績(jī)效考核實(shí)施辦法五篇范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法 績(jī)效考核實(shí)施辦法 目的： 為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系...

2024-10-25 02:16

公司績(jī)效考核實(shí)施辦法和管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

2025-05-15 00:01

醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法 醫(yī)療質(zhì)量考核結(jié)果納入績(jī)效考核實(shí)施辦法（討論稿） 我院實(shí)行績(jī)效考核已有2月，但僅把工作量指標(biāo)納入考核是不完善的。應(yīng)把工作效率和工作質(zhì)量納入的考核結(jié)果納入...

2024-11-09 17:11

績(jī)效管理考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】普通★一年一般山東豐源遠(yuǎn)航趙坡煤礦文件煤業(yè)有限公司魯豐趙煤字[2013]26號(hào)★績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的（一）根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范和完善全員績(jī)效管理，深化績(jī)效考核，有效提高企業(yè)執(zhí)行力，提升礦井管理水平，保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，制定本實(shí)施辦

2025-04-19 05:36

公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 ##公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為了提高和改善中層干部績(jī)效，公平、公正地評(píng)價(jià)中層干部的崗位業(yè)績(jī)，激發(fā)中層干部的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提...

2024-10-14 01:35

某公司績(jī)效考核實(shí)施辦法和管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】·績(jī)效考核辦法（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的50％作為績(jī)效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果，確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。

2025-05-02 00:10

高層管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、高管考核方案1、考核頻率：：一年：半年：季度2、考核方式述職人員述職頻率匯報(bào)對(duì)象評(píng)價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長(zhǎng)副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理360度考核高管360度績(jī)效考核表被評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：

2025-04-07 22:32

煤礦績(jī)效管理考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理考核實(shí)施辦法第一章總則第一條考核目的（一）根據(jù)公司《關(guān)于全員績(jī)效管理工作調(diào)整的意見》、《全員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，為全面貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范和完善全員績(jī)效管理，深化績(jī)效考核，有效提高企業(yè)執(zhí)行力，提升礦井管理水平，保障年度任務(wù)目標(biāo)的順利完成，制定本實(shí)施辦法。（二）推行績(jī)效考核工作旨在考察員工崗位職責(zé)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面，使之服務(wù)于管理和發(fā)

2024-09-09 13:19

公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法(范本)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法(范本) 公司員工年終績(jī)效考核實(shí)施辦法 （范本） 為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場(chǎng)化行為，鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強(qiáng)...

2024-10-14 01:56

銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 銀行客戶經(jīng)理績(jī)效考核實(shí)施辦法 第一章 總 則 第一條為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制，完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系，增...

2024-10-21 04:10

工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法工程技術(shù)人員績(jī)效考核實(shí)施辦法第一條目的為了將績(jī)效考核與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效地結(jié)合，更好地激勵(lì)工程技術(shù)人員完成本職工作，客觀、規(guī)范、有效地實(shí)施工程技術(shù)人員工作績(jī)效管理，使從事技術(shù)工作的工程技術(shù)人員明確公司對(duì)其工作績(jī)效的期望，從而有效引導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作激情，把公司的發(fā)

2024-10-22 10:29

績(jī)效工資考核實(shí)施辦法——精品資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效工資考核實(shí)施辦法 為充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性，建立和健全經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，更好地完善規(guī)范和利用好分配制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，特制定經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效工資考...

2025-04-05 01:59

通信公司培訓(xùn)學(xué)院xxxx年度部門績(jī)效考核實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-中國(guó)移動(dòng)XX公司培訓(xùn)學(xué)院XXXX年度部門績(jī)效考核實(shí)施辦法為推進(jìn)省公司重要戰(zhàn)略措施的貫徹實(shí)施，推動(dòng)學(xué)院業(yè)績(jī)和管理水平的持續(xù)提升，提高各部門戰(zhàn)略執(zhí)行力和內(nèi)部協(xié)作能力，特制定本考核實(shí)施辦法。一、考核范圍本辦法適用于培訓(xùn)學(xué)院各部門。二、考核指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)考核分值績(jī)KPI

2024-08-30 08:49

公司績(jī)效考核的實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作：張鴻志時(shí)間：2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過(guò)評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。2考核的原則：實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其

2025-04-12 01:30

績(jī)效考核制度實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司績(jī)效管理制度?第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則?第一章、總則?第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。第二條定義績(jī)效，就

2025-04-09 06:22

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