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生產(chǎn)與作業(yè)管理知識(shí)講座-wenkub.com

2025-03-02 15:01 本頁面
   

【正文】 * 電子商務(wù)的要求 ? B. 工作內(nèi)容 * 訂貨合同管理 * 編制作業(yè)計(jì)劃 * 能力平衡 * 材料核算 * 下達(dá)生產(chǎn)指令 * 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) * 庫存控制 等 ) ? ? * MRP物料需求計(jì)劃 ( Material Requirements Planning ) 功能己很齊全 ,可以完成生產(chǎn)管理的上述各項(xiàng)工作內(nèi)容 ? * MRP II制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning ) 在 MRP 的基礎(chǔ)上發(fā)展起來 . 新增兩大功能 : 一)與營(yíng)銷系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) ,可以根據(jù)銷售任務(wù)的變動(dòng)及時(shí),迅速地調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃 . 二)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的成本核算子系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng) ,生產(chǎn)作業(yè)核算與生產(chǎn)成本核算同步完成 . ) *CIMS(Computer Integrated Manufacturing Systems)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) ——包含三個(gè)龐大的子系統(tǒng) : * CAD ( Computer Aided Design ) 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) * CAM (Computer Aided Manufacturing ) 計(jì)算機(jī)輔助制造 * MIS (Management Information Systems ) 管理信息系統(tǒng) 。 ? 4) 工作地合理布置 。各種期量標(biāo)準(zhǔn)等 . 變動(dòng)信息 : 如產(chǎn)品出廠任務(wù) 。 ? B. 引起生產(chǎn)管理的深刻變革 ) 深刻變革主要內(nèi)容(一) ? A. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化 “三化” : 產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝專業(yè)化 ? B. 生產(chǎn)過程組織成組化 改流水生產(chǎn)為“成組生產(chǎn)” 〈成組生產(chǎn)的原理〉 把不同品種、系列、規(guī)格的產(chǎn)品折成零件來看 ,其中有許多相同或相似的零件 ,叫做標(biāo)準(zhǔn)件 ( 各種產(chǎn)品都通用 ) ,通用件 ( 同系列產(chǎn)品都通用 ) ,同類型件 ( 它們雖不能通用 ,但形狀相同 ,加工工藝和設(shè)備相同 ) ,把同類型件集中到一個(gè)生產(chǎn)單元內(nèi)組織生產(chǎn) ,即可加大生產(chǎn)批量 ,提高生產(chǎn)效率。 變換品種和產(chǎn)品更新困難。 它包括二方面的工作 : 1) 空間組織 即地點(diǎn)上的緊密銜接與配合 2) 時(shí)間組織 即時(shí)間上的緊密銜接與配合 ) 1) 合理的空間組織 ? 其基本任務(wù)是縮短運(yùn)輸路線 ? 縮短運(yùn)輸路線對(duì)降低生產(chǎn)成本有重要意義。 改進(jìn)工作作風(fēng) 。o現(xiàn)代生產(chǎn)管理組織不是對(duì)直線 職能制的否定 ,而是在它的 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展 .生產(chǎn)科 調(diào)度科工人班組長(zhǎng)工人 工人班組長(zhǎng)車間主任工人班組長(zhǎng)工人班組長(zhǎng)車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理) ? ? A. 含義 : 擴(kuò)大了生產(chǎn)管理的職能 (見圖 ) 采購(gòu)部 物資采購(gòu) 物資保管與發(fā)放 物資管理 計(jì)劃 調(diào)度 半成品庫 運(yùn)輸 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)部 工藝 質(zhì)量 機(jī)修 動(dòng)力 工具 研發(fā)部 新產(chǎn)品研制 技術(shù)管理 現(xiàn)代體制 職 能 傳統(tǒng)體制 ) B. 新體制的優(yōu)越性 ——在體制上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)統(tǒng)一 : ? 生產(chǎn)與準(zhǔn)備的統(tǒng)一 。 ? 質(zhì)量控制 。 ? 成本控制 。 ? 前方與后方的統(tǒng)一 。 落實(shí)規(guī)章制度 。 ? 生產(chǎn)單位的二種組織方法 : ? 工藝專業(yè)化 ? 對(duì)象專業(yè)化 ) 工藝專業(yè)化示意圖 3 1 2 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 成 品 庫 鍛造 熱處理 電 鍍 焊 接 車加工 銑加工 磨加工 檢 驗(yàn) 注 : A產(chǎn)品工藝路線 B 產(chǎn)品工藝路線 ) 對(duì)象專業(yè)化示意圖 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 材 料 庫 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 成 品 庫 鍛造 銑加工 焊接 磨加工 檢驗(yàn) 銑加工 焊接 熱處理 磨加工 檢驗(yàn) 車加工 ) 2)合理的時(shí)間組織 ? 其基本任務(wù)是縮短生產(chǎn)周期。 ) D. 流水生產(chǎn)方式的發(fā)展 —— 三代流水生產(chǎn)方式的比較 —— 混流生產(chǎn)方式的不同水平 : 日混流;小時(shí)混流;單臺(tái)混流 . 市場(chǎng)需求 不 變 流 水 可 變 流 水 混 合
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