【總結(jié)】-1-中國(guó)移動(dòng)XX公司培訓(xùn)學(xué)院XXXX年度部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施辦法為推進(jìn)省公司重要戰(zhàn)略措施的貫徹實(shí)施,推動(dòng)學(xué)院業(yè)績(jī)和管理水平的持續(xù)提升,提高各部門(mén)戰(zhàn)略執(zhí)行力和內(nèi)部協(xié)作能力,特制定本考核實(shí)施辦法。一、考核范圍本辦法適用于培訓(xùn)學(xué)院各部門(mén)。二、考核指標(biāo)體系考核維度考核指標(biāo)考核分值績(jī)KPI
2025-08-21 08:49
【總結(jié)】年度考核實(shí)施辦法(試行稿)目錄一、考核原則二、考核對(duì)象三、考核內(nèi)容四、考核等次五、考核程序六、幾類特殊人員的考核七、考核結(jié)果的使用八、附則年度考核實(shí)施辦法(試行稿)為客觀公正評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作
2025-04-15 22:10
【總結(jié)】季度考核第一條季度考核范圍季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門(mén)內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。第二條季度考核維度與權(quán)重針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。(一)中層管理人員表1中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)50%周邊績(jī)效相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)/主任30
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)績(jī)效考核方案實(shí)施辦法 績(jī)效考核方案實(shí)施的必要性 績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,優(yōu)秀的績(jī)效不僅對(duì)公司有幫助,對(duì)員工個(gè)人成長(zhǎng)更是意義重大。有考核的企業(yè)與無(wú)考核的企業(yè)業(yè)績(jī)可以相差...
2025-10-11 21:50
【總結(jié)】第一篇:人口計(jì)生局工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法 人口計(jì)生局工作人員績(jī)效考核實(shí)施辦法 為認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),強(qiáng)化工作落實(shí),提高工作效率,參照《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)...
2025-10-15 19:52
【總結(jié)】店鋪人力資源管理之薪酬績(jī)效考核實(shí)施辦法一:目的n 員工評(píng)價(jià)任用的依據(jù)n 員工薪資調(diào)整的依據(jù)n 員工業(yè)績(jī)改善與培養(yǎng)的依據(jù)二:對(duì)象1:凡服務(wù)滿六個(gè)月以上的店員2:獨(dú)立管理店鋪滿三個(gè)月的店長(zhǎng)3:獨(dú)立管理店鋪時(shí)間不足三個(gè)月但入職時(shí)間超過(guò)六個(gè)月的店長(zhǎng)按照店員方法評(píng)核三:實(shí)施1:時(shí)間:每年一次,工作未滿一年的依照實(shí)際工作時(shí)間計(jì)業(yè)績(jī)2:評(píng)核人員:由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
2025-04-15 08:42
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施制度+生活費(fèi)用+績(jī)效工資,績(jī)效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費(fèi)用每月按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資按月累積至年中和年末時(shí),根據(jù)績(jī)效成績(jī)發(fā)放。3個(gè)月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績(jī)效考核,考核分為干部考核和員工考核,實(shí)行360度考核,
2025-03-15 20:42
2025-03-15 21:25
【總結(jié)】2010年底績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的秉著公正、公平、合理的考評(píng)原則對(duì)員工的年度工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),以達(dá)到有效激勵(lì)的目的。二、適用范圍適用于除一級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以外的二線人員。三、考核內(nèi)容本次為年度考核,考核內(nèi)容分為兩部分:業(yè)績(jī)考核和能力態(tài)度考核。?業(yè)績(jī)考核以2010下半年各部門(mén)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù),由運(yùn)營(yíng)管理部進(jìn)行統(tǒng)一核算(僅適用于副經(jīng)理及以上級(jí)別人員);?能力態(tài)
2025-06-30 01:05
【總結(jié)】中騰建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量績(jī)效考核辦法二0一六年八月參編部門(mén):人事部質(zhì)量部主審:(人事部經(jīng)理)審定:(總經(jīng)理)批準(zhǔn):(董
2025-07-14 20:15
【總結(jié)】第一篇:校園績(jī)效考核實(shí)施措施 一、指導(dǎo)思想 以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績(jī)效工資為契機(jī),一科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。為下一步建立規(guī)范、科學(xué)的績(jī)效考核制度,完善學(xué)校管理機(jī)制做鋪墊;為平穩(wěn)過(guò)渡到激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè),...
2025-10-27 00:13
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效考核實(shí)施方案 單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案 (征求意見(jiàn)稿) 為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求,結(jié)合我辦實(shí)...
2025-11-07 23:09
【總結(jié)】關(guān)于2005年度學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)項(xiàng)目中期考核的通知(甘農(nóng)大教字〔2006〕26號(hào))各學(xué)院、教學(xué)部:根據(jù)《甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生科研訓(xùn)練計(jì)劃(SRTP)實(shí)施細(xì)則(試行)》的要求,學(xué)校決定于2006年5月15-26日對(duì)2005年度批準(zhǔn)立項(xiàng)的SRTP項(xiàng)目進(jìn)行中期考核,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。一、考核方式及時(shí)間考核采取學(xué)院自查與專家組檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。5月15日-18
2025-04-15 23:49
【總結(jié)】某某建材集團(tuán)區(qū)域目標(biāo)管理與KPI績(jī)效考核實(shí)施辦法(征詢意見(jiàn)稿)一、考核目的:根據(jù)商業(yè)集團(tuán)對(duì)某某建材集團(tuán)區(qū)域業(yè)務(wù)部門(mén)的職能定位(區(qū)域主要負(fù)責(zé)某某建材集團(tuán)板塊各子公司所對(duì)應(yīng)區(qū)域的招商業(yè)務(wù),并協(xié)助子公司總經(jīng)理做好對(duì)應(yīng)區(qū)域的日常營(yíng)運(yùn)管理工作)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案,為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的達(dá)成,提高工作效率,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,全面真實(shí)反映團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)和任務(wù)完成情
2025-09-03 05:32
【總結(jié)】績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(2011年1月11日)第一章總則第一條適用范圍所有在編人員(含合同制),均需參加考核;公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理由建設(shè)局黨委或董事會(huì)考核。第二條考核目的依據(jù)市建設(shè)局下發(fā)的《局屬企事業(yè)單位目標(biāo)考核方案》,結(jié)合本公司實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則,目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,提升員工自身工作水平和公司整體績(jī)效。第三條考核原則考核工作遵循以下
2025-07-29 14:31