企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢知識(shí)講座-wenkub.com
2025-02-03 20:35 本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 由誰做 工人的生 理和心理 特征 怎樣做 績效 和 激勵(lì)方法 為何做 組織目標(biāo) 對員工的 激勵(lì)目標(biāo) 何時(shí)做 工作開始 和 結(jié)束時(shí)間 何處做 企業(yè)的 地理位置 工作場所 做什么 要 完成的 任務(wù) 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 四種技巧 （ 1）取消所有不必要之工作 （ 2）合并必要之工作 （ 3）重組必要之工作程序 前后工序的對 換；手的動(dòng)作改為腳的動(dòng)作；機(jī)器位置的調(diào) 整等。定置管理是“ 5S活動(dòng)的一頂基本內(nèi)容，是 5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。 素養(yǎng)（ Shitsuke）。因此，必須通過清掃來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。把需要的人、事、物加以定量、定位，通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。 整理（ Seiri）。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn) 活動(dòng)中不需要。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn)與作用 一、生產(chǎn)管理咨詢的特點(diǎn) 二、生產(chǎn)管理咨詢的作用 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 一、生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 二、生產(chǎn)過程組織的要求
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