企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢知識講座-免費閱讀
【正文】 它是用來分析、整理影響產(chǎn)品質量的各種因素及其之間關系的圖式。整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用 剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑、垃 圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人個人生 活用品（下班后穿戴的衣帽鞋襪，化妝用品）等， 要堅決清理出現(xiàn)場。看板管理需借助一系列手段來進行，比 如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標記等，不同的表示方法 具有不同的含義。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 在制品定額 指指在一定的技術組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。 ? 報導指出，日產(chǎn)的生產(chǎn)新方式「日產(chǎn)統(tǒng)合生產(chǎn)系統(tǒng)」能夠以一條生產(chǎn)線應付四種大小不一的車臺（體）、及八款車種。 生產(chǎn)管理及其基本指導思想 柔性可以表述為兩個方面： 第一方面是系統(tǒng)適應外部環(huán)境變化的能力，可用系統(tǒng)滿足 新產(chǎn)品要求的程度來衡量； 第二方面是系統(tǒng)適應內(nèi)部變化的能力，可用在有干擾 （如機器出現(xiàn)故障）情況下，這時系統(tǒng)的生產(chǎn)率與無干擾情 況下的生產(chǎn)率期望值之比可以用來衡量柔性。 “柔性”是相對于“剛性”而言的，傳統(tǒng)的“剛性”自動化生產(chǎn)線 主要實現(xiàn)單一品種的大批量生產(chǎn)。由于使用能夠配合車種尺寸而改變的設備，故不須重大的投資即可更替生產(chǎn)的車種，一小時的生產(chǎn)量為六十臺。 ? 在制品定額法，是指運用在制品定額，結合在制品實際結存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務。如： （ 1） 紅條。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 整頓（ Seiton）。清潔，不是單純從字面上來理解，而是對前三項管理的堅
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