績(jī)效考核實(shí)施管理程序(含表格-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。公司架構(gòu)內(nèi)，各部門定編的管理和計(jì)時(shí)崗位所有人員考評(píng)管理。總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的裁定。關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。之“目標(biāo)值”，則此項(xiàng)“實(shí)得”分?jǐn)?shù)是根據(jù)對(duì)工作影響的輕重程度，評(píng)定結(jié)果，如果雙方不能達(dá)成一致，交上二級(jí)主管最終評(píng)定。定后交人力資源部進(jìn)行考核。出《防錯(cuò)提醒單》?！斗厘e(cuò)提醒單》一式三聯(lián)：①被提醒人一聯(lián)②。情況進(jìn)行分?jǐn)?shù)扣罰，同時(shí)主管也將被扣一半分?jǐn)?shù)。以上加減分?jǐn)?shù)，尚須依據(jù)下列狀況彈性調(diào)整之。情節(jié)外，當(dāng)事人可得免受罰，而開單者則可得1分。本提案可向自己提案，亦可向相關(guān)部門及業(yè)務(wù)相關(guān)人員提案。價(jià)后即各加考績(jī)4、2、1分。善部門簽收，并于改善后提報(bào)人力資源部核算獎(jiǎng)金。人數(shù)的分布根據(jù)正態(tài)分布原理劃分。取批評(píng)的方式，雙方以平等的方式進(jìn)行討論。并簽字確認(rèn)《面談?dòng)涗洷怼?。升遷等人事調(diào)整進(jìn)行討論，提出相應(yīng)改進(jìn)計(jì)劃。劃要求具有實(shí)際性、時(shí)間性、具體性的特征。
【正文】 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料： 姓名： 性別： 年齡： 部門： 任職時(shí)間： 評(píng)估日期： 職位： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明： 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋谀績(jī)?nèi)填寫登記對(duì)應(yīng)的字母。 A．（ 4 分）需改進(jìn) ，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 B. （ 2 分）不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 C．此項(xiàng)目不適用于此人 D.（ 10 分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E.（ 8 分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 F.（ 6 分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描述 評(píng)分等級(jí) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 工作責(zé)任感 ，沒有不合理缺席 利益與形象的具體行為 客戶（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象服務(wù)意識(shí)） ，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求 ，提供清晰、完整的答案 工作品質(zhì) 工作效率 率 據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度 工作技能 ，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有限的措施解決問題 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ，很好的理解工作任務(wù)需求 、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作 團(tuán)隊(duì)合作 ，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 關(guān)系 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描述 評(píng)分等級(jí) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 個(gè)人發(fā)展 ，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù) ，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任 求 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 該分項(xiàng)平均得分 等級(jí) 個(gè)人發(fā)展 工作技能 團(tuán)隊(duì)技能 工作效率 工作責(zé)任感 客戶服務(wù)意識(shí) 工作品質(zhì) 工作績(jī)效整體評(píng)估 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《面談?dòng)涗洷怼? 面談?dòng)涗洷? 面談時(shí)間 面談地點(diǎn) 面談人 面談對(duì)象 面 談 內(nèi) 容 面談對(duì)象簽字： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《部門月份考績(jī)匯總表》 部門月份考績(jī)匯總表 考核月份： 月 序號(hào) 考核事項(xiàng) 被考核部門 考核門 /考核員 考核結(jié)果 完成率 % 注：本表以公司為核心，部門與部門之間進(jìn)行相互的考核，每個(gè)部門根據(jù)相關(guān)部門的服務(wù)及提供生產(chǎn)物力、人力、財(cái)力及不及時(shí)，對(duì)工作完成程度的一個(gè)監(jiān)督考核體系！
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