義關鍵件及關鍵工序 ? 對關鍵工序排序，排出關鍵工序進度表 瓶頸資源計劃編制的步驟 ? 對每個關鍵件的非關鍵工序在相關設備上排定位置 – 關鍵工序前工序 ? 拉動方式，確定工序最晚完工時間 – 關鍵工序后工序 ? 推動方式，確定工序最早開工時間 ? 安排主要件的生產(chǎn)進度（拉動方式） 瓶頸資源計劃編制的步驟 ? 一般件按零件交貨期的先后進行排序，并制定每周的零件投產(chǎn)計劃 – 滿足成套性的要求 – 發(fā)揮生產(chǎn)負荷與生產(chǎn)能力的作用 ? 以關鍵件、主要件的生產(chǎn)進度表為骨架，著手編制各單元的生產(chǎn)日程計劃 瓶頸資源的搜索方法 ? 瓶頸資源：負荷率達到或接近 100%的設備 ? 搜索方法 – 先分別按設備組核算一下計劃期的總負荷，與設備組的能力進行對照，檢查總量上是否存在能力上的薄弱環(huán)節(jié) – 搜索各設備組在計劃期內(nèi)的各時段上是否會成為瓶頸 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控 ——零件生產(chǎn)進度計劃的監(jiān)控 ? 關鍵件生產(chǎn)進度計劃 – 關鍵工序前的工序：按時開工，設置緩沖時間 – 關鍵工序：保證關鍵資源的充分利用 – 關鍵工序后的工序：按時完工，成套性 ? 非關鍵件 – 配套情況 – 平衡生產(chǎn)能力 第十一章 物資供應與庫存管理 ? 物資：是物質(zhì)資料的簡稱，即包括生產(chǎn)資料，也包括生活資料 ? 物資供應工作的任務 – 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務供應企業(yè)所需物資 – 控制合理的庫存儲備量，減少積壓，加速周轉(zhuǎn) – 監(jiān)督指導手抄本們節(jié)約使用物資，降低成本 物資供應工作的內(nèi)容 ? 制定物資消耗定額，搞好定額管理工作 ? 編制物資供應計劃 ? 經(jīng)濟合理地組織物資供應工作 ? 制定物資儲備定額和資金儲備定額 ? 做好倉庫管理工作 ? 監(jiān)督和指導生產(chǎn)部門節(jié)約物資 ? 建立健全物資管里的各項規(guī)章制度 物資消耗定額：在一定生產(chǎn)技術條件下為制造單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必需消耗的物資數(shù)量標準 ? 物資消耗定額分類 – 主要材料消耗定額 – 輔助材料消耗定額 – 燃料、動力消耗定額 – 機電配套件消耗定額 – 工具消耗定額 – 修理用備件消耗定額 主要材料消耗定額 ? 有效消耗量 ——產(chǎn)品凈重 ? 工藝損耗量 – 不可回收的損耗 – 可回收可利用的 – 不可利用的殘料 – 可利用的邊角料 ? 非工藝損耗量 – 運輸、儲存過程損失 – 廢品、事故損失 企業(yè)內(nèi)部物資管理體制 ? 集中制 – 全部物資歸物資供應部門統(tǒng)一管理 ? 分散制 – 物資部門管理生產(chǎn)物資和通用物資 – 其他物資由有關部門自行管理 ? 集中與分散相結(jié)合 – 物資的計劃和采購由企業(yè)物資部門集中管理 – 物資的保管和發(fā)放由各有關部門自行管理 ? 設立物流部統(tǒng)管生產(chǎn)系統(tǒng)的物流工作 倉庫管理工作 ? 入庫物資驗收 ? 庫存物資的保管維護 ? 物資的發(fā)放 ? 庫存物資的統(tǒng)計分析 ? 庫存物資的核查盤點 自動化立體倉庫的特點 ? 高層貨架、庫存量大、占地面積小 ? 采用巷道式起重設備，可采用計算機程序控制，自動裝卸貨物，省人省力，工作效率高 ? 貨物存取和倉庫管理的全部活動都由計算機控制實行全過程自動化 庫存管理 ——倉庫管理 ——庫存控制 ? 庫存的形成 – 供需不平衡 – 供需不銜接 – 故意設置的安全庫存 ? 庫存管理的任務 – 用最少的投資和庫存管理費用，維持合理的庫存儲備，以保障最大限度地滿足物資使用部門的需求，減少缺貨損失 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素 ? 需求特性 – 確定性需求 – 隨機性需求 – 不確定性需求 ? 供應特性 – 訂貨提前期 – 起訂點 – 采購價格和價格折扣 ? 進貨方式 – 定量訂貨方式 – 定期訂貨方式 – 按需求計劃組織訂貨 定量訂貨方式 ? 定義：固定每次訂貨的數(shù)量，訂貨間隔期則隨需求量的變化而變化的訂貨方式 ? B=R*L+S 定量訂貨方式 ? 雙堆法 – 將一種庫存物資分成兩堆存放 。滾動編制計劃，走一步向前看兩步，增強了計劃的預見性和計劃間的銜接，提高了計劃的應變能力，是一種先進的計劃編制方法。 ?謝謝大家 第八章 大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn) ? 大批大量生產(chǎn)基本特征 – 基于單一品種或很少幾個品種，進行大量的重復性生產(chǎn) ? 流水生產(chǎn)起源 – 20世紀 20年代的美國福特汽車公司 流水生產(chǎn)：加工對象連續(xù)不斷地像流水似的，按既定的工藝順序，以規(guī)定的節(jié)拍，通過各道工序的加工。 價值分析：以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于對產(chǎn)品或作業(yè)進行功能分析的有組織的活動。 第六章 新產(chǎn)品開發(fā) ? 狹義新產(chǎn)品：從技術方面認定，指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術特征等方面有顯著改進、提高或有獨創(chuàng)性的產(chǎn)品。 A B C D E F G HA 2 2B 1C 2D 1 1E 1 1F 2G 1 1 1H A B C D E F G HA 2 2B 1C 2 1D 1 1E 1 2FG 1 1 1H計算從至表距離 :順向 : 1* 1+ 2 * ( 2+ 1+ 2+ 1+ 2) +3 * 1+ 4 * 1+ 6 * 2 =4 0逆向 : 3* 1+ 4 * 1+ 5 * 1 =1 2總距離 : 40+ 12= 527654321 7 6 5 4 3 2 1 第五章 工作設計 ? 工作設計的基本原理與方法 – 泰勒的管理思想及其方法 – 工作設計中的社會技術理論 – 工作設計中的行為理論 – 團隊工作方式 ? 工作環(huán)境設計 – 氣候狀況的分析與設計 – 照明的影響與照明設計 – 色彩對工作人員的影響 – 噪音的影響與控制 ? 工作研究 – 工作研究的程序和內(nèi)容 – 過程分析 – 動作研究 – 時間研究與工時定額 – 作業(yè)測量 第五章 工作設計 基本原理與方法 ? 泰勒的科學管理思想 – 基本思想 ? 應制定科學的工作方法 ? 可對工作改進 ? 對達到標準工作量的工人應給予獎勵 – 局限性 ? 忽略人的社會性和精神方面 ? 只注重個人、局部工作效率 ? 追求的是靜態(tài)最優(yōu) ? 工作設計中的社會技術理論 ? 行為理論 – 工作擴大化 – 工作職務輪換 – 工作內(nèi)容豐富化 ? 團隊工作方式 – 解決問題式團隊 – 特定目標式團隊 – 自我管理式團隊 工作環(huán)境設計 人 機工程學：研究人和機器、環(huán)境的相互作用及其合理結(jié)合，使設計的機器和環(huán)境系統(tǒng)適合人的生理、心理等特點，達到在生產(chǎn)中提高效率、安全、健康和舒適的目的。 廠址選擇： 區(qū)域 ——具體地理位置 ? 發(fā)展趨勢： ? 生產(chǎn)經(jīng)營全球化。兩個方案的年度損益列表如下表，請用決策樹法進行決策。 ? 生產(chǎn)能力 =42*8**5/=（臺 /月） 兩種生產(chǎn)能力規(guī)劃決策 ? 激進型策略：指針對增長的需求，企業(yè)擴大生產(chǎn)能力的時間略前于需求到來的時間，每次生產(chǎn)能力擴大的幅度較大。 ? 生產(chǎn)組織形式： –成組生產(chǎn)單元 –柔性制造系統(tǒng) –動態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分 產(chǎn)品形態(tài)——制造業(yè) （實物產(chǎn)品）——服務業(yè) （非實物產(chǎn)品）產(chǎn)品的使用特征——訂貨生產(chǎn)類型 （專用產(chǎn)品）——備貨生產(chǎn)類型 （通用產(chǎn)品）產(chǎn)品的工藝特征——流程生產(chǎn)型 （連續(xù)生產(chǎn)）——加工裝配型 （離散生產(chǎn)）生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性——大量生產(chǎn)——成批生產(chǎn)——大批——中批——小批——單件小批生產(chǎn) 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略 – 基本概念（戰(zhàn)略） – 生產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系 ? 企業(yè)外部環(huán)境與競爭焦點的演變 ? 新時代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點 – 產(chǎn)品戰(zhàn)略 – 生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略 – 動態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略 – 人才戰(zhàn)略 第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略：重大的，對全局具有決定意義的謀劃。一批工件的加工周期 三種移動方式優(yōu)缺點比較 順序移動 平行移動 平行順序生產(chǎn)周期 長 短 中平行性 差 好 中連續(xù)性 好 差 中 生產(chǎn)過程運行的均衡性（節(jié)奏性） ? 均衡：要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量。 ????miiSX tQT1 平行移動方式 ? 一批工件投入生產(chǎn)后，工件在各工序間單件轉(zhuǎn)移，連續(xù)進行加工。時間上的連續(xù)性：指生產(chǎn)對象在加工過程中各工序的安排緊密銜接，沒有不該出現(xiàn)的停頓和等待現(xiàn)象。 ? 軟件系統(tǒng)： –包含生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、生產(chǎn)組織和計劃與控制系統(tǒng)等內(nèi)容。《企業(yè)生產(chǎn)管理》 ? 課程簡介：本課程為會計專業(yè)本科、工商管理專業(yè)?？七x修課， 4學分， 72學時 ? 教材：《企業(yè)生產(chǎn)管理》 ? 教材作者：潘家軺 ? 教材出版社：中央廣播電視大學出版社 ? 責任教師：周素萍 ? 主講人：周素萍 責任教師 ? 責任教師：周素萍 ? 天津廣播電視大學教學中心 ? 財經(jīng)部經(jīng)濟教研室 ? 地址：天津市南開區(qū)迎水道 1號 ? 郵編： 300060 ? 聯(lián)系電話： 23679965 ? Email： 教學媒體