【正文】 準(zhǔn)要公開，考核措施要公開，考核結(jié)果要公開，堅(jiān)持公平考核，堅(jiān)持客觀考核，盡量減少個(gè)人因素對(duì)考核結(jié)果的影響和干擾。二、考核方案和程序（一）考核原則多元考核相結(jié)合原則。二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。第二篇：績(jī)效考核實(shí)施方案永昌縣第二人民醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施方案第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資管理的文件精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在得到持續(xù)提高，不斷改善本地居民“看病難看病貴”的狀況，做好本院工作，保障人民群眾基本健康。對(duì)考核結(jié)果評(píng)定為合格以上等次的人員按單位所對(duì)應(yīng)的等次發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，考核結(jié)果評(píng)定為不合格按單位對(duì)稱的下 5 一個(gè)檔次發(fā)放績(jī)效，因個(gè)人導(dǎo)致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績(jī)效獎(jiǎng)。（二）等次確定績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、先進(jìn)、合格和不合格4個(gè)等次。黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。五、績(jī)效考核分值計(jì)算、等次確定和結(jié)果運(yùn)用（一）分值計(jì)算（保留兩位小數(shù)）績(jī)效考核最終得分=重點(diǎn)工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評(píng)議得分+創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)得分，最終按百分制予以確權(quán)。（收回票數(shù)“不了解”票數(shù)）100% 基本滿意率、不滿意率的計(jì)算方法同滿意率。（三）黨建工作考核：參加理論學(xué)習(xí)情況（60%），無故不參加扣2分；學(xué)習(xí)未做筆記扣1分；未完成年度干部網(wǎng)上 3 理論學(xué)習(xí)任務(wù)扣2分。違反相關(guān)規(guī)定被市作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督局公開通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)年作風(fēng)紀(jì)律考核分為零。作風(fēng)紀(jì)律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。（二）管理工作考核。工作作風(fēng)（25%），消極怠工扣1分；無特殊原因未按時(shí)完成工作扣2分。四、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核采取平時(shí)考核和年終考評(píng)相結(jié)合的方法，考評(píng)分值分別為：重點(diǎn)工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評(píng)議10分，創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)為加分制，重點(diǎn)工作、民主評(píng)議和加分項(xiàng)目年末一次考評(píng)，管理工作黨建工作每季考評(píng)一次。實(shí)行百分制考評(píng)，根據(jù)完成任務(wù)及表現(xiàn)情況加分減分，采取定期和不定期檢查考評(píng)，考核主要由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施(辦領(lǐng)導(dǎo)由市進(jìn)行考核，辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)辦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施監(jiān)督)。第一篇：績(jī)效考核實(shí)施方案單位年度績(jī)效考核實(shí)施方案（征求意見稿）為有效推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部績(jī)效管理，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于做好單位內(nèi)部績(jī)效考核工作的通知》有關(guān)要求，結(jié)合我辦實(shí)際，現(xiàn)就辦機(jī)關(guān)績(jī)效考核工作制定如下實(shí)施方案。三、績(jī)效考核的主要內(nèi)容辦機(jī)關(guān)績(jī)效考核的目標(biāo)內(nèi)容分重點(diǎn)工作、管理工作、黨建工作和民主評(píng)議四個(gè)方面。（一）重點(diǎn)工作考核。工作紀(jì)律（25%），違反工作規(guī)定扣1分；曠工一天扣1分；連續(xù)6個(gè)月無故曠工的取消年度績(jī)效獎(jiǎng)并按公務(wù)管理法相關(guān)規(guī)定處理；病假超過6個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)減半。下設(shè)履職情況（40%），作風(fēng)紀(jì)律（30%）和服務(wù)質(zhì)量（30%）3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，考核實(shí)行扣分制，扣滿該項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)分為止。抽查發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，每人每次扣1分；抽查發(fā)現(xiàn)離崗但未履行請(qǐng)假手續(xù)的，每人每次扣2分；違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)規(guī)定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀(jì)律（30%），每季度抽查一次。服務(wù)質(zhì)量考核：服務(wù)環(huán)境（30%），抽查發(fā)現(xiàn)服務(wù)辦公場(chǎng)所零亂無序，環(huán)境臟、亂、差，每次扣1分。組織生活（40%），“三會(huì)一課”不落實(shí)扣1分；不按要求和標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)扣1分；無故不參加黨組織開展的活動(dòng)扣2分。民主測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)黨委統(tǒng)一組織全辦人員對(duì)每個(gè)同志進(jìn)行民主推薦，按得票結(jié)果進(jìn)行排名。重點(diǎn)工作考核得分=年末考核實(shí)際得分40%。420%。相應(yīng)分值段為：優(yōu)秀[90分以上]、先進(jìn)[80分89分]、合格[7079分]和不合格（69分以下）4個(gè)等次。個(gè)人綜合評(píng)定結(jié)果作為單位評(píng)價(jià)和選用干部的重要依據(jù)。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件的規(guī)定，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。三、以“工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。為保證考核全面性，實(shí)行多元考核的辦法，包括層級(jí)考核（即上級(jí)對(duì)下級(jí)的考核）、評(píng)議考核（即下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)議）、橫向考核（即同級(jí)間的互評(píng)互考）、定期考核、日常考核、科室考核、個(gè)人考核、重點(diǎn)考核、綜合考核等。可操作和可持續(xù)原則。考核的目的積極性原則?？己宿k負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各考核小組的定期考核，并將考核結(jié)果收集、匯總、分析，提供給領(lǐng)導(dǎo)班子作為獎(jiǎng)懲和決策依據(jù)。定期考核醫(yī)院每月組織一次針對(duì)全院科室的綜合考核，各考核小組于每月1620日組織對(duì)全院科室進(jìn)行考核，各考核小組按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果交考核辦綜合分析。評(píng)議考核評(píng)議考核分臨床醫(yī)技科室評(píng)議行政職能后勤科室、相關(guān)科室之間橫向評(píng)議，由考核辦負(fù)責(zé)組織。（1）德、勤、績(jī)考核是指對(duì)職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)、出勤率、院紀(jì)院規(guī)遵守情況和各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的情況。（5）否決性指標(biāo)是指發(fā)生醫(yī)療糾紛和差錯(cuò)事故以及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞的實(shí)行一票否決的指標(biāo)。：分為兩個(gè)大步驟，先考核計(jì)算出科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值，然后再用平衡記分卡（具體附后）考核得分進(jìn)行修正得出科室實(shí)際績(jī)效總額；科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值=基礎(chǔ)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效+獎(jiǎng)勵(lì)性獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效；科室實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效總額=科室獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效理論數(shù)值乘以平衡記記分卡考核得分。，根據(jù)各科科室風(fēng)險(xiǎn)、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略價(jià)值制定科室系數(shù):辦公室1，財(cái)務(wù)科1，后勤科 1，公衛(wèi) 1，醫(yī)務(wù)科1，護(hù)理部1，合管科 1，外科2，五官科2，婦產(chǎn)科2，手術(shù)室2，內(nèi)科2，急診科2，中醫(yī)科2，放射科2，功能科2，檢驗(yàn)科2，藥劑科1。科室獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額 k2=科室基本性獎(jiǎng)勵(lì)у1+ у1=科室系數(shù)e*科室人數(shù)r/醫(yī)院總系數(shù)∑e*∫2*30%.臨床科室核定任務(wù)數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)遞進(jìn)值 g=(an/)*75,an= kn=（科室業(yè)務(wù)收入axg）*9%+（科室業(yè)務(wù)收入axg）*2%+（科室業(yè)務(wù)收入axg）*2%.外科為kn1，五官科kn2，婦產(chǎn)科kn3，手術(shù)室kn4，內(nèi)科kn5,急診科kn6，中醫(yī)科kn7，放射科kn8，功能科kn9，檢驗(yàn)科kn10。全面落實(shí)黨建責(zé)任制。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團(tuán)建等工作。支部書記能帶頭解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)“一定三有”政策，全面推行村級(jí)黨組織書記任期目標(biāo)承諾制。集中精力抓好農(nóng)村“兩委”換屆，選好配強(qiáng)“兩委”負(fù)責(zé)人，且組織嚴(yán)密、操作規(guī)范，保持換屆工作平穩(wěn)有序。按照創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織要努力做到“五個(gè)好”，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，積極開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、雙向承諾、公開評(píng)議和典型選樹工作。深入開展“三帶三抓三促進(jìn)”活動(dòng)。嚴(yán)格按照“十六字”方針，認(rèn)真實(shí)施發(fā)展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項(xiàng)”制度，完善積極分子培養(yǎng)檔案。加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)黨員的服務(wù)、教育和管理。要高度重視大學(xué)生村干部工作，落實(shí)管理責(zé)任制度，建立完善“三幫一帶”機(jī)制，確保大學(xué)生村干部管理工作安全有序，積極引導(dǎo)全部大學(xué)生村干部領(lǐng)辦、合辦、參與辦理農(nóng)民專業(yè)合作社，建立“大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)基地”，形成全鄉(xiāng)大學(xué)生村干部干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。依托黨員服務(wù)點(diǎn)，解決農(nóng)民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實(shí)。堅(jiān)持每月召開一次黨建專題例會(huì)，并認(rèn)真組織落實(shí)。認(rèn)真制定民主評(píng)議黨員方案，有要求、有結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀黨員要進(jìn)行表彰，對(duì)不合格黨員要進(jìn)行處置。黨支部要與所屬黨小組簽訂責(zé)任書，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查考核。組織黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)，并完善課程安排、教案、簽到冊(cè)、試卷、成績(jī)單、學(xué)習(xí)記錄等資料。2本無重大安全事故，社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉(xiāng)鎮(zhèn)未得到解決，而集體到縣級(jí)以上機(jī)關(guān)上訪的情況。三、考評(píng)內(nèi)容、依據(jù)。勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)，包括出勤情況（遵守考勤和請(qǐng)銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現(xiàn)（有較高的事業(yè)心和責(zé)任感，工作扎實(shí)，積極主動(dòng)；樂于接受工作任務(wù)，不計(jì)個(gè)人得失，有吃苦、奉獻(xiàn)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作，盡職盡責(zé)）等。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。四個(gè)等次的具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，將結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的人員不超過參評(píng)總?cè)藬?shù)的30%。初評(píng)采取自我小結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法；分三步進(jìn)行。由單位主要負(fù)責(zé)人組織全體人員述職?？?jī)效年終總評(píng)與考核同步進(jìn)行。同時(shí)對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀人員給予表揚(yáng)，對(duì)評(píng)出差的人員給予批評(píng)，并限期改正。對(duì)于績(jī)效考評(píng)不認(rèn)真的個(gè)人，年終考評(píng)不得評(píng)為優(yōu)秀等次。（三）機(jī)關(guān)全體工作人員要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效考評(píng)的重要意義，自覺執(zhí)行考評(píng)工作的各項(xiàng)制度，不斷提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身建設(shè)，以適應(yīng)“三個(gè)代表”的要求和新形勢(shì)發(fā)展的需要。本考核為一學(xué)年計(jì)分，若以月考核作相應(yīng)折算?？?jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的