企業(yè)生產(chǎn)管理之(規(guī)范管理)(編輯修改稿)
2025-04-02 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 生產(chǎn)加工的專業(yè)性 現(xiàn)代工業(yè)的最大特征就是 專業(yè) 分工。分工增加了生產(chǎn)效率，分工使規(guī)模擴(kuò)張成為可能。分工也使個(gè)人的專業(yè)水平不斷 提升 。特別是一些中小企業(yè)，要想做大（做強(qiáng)是下一步的事），也必須走專業(yè)化之路。能發(fā)給專業(yè)廠生產(chǎn)的部件，盡量發(fā)外加工。不要只想著別人賺了你的加工費(fèi)。其實(shí)你的廠房、設(shè)備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產(chǎn)成本可能還高過發(fā)外加工費(fèi)。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 產(chǎn)品組裝的統(tǒng)一性 由于專業(yè)分工的緣故，往往出現(xiàn)同一產(chǎn)品不在同一場地生產(chǎn)。特別是品牌企業(yè)，已經(jīng)做到了全球采購、全球生產(chǎn)、全球 銷售 。國內(nèi)稍具規(guī)模的 企業(yè) 也不例外，生產(chǎn)基地好幾個(gè)。越是生產(chǎn)基地多的企業(yè)，其產(chǎn)品組裝越統(tǒng)一。 ? 問題往往出現(xiàn)在小企業(yè)，雖然只是在一間廠房生產(chǎn)，卻發(fā)現(xiàn)他們貼了不同的標(biāo)簽，或是用了不同的包裝。由于企業(yè)經(jīng)常更換協(xié)作商，每個(gè)協(xié)作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現(xiàn)象離規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)在差得太遠(yuǎn)。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 品質(zhì)控制的標(biāo)準(zhǔn)性 并非由于 ISO9000質(zhì)量管理體系的誕生，才有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。恰恰相反，是由于有了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，才產(chǎn)生ISO9000質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)在不少國內(nèi)企業(yè)本末倒置。花筆錢搞一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證證書，就以為萬事大吉了。證書只是印在包裝上的廣告詞。這實(shí)在是可嘆可悲！ 過去講質(zhì)量是企業(yè)的生命，確實(shí)講過了頭。但是現(xiàn)在靠不切實(shí)際的廣告宣傳誤導(dǎo)消費(fèi)者是不是太過分？那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量、不注意品牌建設(shè)的企業(yè)在金融危機(jī)中受夠了苦頭。 分工協(xié)作，質(zhì)量控制必須標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并且絲毫不能放松。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 品牌維護(hù)的嚴(yán)肅性 請注意，不講“ 質(zhì)量 是 企業(yè) 的生命”不是不重視質(zhì)量，而是因?yàn)槿藗儗|(zhì)量的要求更進(jìn)了一層。人們不僅要求你的產(chǎn)品有質(zhì)量，而且還要求你的產(chǎn)品是 品牌 。因?yàn)?品牌 既包含了品質(zhì)超群，又涵蓋了服務(wù)超眾。之所以說質(zhì)量不是企業(yè)的生命，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量再好，在這樣一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)極其豐富的年代，你的服務(wù)不好，也是不會(huì)有人買你產(chǎn)品的。那種“皇帝女兒不愁嫁”的年代早已成為過去。未來社會(huì)，沒有品牌就意味著沒有市場。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 倉庫管理的嚴(yán)密性 不管你實(shí)行的是訂單式生產(chǎn)，還是預(yù)測式生產(chǎn)，產(chǎn)成品入庫必須履行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢查手續(xù)。首先看有無生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃外產(chǎn)品不得入庫。逼迫生產(chǎn)車間不得為增加產(chǎn)量、增加計(jì)件工資而生產(chǎn)。其次檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不得入庫。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 現(xiàn)場配置的精準(zhǔn)性 規(guī)范化的企業(yè)生產(chǎn)管理一定是精準(zhǔn)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)現(xiàn)場擺放必須井井有條，原輔料、半成品必須適時(shí)到位，既不能提前也不要滯后。做好 5S管理（另作專題論述），生產(chǎn)就能有條不紊。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 二、企業(yè)生產(chǎn)管理如何才能做到規(guī)范化 知道了規(guī)范化企業(yè)生產(chǎn)管理的特征，按要求去做，基本上就行了。在此還是強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)： 分工專業(yè)化、協(xié)作一體化 要做到分工專業(yè)化、協(xié)作一體化，最根本的一點(diǎn)就是與協(xié)作商建立良好的合作關(guān)系。判斷合作好壞的標(biāo)準(zhǔn)就是協(xié)作商有無抱怨。分工協(xié)作是緊密聯(lián)系在一起的。我們知道發(fā)包方（發(fā)外加工單位）通常占據(jù)主導(dǎo)地位，如果你以大欺小、強(qiáng)人所難，合作不會(huì)愉快，也不會(huì)長久?；ダp贏、多贏是這個(gè)時(shí)代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協(xié)作商無抱怨，這就是努力的方向和目標(biāo)。 生產(chǎn)管理 之規(guī)范化管理 ? 流程規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 流程 的產(chǎn)生就是生產(chǎn)分工所導(dǎo)致的?，F(xiàn)代 企業(yè) 不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實(shí)際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會(huì)使用“流程再造”一詞了。當(dāng)然，不主張所有企業(yè)引進(jìn)流程技術(shù)都用流程再
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