產(chǎn)能負(fù)荷分析管理程序(含表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】合理、可靠，并可作為事前之設(shè)備、人力申請(qǐng)的依據(jù)，特制定本制度。、生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止起草工作。別為單位，作為產(chǎn)能負(fù)荷的管制單位，并予編號(hào)區(qū)別。、凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間。細(xì)工序再劃分為不同的生產(chǎn)車(chē)間。比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱(chēng)為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制。、分析評(píng)估期間。稼動(dòng)設(shè)備、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。、分析結(jié)論及對(duì)策。、每月25日前，生管部依各生產(chǎn)車(chē)間別分別填定產(chǎn)能狀況。、產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該生產(chǎn)車(chē)間之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)。、每月25日前，生管部將營(yíng)銷(xiāo)中心轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，、合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)加總而成。、填寫(xiě)方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。、必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變賣(mài)、轉(zhuǎn)移、人員裁減、辭退。、延長(zhǎng)加班時(shí)間，犧牲休息時(shí)間。、必要時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或外協(xié)。
【正文】 負(fù)荷分析表 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工作中心名稱(chēng) 所屬制程 名稱(chēng) 分析時(shí)段 工作中心代號(hào) 代號(hào) 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動(dòng)天數(shù) 說(shuō) 明 可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間 人力產(chǎn)能時(shí)間 加班 可加班時(shí)間 設(shè)備可加班時(shí)間 人力可加班時(shí)間 合計(jì)產(chǎn)能時(shí)間 負(fù)荷分析 制造命令 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 負(fù)荷工時(shí) 累 計(jì) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 分析對(duì)策 核準(zhǔn)： 審核： 填表：
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