通信公司培訓(xùn)學(xué)院xxxx年度部門績效考核實施辦法-wenkub
2022-09-10 08:49:04 本頁面
【正文】 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和非所屬室經(jīng)理比重 各 占 15%；所屬室經(jīng)理占 20%或 25%。 一、考核范圍 本辦法適用于 培訓(xùn)學(xué)院 各 部門 。 二、考核指標(biāo)體系 考核維度 考核指標(biāo) 考核分值 績 KPI 完成情況 20 分 /15 分 重點工作 完成情況 40 分 預(yù)算 完成情況 10 分 /15 分 和 關(guān)聯(lián)滿意情況 15 分 人 KHI 完成情況 15 分 變 加分項 +3 分 減分項 3 分 三、考核指標(biāo)說明 （一） KPI完成情況 （ 20分 或 15分 ） 本指標(biāo)主要用于評估 各部門承擔(dān)的 KPI 完成情況 。 ? 對各部門 重點工作 完成質(zhì)量的評分由 綜合 部負(fù)責(zé)啟動和匯總 。預(yù)算 完成 情況 得分計算規(guī)則如下： ??????? ?????）預(yù)算費用達成（若滿分 ）預(yù)算費用達成率（預(yù)算費用達成率滿分）或預(yù)算費用達成率＞（若預(yù)算費用達成率預(yù)算費用達成情況得分%1 0 0%98 %9895 %1 0 0%95 0 ? 年度預(yù)算實際完成數(shù)取自 MIS 系統(tǒng)賬面實際發(fā)生數(shù)，年度預(yù)算下達數(shù)以最后一次預(yù)算調(diào)整之后的正式下達數(shù)為準(zhǔn)。關(guān)
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