產(chǎn)能負(fù)荷分析管理程序(含表格-資料下載頁
2025-08-29 08:49本頁面
【導(dǎo)讀】合理、可靠，并可作為事前之設(shè)備、人力申請的依據(jù)，特制定本制度。、生管部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止起草工作。別為單位，作為產(chǎn)能負(fù)荷的管制單位，并予編號區(qū)別。、凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個生產(chǎn)車間。細(xì)工序再劃分為不同的生產(chǎn)車間。比較分析制造能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制。、分析評估期間。稼動設(shè)備、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時間等項目。、分析結(jié)論及對策。、每月25日前，生管部依各生產(chǎn)車間別分別填定產(chǎn)能狀況。、產(chǎn)能系數(shù)以最近三個月該生產(chǎn)車間之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)。、每月25日前，生管部將營銷中心轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，、合計之負(fù)荷工時為各批之負(fù)荷工時加總而成。、填寫方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。、必要時評估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移、人員裁減、辭退。、延長加班時間，犧牲休息時間。、必要時與營銷中心協(xié)調(diào)將部分訂單延遲或外協(xié)。
【正文】 負(fù)荷分析表 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)能負(fù)荷分析表 工作中心名稱 所屬制程 名稱 分析時段 工作中心代號 代號 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動天數(shù) 說 明 可稼動設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時間 人力產(chǎn)能時間 加班 可加班時間 設(shè)備可加班時間 人力可加班時間 合計產(chǎn)能時間 負(fù)荷分析 制造命令 排程量 標(biāo)準(zhǔn)工時 負(fù)荷工時 累 計 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 分析對策 核準(zhǔn)： 審核： 填表：
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