焊接計件生產(chǎn)管理程序(含表格-資料下載頁
2025-08-31 08:45本頁面
【導讀】上實施“保底自愿計件”的彈性制度。即在安排生產(chǎn)任務時，以開具表單憑證，由作業(yè)人員自主選擇工資“結算方式”的薪酬管理制度。調(diào)動生產(chǎn)人員參與計件的積極性。后期順利推行焊接全面計件制度奠定企業(yè)文化意識與管理操作習慣基礎。產(chǎn)計劃密切聯(lián)系起來，提高生產(chǎn)計劃的合理性與生產(chǎn)流程的效率。平均水平情況實施摸查，確定計件單價的計算基準。任人良好的設備作業(yè)維護習慣。產(chǎn)品；③加工單價已由公司核準的產(chǎn)品。④發(fā)生質(zhì)量異常，沒有按規(guī)定進行及時返修，影響交貨期的；⑤在自愿計件時，存在舞弊作假行為的；司的相關章程進行處理。如常進行，遲到、早退行為依然按公司規(guī)定執(zhí)行。
【正文】 期 計件 單價 1 2 3 4 5 生產(chǎn)人員： 投產(chǎn)時間： 完成時間： 結算方式：①計時制（生產(chǎn)人員簽名） ②計件制（生產(chǎn)人員簽名） 備注： 制單人： 質(zhì)檢員： 接收統(tǒng)計員： 審核人： 說明： 德信誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) “生產(chǎn)任務及交接跟蹤單”為表單題頭，明確表單性質(zhì)屬性； 第二至第六行是生產(chǎn)任務 的基本信息，接到指令的生產(chǎn)人員原則上根據(jù)“交貨日期”欄中的時間來安排任務進度的實施； 第七行是生產(chǎn)人員任務落實情況的信息，“投產(chǎn)時間”為任務指派日期，“完成時間”為轉序日期，即下工序接收日期； 第八行是結算方式的選擇，必須由生產(chǎn)人員在其中一項進行簽名確認后，確定生產(chǎn)任務的財務結算方式； “備注”欄主要用于說明生產(chǎn)任務的相關要求或信息； “制單人”原則上為車間主管，發(fā)單下達任務前，需先由生產(chǎn)主管審核簽發(fā)，而產(chǎn)品轉序前必須經(jīng)由質(zhì)檢人員檢驗，簽名確認，轉序時并由接收部門的統(tǒng)計人員簽收，表單方為有效 ； 表單采用一式三聯(lián)，一聯(lián)留底車間，一聯(lián)留根中轉倉“發(fā)料處”，并都以“月”為單位裝訂成冊，保存半年，一聯(lián)交至人事部進行工資核算。
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