績效考核實(shí)施管理程序(含表格(已改無錯字)
2022-10-21 12:25:55 本頁面
【正文】 被提醒人 姓 名 部門 提醒人 姓 名 部門 主要提醒事實(shí)敘述：（應(yīng)包含明確之時間、地點(diǎn)、狀況以及相關(guān)人、物證） 簽名： 提醒部門負(fù)責(zé)人意見 直接主管簽名： 結(jié)合實(shí)際，對照獎懲評比規(guī)定進(jìn)行缺失判定： （ A）嚴(yán)重缺點(diǎn) （ B）主要缺點(diǎn) （ C）次要缺點(diǎn) （ D）輕微缺點(diǎn) 部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名： 人事行政負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽名： 被提醒人原由敘述：（應(yīng)真誠面對友善之提示，敘述不實(shí)經(jīng)舉證得受倒扣一倍之處分） 簽名： 被提醒人 直接上司意見 直接上司簽名： 原件由人事行政部留存 復(fù)印件由各部負(fù)責(zé)人及被提醒人各留存一份 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《 IE 工作改善提案單》 IE 工作改善提案單 提案人姓名： 提案人部門： 人力主管受理編號： 應(yīng) 改善部門： 提案送達(dá)時間： 年 月 日 應(yīng)改善人員（配合人員）： 提案主題 提案時間 年 月 日 提案起止時間 年 月 日至 年 月 日 現(xiàn) 況 分 析 改 善 方 法 預(yù) 期 結(jié) 果 （以上三欄均由提案人填寫）提案人簽名： 預(yù)期價值判定為： （ A）屬 重大創(chuàng)新型案 （ B）屬主要改善型案 （ C）屬一般改良型案 （提案部門對以上內(nèi)容）部門負(fù)責(zé)人簽字： 以下兩項由應(yīng)改善人填寫（部門負(fù)責(zé)人加注意見）或由總經(jīng)理填寫 可 行 性 分 析 需 配 合 措 施 應(yīng)改善部門對此提案價值確認(rèn)為： （ A）屬重大創(chuàng)新型案 （ B）屬主要改善型案 （ C）屬一般改良型案 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) （應(yīng)改善單位對以上內(nèi) 容）部門負(fù)責(zé)人簽字： KPI 考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合判定： （ A）屬重大創(chuàng)新型案（ B）屬主要改善型案（ C）屬一般改良型案 KPI 考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽名： 注：本單一式三聯(lián)，發(fā)單部門、收單部門、人力資源各一份。
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