醫(yī)療質(zhì)量考核結果納入績效考核實施辦法-資料下載頁
2024-11-09 17:11本頁面
【正文】 意事項，每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進行至少一次的溝通。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進行相關溝通和統(tǒng)計工作。，各部門將員工考核表、總經(jīng)辦將部門考核表交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。9考核結果處理“不合格”者，解除勞動合同。“不合格”者，予以降級、降薪或解除勞動合同?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。，連續(xù)五年綜合考核為“優(yōu)秀”者，晉一等。10考核責任，視為考核者工作失誤。每延誤1天，減發(fā)考核者20%的績效工資。若在考核過程中弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，減發(fā)考核者20%的績效工資；考核者一年內(nèi)累計失誤3次者，視同失職處理。11工資發(fā)放，由部門負責人負責本部門員工工資的考核發(fā)放。 績效考核結果轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，實現(xiàn)其調(diào)節(jié)工資分配的功能。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積。部門工資＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額+(崗位技能工資總額+績效工資總額)部門績效系數(shù)＝∑部門員工工資部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+(崗位技能工資+績效工資)部門績效系數(shù)個人績效系數(shù)員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）部門績效系數(shù)（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）247?！撇块T（個人崗、效工資和個人績效系數(shù)）(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資)12相關文件q/13記錄文件績效考核表（部門）績效考核表（員工）績效考核表（部門負責人）附加說明本辦法由公司人力資源部編制本辦法由公司人力資源負責解釋本辦法主要起草人：本標準主要審定人：發(fā)布日期：～年5月 日版本號： ga 受控（編號/章）：第五篇：績效考核實施辦法部門績效考核實施辦法（試 行）為更好地開展績效考核工作，使考核有依據(jù)、有步驟、有計劃的進行，根據(jù)**公司《績效管理考核制度》，特制訂本實施辦法。一、適用范圍本實施辦法適用于對公司辦公室、供水所、營業(yè)所、安裝公司所進行的月度績效考核工作。二、實施細則(一)通則績效考核評價表各部門應對照本部門《績效考核標準表》進行自評，在每月的第一個工作日，將上月的部門《績效考核評價表》填寫好，交到分管經(jīng)理處，先由分管經(jīng)理對計分進行審核，審核完成后部門再根據(jù)審核意見進行修正，在每月的第二個工作日內(nèi)交到公司辦公室，由其分發(fā)至公司領導和各部門。公司領導和各部門對其進行審核并在3天內(nèi)將意見書面反饋至辦公室，辦公室予以核實修正，辦公室擁有1年內(nèi)追溯調(diào)整的權利。各部門就其重要事項或重要誤差在月度經(jīng)營管理會議上進行質(zhì)詢。工作記錄表各部門應在每月的第二個工作日內(nèi)將上月《工作記錄表》交到公司辦公室，由公司辦公室分發(fā)至公司領導和各部門，作為績效考核的一個參考依據(jù)。工作記錄表用于記錄各部門在月度工作中完成的具體(重點)工作任務、短期工作計劃、工作落實和反饋情況、其它需要備忘的事務。(二)分則各部門應提交的與績效考核相關的材料：辦公室①本月收發(fā)文名稱、數(shù)量，文件歸檔實冊及記錄，本月起草的文件及數(shù)量。②宣傳稿件、宣傳活動記錄③辦公設備(物資)、辦公用品領用記錄④各類報表統(tǒng)計、匯總、上報情況記錄⑤各部門考勤記錄供水所①供水生產(chǎn)月度報表及分析，月報應包括：月度總供水量（以營業(yè)所抄表期間為準，即每月的3日到次月的2日）；總耗氯（藥）量、單位耗氯（藥）量；總耗電量、單位耗電量；水質(zhì)、水壓合格率；安全生產(chǎn)天數(shù)。②水質(zhì)管理：水質(zhì)監(jiān)測、制水工藝改進、凈水藥劑進廠檢驗等。③供水調(diào)度、水庫水情記錄。④設備臺帳，供水設備(設施)運行、檢修、維護記錄。⑤下月工作、費用計劃(指標)。營業(yè)所①月度營業(yè)報表及分析，月報應包括：應收報表、實收報表、拖欠報表(與上月對比數(shù))、回收率統(tǒng)計報表、產(chǎn)銷差率(漏損率)統(tǒng)計報表。②用水管理：本月新(改)裝用戶數(shù)、變更或銷戶數(shù)、總用戶數(shù)等。③維修出勤次數(shù)、出勤次/人〃天、維修部營業(yè)收入(維修工資、材料讓售分別上報)；稽查臺帳、報表和記錄。④戶表改造受理、查勘、實施、驗收記錄。⑤用戶投訴及意見受理和反饋情況記錄。⑥下月工作、費用計劃(指標)。安裝公司①月度安裝收入或工程量完成情況。②本月已實施完成并驗收合格的工程(含戶表改造)及驗收記錄，預決算書。③正在接洽和聯(lián)系中的業(yè)務及客戶訪問(回訪)記錄。④生產(chǎn)技術規(guī)范、技術資料歸檔、施工現(xiàn)場管理及記錄。⑤本月原材料消耗情況(按工程分列上報)、機具臺帳和使用維護記錄。以上是各部門應上交的考核材料，如有其它需要特殊說明的事項可另附材料。三、組織機構為有利于考核工作的開展，公司決定成立績效考核領導小組，成員如下：組 長：副組長：主 任：成 員：四、附則本辦法自年月日起施行。**公司年 月 日
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