某集團(tuán)績(jī)效考核實(shí)施制度(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-04-03 20:31:49 本頁(yè)面
【正文】 制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資收入率 ?工資利潤(rùn)率 ?工資費(fèi)用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴(yán)密的控制體系 ? 工資總量 存量 增量 由存量和增量?jī)刹糠謽?gòu)成 工資存量 工資增量 每年由行政人事部門(mén)進(jìn)行一次“四定”，核定人員編制與工資，對(duì)經(jīng)過(guò)四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對(duì)上一年總量只有減少不能增加 根據(jù)業(yè)績(jī)加薪、獎(jiǎng)勵(lì) 人員進(jìn)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 考核因素 市場(chǎng)因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動(dòng) 干部升降 人員置換 市場(chǎng)工資調(diào)整 薪酬體系的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬體系的基本控制指標(biāo) ? 薪酬體系的特征之六 —— 形成了六大機(jī)制 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制 自動(dòng)清退機(jī)制 干部交流機(jī)制 靈活反應(yīng)機(jī)制 ? ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制 ?完善新人入司定薪 ?加強(qiáng)部門(mén)經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強(qiáng)化市場(chǎng)指導(dǎo) 薪酬體系保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 ? 人事 管控 財(cái)務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 行政人事部主要審查公司整體人力成本總量額度 ， 進(jìn)行公司人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行人力成本的運(yùn)營(yíng)與管控 。 公司主要通過(guò)常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì) ， 對(duì)公司人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處 。 公司財(cái)務(wù)部主要審查公司整體人力成本可用總量 ， 進(jìn)行公司整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析 ， 薪酬體系保障措施之二 建立完整的監(jiān)控體系 ? 考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定， ?業(yè)績(jī)指標(biāo) ?增長(zhǎng)指標(biāo) ?客戶滿意度 ?計(jì)劃目標(biāo) ?部門(mén)滿意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ?利潤(rùn) ?增長(zhǎng)率 ?與計(jì)劃比 ?與往年比 ?年責(zé)任目標(biāo)分解 ?職責(zé)完成 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評(píng)分（加權(quán)） ?滿意度調(diào)查得分 在四定中確定各部門(mén)，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年末匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 業(yè)務(wù) 部門(mén) 支持 部門(mén) 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬體系保障措施之三 ? 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)部門(mén)及其部門(mén)經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 主管和普通員工 ） 的考核兩種 ?公司將主要考核部門(mén)業(yè)績(jī) ， 部門(mén)業(yè)績(jī)決定了個(gè)人 （ 部門(mén)經(jīng)理和其他人員 ） 的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)更趨一致 ?部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 主管和普通員工在很大程度上由部門(mén)負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門(mén)薪酬增量總額里由部門(mén)負(fù)責(zé)人與行政人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象 （ 部門(mén)和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三次落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 —— 完善公司考核體系 薪酬體系保障措施之四 ? 公開(kāi)透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門(mén)制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)考核結(jié)果，各部門(mén)進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩次降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 部門(mén)應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)行政人事部備案，行政人事部門(mén)接受部門(mén)員工的非公平性考核投訴并進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，將調(diào)查部門(mén)負(fù)責(zé)人的員工支持率。 公司對(duì)部門(mén)和經(jīng)理進(jìn)行考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)所有員工進(jìn)行考核 主要措施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 薪酬體系保障措施之五 ? 部門(mén)經(jīng)理將對(duì)部門(mén)人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ， 進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營(yíng) ， 并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 部門(mén)考核權(quán) 部門(mén)內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由部門(mén)經(jīng)理來(lái)承擔(dān)，考核加薪也主要由部門(mén)經(jīng)理人來(lái)操作。行政人事部門(mén)僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 新進(jìn)人員定薪建議權(quán) 新進(jìn)員工將由部門(mén)經(jīng)理及行政人事部共同進(jìn)行招聘面試，并作
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