績(jī)效考核實(shí)施管理程序(含表格-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 位調(diào)整提供依據(jù)； 為管理者和員工之間提供一個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理者和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； 讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢(shì)、不足和努力的方向； 使公司能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 A．（ 4 分）需改進(jìn) ，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 B. （ 2 分）不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求 C．此項(xiàng)目不適用于此人 D.（ 10 分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 E.（ 8 分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 F.（ 6 分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描述 評(píng)分等級(jí) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 工作責(zé)任感 ，沒(méi)有不合理缺席 利益與形象的具體行為 客戶（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象服務(wù)意識(shí)） ，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求 ，提供清晰、完整的答案 工作品質(zhì) 工作效率 率 據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度 工作技能 ，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的原因，采取有限的措施解決問(wèn)題 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ，很好的理解工作任務(wù)需求 、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作 團(tuán)隊(duì)合作 ，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成 關(guān)系 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)因素描述 評(píng)分等級(jí) 自我評(píng)價(jià) 主管評(píng)價(jià) 個(gè)人發(fā)展 ，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù) ，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任 求 工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 該分項(xiàng)平均得分 等級(jí) 個(gè)人發(fā)展 工作技能 團(tuán)隊(duì)技能 工作效率 工作責(zé)任感 客戶服務(wù)意識(shí) 工作品質(zhì) 工作績(jī)效整體評(píng)估 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《面談?dòng)涗洷怼? 面談?dòng)涗洷? 面談時(shí)間 面談地點(diǎn) 面談人 面談對(duì)象 面 談 內(nèi) 容 面談對(duì)象簽字： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 《部門月份考績(jī)匯總表》 部門月份考績(jī)匯總表 考核月份： 月 序號(hào) 考核事項(xiàng) 被考核部門 考核門 /考核員 考核結(jié)果 完成率 % 注：本表以公司為核心，部門與部門之間進(jìn)行相互的考核，每個(gè)部門根據(jù)相關(guān)部門的服務(wù)及提供生產(chǎn)物力、人力、財(cái)力及不及時(shí)，對(duì)工作完成程度的一個(gè)監(jiān)督考核體系！
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1