【導(dǎo)讀】（二）推行績效考核工作旨在考察員工崗位職責完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面，使之服務(wù)于管理和發(fā)展，把其工作行為統(tǒng)一到礦整體任務(wù)目標上來，促進個人和團隊績效的整體提升，形成閉合的績效管理系統(tǒng)，推動礦井的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。主要負責績效管理考核工作的組織、實施、協(xié)調(diào)、資料整理等日常管理工作；審核和批準各單位的績效考核辦法；監(jiān)督檢查各級考核單位的績效考核工作，提出績效考核工作的建議或意見，維護全員績效考核工作的正常運行。重點強化績效考核的過程溝通，及時改進和修正雙方工作中存在的問題與不足，提高績效考核工作透明度。（三）二級管理人員、部門負責人未將工作計劃提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核的，扣1分；未按規(guī)定進行績效考核的，每次扣3分；未將績效考核工作列入當月工作計劃的，扣1分；未及時報送績效考核成績的，扣2分。

　　

【正文】 部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科通防科科長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責安全管理未完成調(diào)度會安排的工作每次扣2分；未完成下井任務(wù)，每個扣2分；每出現(xiàn)一人次輕微傷扣3分，每出現(xiàn)一次輕傷扣10分；三違每人次扣2分；隱患每條扣1分，未及時采取措施進行隱患治理的，扣3分；影響時間按輔助單位影響時間考核執(zhí)行； 礦部、效能監(jiān)察科、安全科、調(diào)度室職業(yè)防治未完成職業(yè)病防治相關(guān)工作，每項扣2分，資料不全的，扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、安全科技術(shù)管理未按時編制和填繪各類報表、資料、圖紙的，扣2分；未按要求完成各項技術(shù)管理工作的，扣3分。礦部、效能監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科成本控制綜合材料消耗每月不超定額，超定額扣2分；做好成本管理相關(guān)工作，未完成的每項扣2分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣1分。礦部、效能監(jiān)察科、運營科、調(diào)度室日常管理未按計劃調(diào)配風的，扣2分；未及時進行測風測塵的，扣2分；未及時進行通防設(shè)施施工及維護的，扣3分；檔案資料整理、歸檔不及時，不全的，不認真的，每次扣2分；未按培訓計劃進行全員培訓的或記錄不全的，扣1分；宣貫記錄不全、未宣貫、無記錄的，每次扣2分，其他視情況，扣2—5分。礦部、效能監(jiān)察科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科調(diào)度室主任崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責調(diào)度管理對威脅安全的重大問題，未及時下達指令的，扣10分，造成事故的，由礦進行處理；每月未對礦車進行監(jiān)督考核的，扣2分；工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督不到位的，扣2分；會議記錄不完整，傳達不及時，扣2分；徇私舞弊、弄虛作假的，扣5分；因生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度失誤，影響安全生產(chǎn)的每次扣3分；“三違”每人次扣2分；造成一般安全事故的，扣5分；未完成下井指標，每個扣2分。未及時上傳下達的，每次扣1分。礦部、效能監(jiān)察科材料管理未及時對物資計劃審核、匯總、上報，扣1分；未進行材料定額考核的，扣2分；三巷物料現(xiàn)場使用管理、考核工作出現(xiàn)錯誤的，扣2分；其他視情況扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科監(jiān)督監(jiān)測煤質(zhì)低于目標值按煤質(zhì)管理規(guī)定執(zhí)行；工作面支護質(zhì)量監(jiān)測工作出現(xiàn)失誤或未及時填寫監(jiān)測記錄的，扣2分；生產(chǎn)計量出現(xiàn)錯誤的，扣3分；每月未對廢舊物資回收碼放等進行檢查的，扣2分，無檢查記錄的，扣1分；電腦、定位系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)等管理維護不及時，扣1分；影響安全生產(chǎn)的扣5分；電子設(shè)備檔案不準或未及時更新的，每項扣1分。廢舊物資管理按文件執(zhí)行。礦部、效能監(jiān)察科成本控制完成成本管理相關(guān)工作，未完成的每項扣2分；材料計劃申報前，未召開材料計劃審核會議或者無會議記錄的，扣2分。預(yù)算執(zhí)行超標（季度），扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、運營科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科供銷管理科科長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責采購管理未按采購方案執(zhí)行的，每次扣2分；到貨記錄未及時錄入系統(tǒng)，影響使用的，每次扣2分；采購物資未及時到貨，影響使用的，扣3分；每月未及時通報物資到貨信息的，扣2分；物資采購出現(xiàn)質(zhì)量問題，扣2分，造成安全事故的，扣5分。礦部、效能監(jiān)察科、使用單位倉儲管理物資管理不當，造成物資損壞或丟失，每次扣3分；未及時整理歸類的，扣2分；材料庫存超過規(guī)定的，扣3分；倉儲衛(wèi)生未及時清理的，扣2分；未及時更新存貨信息的，扣2分；發(fā)放物資出現(xiàn)錯誤，扣1分。礦部、效能監(jiān)察科銷售管理未完成銷售任務(wù)的，每低1000（含）噸以下，；未執(zhí)行公司及礦銷售管理規(guī)定的，按規(guī)定考核；未及時進行市場調(diào)研和反饋的，每次扣2分；未按規(guī)定進行化驗煤質(zhì)的，每次扣2分；礦部、效能監(jiān)察科、客戶管理采購及銷售客戶檔案信息未建立、不完善、未及時更新的，扣2分；運費結(jié)算不及時、出現(xiàn)錯誤的，每次扣2分，不按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣3分。礦部、效能監(jiān)察科日常管理出現(xiàn)一般安全事故的，每次扣5分；未執(zhí)行煤炭發(fā)運規(guī)定執(zhí)行的，按規(guī)定考核；鏟車管理不規(guī)范，出現(xiàn)失誤，每次扣2分；鏟車運費結(jié)算手續(xù)不規(guī)范，每次扣2分；工作中徇私舞弊，弄虛作假的，每次扣5分。木料加工不及時，影響使用的，每次扣3分；服務(wù)工作不到位，不及時，每次扣3分；計量工具維護不到位，扣2分；合同簽訂不及時，每次扣2分，因合同糾紛造成經(jīng)濟損失的，每次扣5分，違反合同管理規(guī)定，按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行超標（季度），扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科安全科主任工程師、人力資源培訓中心主任崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責安全技術(shù)每月召開一次安全科安全技術(shù)會議，未召開或無記錄的，扣2分；未按時參加審批各項作業(yè)規(guī)程、措施的，扣3分；未按計劃開展安全規(guī)程和生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程考試考核的，每次扣2分；礦部、效能監(jiān)察科、部門負責人培訓管理未制定年度、月度培訓計劃的，扣3分，未執(zhí)行計劃的，扣2分；未按時完成或培訓課時不夠的，扣2分。培訓人員檔案不全的，扣2分；造成培訓人員資料、證件丟失的，每次扣3分；每月組織一次全礦特殊工種持證上崗和各單位安全培訓檢查，未檢查或無記錄的，扣2分。特殊工種培訓銜接不及時的，造成證件過期的，每次扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、部門負責人雙基建設(shè)雙基建設(shè)各項資料收集、整理、匯總和歸檔不及時的，每次扣2分，雙基建設(shè)文件有規(guī)定的，按文件執(zhí)行。組織不力，影響檢查的，每次扣3分。礦部、效能監(jiān)察科、部門負責人日常管理協(xié)助科長根據(jù)崗位職責要求，完成相關(guān)工作。各種軟件資料不全的，每次扣2分；發(fā)現(xiàn)三違隱瞞不報的，每次扣3分；未完成下井指標，每個扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、部門負責人內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、部門負責人團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門負責人效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、部門負責人財務(wù)科科長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責財務(wù)核算未及時進行材料入賬、對賬工作或出現(xiàn)錯誤的，扣2分；未及時編報各類報表的，扣2分；核算出現(xiàn)錯誤的，扣1分；審查各類費用單據(jù)、票據(jù)出現(xiàn)失誤的，扣2分。礦部、效能監(jiān)察科預(yù)算管理未嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，每次扣2分；每月及季度未及時對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析的，每次扣2分。未及時編報預(yù)算的，扣2分。礦部、效能監(jiān)察科日常管理未按時上報資金計劃，扣2分；未認真執(zhí)行資金計劃，每次扣1分；未按時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)報表、公務(wù)費用數(shù)據(jù)的，每次扣1分；未完成完全成本及公務(wù)費用控制目標的，扣2分；安全基金未及時入賬，扣2分。未定期進行財產(chǎn)清查的，每次扣2分。未及時申報納稅的，扣2分。服務(wù)不及時、工作無故拖延的，扣3分。本單位出現(xiàn)安全事故的，扣5分。預(yù)算執(zhí)行超標（季度），扣2分。礦部、效能監(jiān)察科、內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科保衛(wèi)處處長崗位績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責進出管理未嚴格對進出車輛、人員進行檢查的，扣2分；未嚴格進行車輛、人員和物資出入登記制度的，扣3分；未執(zhí)行運煤車輛管理規(guī)定的，扣2分；礦部、效能監(jiān)察科保衛(wèi)管理每日巡查及值班記錄不全的，扣2分；每月未組織一次全面防盜、防火、防破壞檢查的，扣3分，無檢查記錄的，扣1分。接警后，行動不及時，扣3分；遇事畏縮不前，工作不認真的，扣3分；出現(xiàn)盜竊等治安案件，處理不及時的，扣2分，造成財產(chǎn)損失的，扣3分。礦部、效能監(jiān)察科日常管理未按時完成“雨季三防”巡查的，扣2分；出門證辦理不及時的，扣2分；每月未組織保衛(wèi)人員培訓的，扣2分，無記錄的扣1分。因工作失誤或失職，信訪及協(xié)調(diào)工作不及時，造成上訪的，扣3分。每年未組織消防演習的，扣2分。處理事件不力，造成事態(tài)擴大和影響的，扣3分。出現(xiàn)安全事故扣5分。礦部、效能監(jiān)察科、內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部、效能監(jiān)察科銷售二科科長績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責銷售任務(wù)未完成銷售計劃，每低1000（含）噸，扣2分；煤炭損耗超出規(guī)定的，每次扣3分。礦部、效能監(jiān)察科客戶市場未按時做好市場調(diào)研、開發(fā)或反饋市場信息，每次扣2分；未建立或客戶檔案資料不全的，每次扣2分，銷售服務(wù)不到位，每次扣2分；礦部、效能監(jiān)察科日常管理賬務(wù)處理不及時，扣3分；貨款回收、上交不及時，每次扣3分；費用及獎懲審查，出現(xiàn)錯誤，每次扣2分；網(wǎng)點管理不到位，扣3分。簽訂合同出現(xiàn)失誤，扣5分，簽訂不及時，扣2分。票據(jù)審查出現(xiàn)失誤，扣2分；煤炭發(fā)運過程中出現(xiàn)失誤，每次扣5分。預(yù)算執(zhí)行超標，扣2分。出現(xiàn)安全事故，扣5分。礦部、效能監(jiān)察科內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。礦部、效能監(jiān)察科團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能監(jiān)察科效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。（參考礦勞動紀律等各項規(guī)定、督查通報等）礦部、效能監(jiān)察科效能監(jiān)察科科長績效考核表考核指標考核計分標準數(shù)據(jù)來源主要崗位職責績效考核績效管理考核推進不力，扣2分；未嚴格執(zhí)行績效管理考核規(guī)定，扣2分；未及時進行績效考核培訓，每次扣2分；未及時報送績效考核成績，每次扣1分。公司、礦長效能監(jiān)察效能投訴辦結(jié)不及時，扣2分；未及時匯報發(fā)現(xiàn)的問題，扣2分。公司、礦長專項督察專項督察不完備，每項扣1分；未及時提交督察報告，扣2分。公司、礦長日常管理工資審核不及時，扣2分；未及時進行招標監(jiān)督工作，每次扣2分；未按文件進行督查，每次扣2分。公司、礦長內(nèi)控管理執(zhí)行力對上級指示、決議、文件、計劃、安排的工作堅決執(zhí)行并督促跟進下級工作，迅速及時，態(tài)度端正。態(tài)度不端正、無故拖延、執(zhí)行不力或未執(zhí)行的扣2—10分。公司、礦長團結(jié)協(xié)作能及時與其他同事進行科學的工作溝通。團隊合作性強。出現(xiàn)推諉扯皮、不作為,每次扣1分。礦部、部門投訴、效能建設(shè)嚴格要求自己遵守礦各項規(guī)章制度，紀律性強。違反按督查通報及相關(guān)規(guī)定考核。礦部44