績(jī)效考核實(shí)施管理程序(含表格(文件)
【正文】 ，年終再進(jìn)行匯總考評(píng)。目的是要就考核達(dá)成一致，而不是尋找訓(xùn)斥的機(jī)會(huì)；了解下屬在工作中的缺點(diǎn)，肯定優(yōu)點(diǎn)，擬定出某些缺點(diǎn)的改進(jìn)計(jì)劃和下期工作要項(xiàng)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。面談要點(diǎn)：面談?wù)劦氖枪ぷ鳂I(yè)績(jī)，與人格問題無關(guān)；是注意未來要做的事，不是曾經(jīng)做過的事。改進(jìn)計(jì)劃要求具有實(shí)際性、時(shí)間性、具體性的特征。這 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的項(xiàng)目，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛的調(diào)查，以在解決這些爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，做到有理有據(jù)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料： 姓名： 性別： 年齡： 部門： 任職時(shí)間： 評(píng)估日期： 職位： 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明： 請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋谀績(jī)?nèi)填寫登記對(duì)應(yīng)的字母。 附屬工作文件 : 無 相關(guān)質(zhì)量記錄： 《（ _____月份）月度工作計(jì)劃表》 《個(gè)人 KPI 責(zé)任考核表》 《防錯(cuò)提醒單》 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《 IE 工作改善提案單》 《工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》 《面談?dòng)涗洷怼? 《部門月份考績(jī)匯總表》 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《（ _____月份）月度工作計(jì)劃表》 （ _____月份）月度工作計(jì)劃表 本月工作計(jì)劃 起至日期 年 ___月 ___日 — ___月 ___日 周 \內(nèi)容 工作事項(xiàng) 責(zé)任人 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃完成時(shí)間 預(yù) 期效果 實(shí)際完成情況 第一周 第二周 第三周 第四周 填表人： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 個(gè)人 KPI 責(zé)任考核表 (A)部門： (B)姓名： (C)職（稱）位： （ D）生效日期： 年 月 日起一個(gè)月 NO 預(yù)定工作計(jì)劃 /指針項(xiàng)目 計(jì)算公式、要求、 依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)值設(shè)定 呈核總 經(jīng)理室 : 指標(biāo)值達(dá)成情況 評(píng)分實(shí)得 呈核總 經(jīng)理室 : 自訂 直接主管 上二級(jí)核定 自評(píng)分 直接主管評(píng)分 上二級(jí)核定 目標(biāo)值 權(quán)重 轉(zhuǎn)入 KPI 審訂 目標(biāo)值 分值 1 2 3 上二級(jí)簽核 : 上二級(jí)簽核 : 4 5 6 直接主管簽核 : 直接主管簽核 : 7 8 9 自訂簽名 : 自評(píng)簽名 : 12 完成當(dāng)月工作計(jì)劃 (非KPI 項(xiàng)目 )共 項(xiàng) 依以上工作項(xiàng)目 未完成項(xiàng)≤ 項(xiàng) 設(shè)定后兩聯(lián)提交 KPI 小組審查，
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